1-現在都是關係社會，提拔像一般的都是提拔跟自己關係好的，在職場當中就算你再有能力，你也不能目中無人，這社會就是一個關係社會！只要你有了這層關係可能你在某一行你就會得心應手！

2-像一般要是那兩個不服的話，你可以試著把你們的關係拉進一點，沒事可以下班吃吃飯，生病這些去看望看望，現在出門在外打工很多年輕人都是一個人在外面，他要有難處你幫助他，中國有句老話伸手不打笑臉人！

3-你們一起都這麼多年了是同事更是朋友，你上去了多給他們一點好處，讓他們覺得他對你有用，你對他的好！

升職當然是一件好事，但是也是意味著自己在職場關係的地位發生了變化，比如就像問題這個，需要怎麼處理好職場上跟以前同事的關係。假設題主就是那個晉升了主管的人，那應該怎麼做呢。

如果能夠讓以前同事重新看待你，那麼問題中所提到的另外兩個不服的情況也就能化解了，你需要做到“三要”和“三不要”

高調入場沒有辦法給自己帶來任何好處。每個人升值之後都會有股衝進，想為團隊做一些事情，渴望給目前的團隊做出改變，但是這樣做反而會讓現在的同事反感。

你要做的就是給自己的角色定位，然後再做決定。

在中國這種環境中，升了就更應該低調，樓主應該反思下自己有沒有因為升值而太過高調，引起其他同事的不滿。

展現出對同事共同合作、共同學習的意願。雖然在職級上，你比以前兩個同事高了，但是不能因此把他們當下級來看待，而是在關係上保持合作的意願，在工作上保證工作的不偏袒。

要觀察好升值後的團隊，以前的同事跟自己團隊的關係。另外兩個同事是在自己團隊裡的下屬嗎？還是自己成立的一個新團隊作為主管？團隊裡的人包括誰？他們的作風怎麼樣？另外兩同事跟你現在團隊的人有沒有什麼官連？只有弄清楚現在團隊的情況，才能針對比較敏感的問題做出決策。

總之，剛升職，需要做為以後的工作做好鋪墊，多聽多看多觀察，自己心中要有數。

升值之初都會很懷疑自己的工作能力，有時候會質疑自己，感覺配不上這個職位。如果產生這種自我懷疑的情緒，擔心周圍人尤其是你提到的兩個同事不服而拼命證明自己的工作表現，試圖展現出自己比同事優秀。

這種行為反而會讓大家覺得你自己為是，那兩個同事更不可能給你好臉色看，也更不信服。

要有自信，但不要過於自信。在升職後的工作中，可能會面對跟前同事工作關係的變化而不方便開展工作，在溝透過程中可能會不太自信，這時候要做的就是一定不要太順從了。在工作中，你的立場應該是“我說的這些，跟大家要做的這些，都是為了讓公司和團隊更好，而不是要跟誰對著幹！”

下面是最重要的一個“不要”。

升職之後，以前同事對你的看法需要時間來轉變。就像另外兩個不服的同事的態度也一樣，要有足夠的耐心，或者說是“厚臉皮”。降低自己的敏感度，不用太在意同事對你態度的轉變，要給自己設定一個立場，“凡我所做，都是為公著想，對事不對人”。

有了這個立場，也需要堅持原則，把精力聚焦在工作中。

不服很正常，很服就不正常了。

三位職員在5年中都平起平坐，相安無事，眼下一人突然得到了晉升，本質上打破了利益平衡，其它兩位懷疑、嫉妒、不安等等心理出現，這是人之常情。既然是人之常情，無論作為當事人，還是公司管理者，都應客觀看待這一現象，並且把這一“打破平靜”的事件，當作向好向上的一個機會。

1、放入一條魚，啟用一塘魚

管理學中有一個叫“鯰魚效應”，指的是平靜的魚塘中放中一條鯰魚，原來塘中的小魚、弱魚因為求生本能，變得動動量大增，成長更快。

四平八穩的企業會讓員工變得毫無鬥志，創新能力下降，而透過非常規的人事手段，樹立一些典型，打破原有利益平衡，達到企業變革的目的。

題主企業應該客觀面對其它兩位不服的現象，如果控制得當，這是“鯰魚效應”發揮正能量的時候。

2、利用一件事，建立一面牆

要讓兩位員工“服”，本質上要讓這兩位員工認識到公司晉升其中一位員工，是“對事不對人”的管理舉措。現實中，公司需要做很多管理上的動作。比如：公司人力資源中崗位、績效、薪酬三大制度的設計，真正做到科學、合理，以理服人。

現實中，企業可以利用這一次的人事變動，推動公司人力資源改革的有效推進。

無論題主的企業規模是大是小，都應把此事當作是公司行為，而非領導的“任人為親”的個人行為，否則，這件事情會朝相反的方向發展。

作為個體，無論是得到晉升的那位，還是不服的兩位。透過這件事，總結自己這5年的得失。升遷者才不至於驕傲自滿，另外兩位也不會自慚形穢，喪失了鬥志。