隨著企業轉型升級的推進，民營企業的崛起和智慧財產權意識的增強。商場的戰火早已經拓展到智慧財產權領域。華為、三星、蘋果三大巨頭之間的專利官司的轟動。我們明確感受到智慧財產權的戰火已經離民營企業越來越近。而類似的案例一直在發生：
案例：上紡集團因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團在某纖維製造技術上獲得突破，利用該技術製造的纖維產品的效能超過了美國杜邦公司的同類產品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內申請了一件製造方法相關的專利，並未進行全方位的專利佈局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產業化該市場潛力巨大的技術專案。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術專案後非常感興趣，並提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國後一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已透過PCT途徑進入中國。
杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。由此可見，專利等智慧財產權可以顯著提升企業在合併、收購等行為中的整體價值。
上述幾個案例從正反兩面揭示了智慧財產權管理工作對於企業的重要作用，也進一步印證了智慧財產權貫標對於企業經營和發展的重要意義和價值。
這樣的事情，一直在上演著，並將越來越激烈。
對於剛剛從代加工轉型至研發的中國民營企業而言。智慧財產權是我們所陌生的，卻不得不加入的戰場。在此，思睿晶從最淺顯，最基本的角度出發，教企業如何嘗試性開展智慧財產權佈局。不求能主動進攻，至少可以做到不那麼容易被競爭對手圍剿。
一，正確認識專利，提高全體員工的智慧財產權意識。
專利，不一定非得是科學院院士在高階裝置儀器幫助搞出來的科研成果。只要是屬於自己發明或者發現的某一不同於現有技術的知識點，都可以成為專利。
企業應鼓勵員工對產品和裝置進行技術改造。並配合相應的獎勵政策。很多技術改進是一線操作工在實際生產中發明出來的。而一定數量的技術改進的積累，很可能就帶來了技術革新。
二，現有為趨勢性技術分析
現有技術分析：1，著重分析企業產品在同質產品中的技術優勢。2，競爭對手的同質產品的技術優勢
趨勢性分析：結合現有技術發展趨勢，現有技術缺點，競爭對手專利申請技術方向等判斷產品技術創新方向和競爭對手技術研究方向。
三，防禦性區域性
1，周邊布點：對企業現有先進技術申請專利進行保護，並對現有技術的周邊技術進行細化後申請專利進行保護。以保證企業在產品核心技術和周邊技術上都有專利權。防止競爭對手介入企業優勢技術。
2，垂直布點：對企業核心技術的上下游技術申請專利。最好能在企業技術方向上提前申請專利，以保護研發成果不被侵佔。
四，進攻性佈局
1，設定路障：研究競爭對手的技術和發展方向，在競爭對手的核心技術周邊或技術發展趨勢上申請專利。對競爭對手形成圍剿。
2，有意誤導：對看似前景很好，實際將很快被淘汰貨沒有市場潛力的技術進行佈局。讓競爭對手錯誤判斷企業發展方向。
以上是企業開始進行專利佈局是比較容易上手的一些操作方式。事實上智慧財產權佈局是非常深奧複雜的工作。需要建立的大量調查分析的基礎上的。智慧財產權佈局的優劣將直接影響企業在行業內的領導者地位甚至生存能力。建議企業跟擁有豐富經驗的智慧財產權代理機構或專案申報機構或企業諮詢管理機構進行合作，請他們從客觀角度給出分析報告和智慧財產權佈局建議。
隨著企業轉型升級的推進，民營企業的崛起和智慧財產權意識的增強。商場的戰火早已經拓展到智慧財產權領域。華為、三星、蘋果三大巨頭之間的專利官司的轟動。我們明確感受到智慧財產權的戰火已經離民營企業越來越近。而類似的案例一直在發生：
案例：上紡集團因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團在某纖維製造技術上獲得突破，利用該技術製造的纖維產品的效能超過了美國杜邦公司的同類產品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內申請了一件製造方法相關的專利，並未進行全方位的專利佈局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產業化該市場潛力巨大的技術專案。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術專案後非常感興趣，並提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國後一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已透過PCT途徑進入中國。
杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。由此可見，專利等智慧財產權可以顯著提升企業在合併、收購等行為中的整體價值。
上述幾個案例從正反兩面揭示了智慧財產權管理工作對於企業的重要作用，也進一步印證了智慧財產權貫標對於企業經營和發展的重要意義和價值。
這樣的事情，一直在上演著，並將越來越激烈。
對於剛剛從代加工轉型至研發的中國民營企業而言。智慧財產權是我們所陌生的，卻不得不加入的戰場。在此，思睿晶從最淺顯，最基本的角度出發，教企業如何嘗試性開展智慧財產權佈局。不求能主動進攻，至少可以做到不那麼容易被競爭對手圍剿。
一，正確認識專利，提高全體員工的智慧財產權意識。
專利，不一定非得是科學院院士在高階裝置儀器幫助搞出來的科研成果。只要是屬於自己發明或者發現的某一不同於現有技術的知識點，都可以成為專利。
企業應鼓勵員工對產品和裝置進行技術改造。並配合相應的獎勵政策。很多技術改進是一線操作工在實際生產中發明出來的。而一定數量的技術改進的積累，很可能就帶來了技術革新。
二，現有為趨勢性技術分析
現有技術分析：1，著重分析企業產品在同質產品中的技術優勢。2，競爭對手的同質產品的技術優勢
趨勢性分析：結合現有技術發展趨勢，現有技術缺點，競爭對手專利申請技術方向等判斷產品技術創新方向和競爭對手技術研究方向。
三，防禦性區域性
1，周邊布點：對企業現有先進技術申請專利進行保護，並對現有技術的周邊技術進行細化後申請專利進行保護。以保證企業在產品核心技術和周邊技術上都有專利權。防止競爭對手介入企業優勢技術。
2，垂直布點：對企業核心技術的上下游技術申請專利。最好能在企業技術方向上提前申請專利，以保護研發成果不被侵佔。
四，進攻性佈局
1，設定路障：研究競爭對手的技術和發展方向，在競爭對手的核心技術周邊或技術發展趨勢上申請專利。對競爭對手形成圍剿。
2，有意誤導：對看似前景很好，實際將很快被淘汰貨沒有市場潛力的技術進行佈局。讓競爭對手錯誤判斷企業發展方向。
以上是企業開始進行專利佈局是比較容易上手的一些操作方式。事實上智慧財產權佈局是非常深奧複雜的工作。需要建立的大量調查分析的基礎上的。智慧財產權佈局的優劣將直接影響企業在行業內的領導者地位甚至生存能力。建議企業跟擁有豐富經驗的智慧財產權代理機構或專案申報機構或企業諮詢管理機構進行合作，請他們從客觀角度給出分析報告和智慧財產權佈局建議。