之前工作上的事，有一次我們領導讓我去找一個廣州的運輸商，籤一個合同然後承擔我們廣州線的運輸事宜。說是讓我去找，其實就是她把運輸商的聯絡人給我了，然後說讓我去談個價格。
這實際上就是她已經選擇好了運輸公司讓我去談個價格而已。
後來我就去聯絡了談好了第一次說不行價格太高，讓我繼續談，我談了第二次報價，給到老闆，這下好了。然後就就開始運作。
結果第一個月運作完需要對賬的時候，老闆給我打電話說這個價格是怎麼談的，高了，讓我現在去跟運輸商再談一次，把價格再壓低一些，不然不給結費。我尼瑪這一聽就懵逼了，這不是當初你批准的價格嗎？
沒辦法，我厚著臉皮軟磨硬泡總算是把運輸商搞定了，說實話當時我跟別人聯絡的時候手都是抖的，心都是虛的。
這個運輸商其實跟我們廣州公司一直在合作，有從廣州發到我們這邊的貨，但是武漢這邊給他們做的賠款太多了，主要是來自於貨損貨差。也算是我們領導的老熟人了，綜合考慮其實找這家公司運作武漢到廣州這條線其實是最佳的選擇，但是因為在我們這賠的錢太多，所以很不好說話，這個大家應該都懂。所以吧，你們知道我當時最後給別人談價格的時候那種場景吧，簡直是在被羞辱，感覺我要是在他們面前他們得把我活吃了。
還有件事情就是在我1月份離職以後發生的，很多之前合作的物流公司給我打電話或者微信聯絡我，問我之前價格確定的事情，我問他們為什麼我離職這麼久了還在問我這個問題，之前不是都運作的好好的嘛？他們說我之前的老闆現在跟他們溝通講：以前我在的時候價格太高，是我自己做的價格，沒有跟她報備過，所以我走了以後需要重新談價格。很明顯就是我走了所有的鍋都丟給我了，不過這個我倒是早有防備，我直接把之前所有關於報價的溝通截圖發給每個承運商一份。對這種行為我表示無力吐槽。
這兩次，尤其是我離職以後這一次，我的心算是涼的透透的，但是我也得出一個結論：任何時候關於利益的事情都必須跟老闆講清楚，而且最好是以郵件或者簡訊的方式告訴你的老闆，儘量不要電話或者口頭告知，因為這樣不便於留下溝通的證據，還有一個很重要的一點就是不要指望女老闆能好成什麼樣子。最最最重要的一點，你要敢為你做的事情負責，更需要一個敢於負責的老闆。
之前工作上的事，有一次我們領導讓我去找一個廣州的運輸商，籤一個合同然後承擔我們廣州線的運輸事宜。說是讓我去找，其實就是她把運輸商的聯絡人給我了，然後說讓我去談個價格。
這實際上就是她已經選擇好了運輸公司讓我去談個價格而已。
後來我就去聯絡了談好了第一次說不行價格太高，讓我繼續談，我談了第二次報價，給到老闆，這下好了。然後就就開始運作。
結果第一個月運作完需要對賬的時候，老闆給我打電話說這個價格是怎麼談的，高了，讓我現在去跟運輸商再談一次，把價格再壓低一些，不然不給結費。我尼瑪這一聽就懵逼了，這不是當初你批准的價格嗎？
沒辦法，我厚著臉皮軟磨硬泡總算是把運輸商搞定了，說實話當時我跟別人聯絡的時候手都是抖的，心都是虛的。
這個運輸商其實跟我們廣州公司一直在合作，有從廣州發到我們這邊的貨，但是武漢這邊給他們做的賠款太多了，主要是來自於貨損貨差。也算是我們領導的老熟人了，綜合考慮其實找這家公司運作武漢到廣州這條線其實是最佳的選擇，但是因為在我們這賠的錢太多，所以很不好說話，這個大家應該都懂。所以吧，你們知道我當時最後給別人談價格的時候那種場景吧，簡直是在被羞辱，感覺我要是在他們面前他們得把我活吃了。
還有件事情就是在我1月份離職以後發生的，很多之前合作的物流公司給我打電話或者微信聯絡我，問我之前價格確定的事情，我問他們為什麼我離職這麼久了還在問我這個問題，之前不是都運作的好好的嘛？他們說我之前的老闆現在跟他們溝通講：以前我在的時候價格太高，是我自己做的價格，沒有跟她報備過，所以我走了以後需要重新談價格。很明顯就是我走了所有的鍋都丟給我了，不過這個我倒是早有防備，我直接把之前所有關於報價的溝通截圖發給每個承運商一份。對這種行為我表示無力吐槽。
這兩次，尤其是我離職以後這一次，我的心算是涼的透透的，但是我也得出一個結論：任何時候關於利益的事情都必須跟老闆講清楚，而且最好是以郵件或者簡訊的方式告訴你的老闆，儘量不要電話或者口頭告知，因為這樣不便於留下溝通的證據，還有一個很重要的一點就是不要指望女老闆能好成什麼樣子。最最最重要的一點，你要敢為你做的事情負責，更需要一個敢於負責的老闆。