今年新東方的一首幹活不如寫PPT的著實吐槽了一番，當然這是有些道理的，但是我認為你要想獲得晉升最終依靠的還是業務能力，PPT可以幫助你更好的晉升，讓你更體面，但是隻有業務能力才是最能獲得晉升的渠道。

我自己就是做PPT的，現在大部分公司還是以業務能力來取勝，並不是靠一個花裡胡哨的PPT來定奪你的職場生涯。純PPT從業者大多是文職工作，屬於公司的後勤部門，其實後勤部門一般都是一個蘿蔔一個坑，而且穩定，上升的渠道並不多，做的再好，老闆主要還是看你給他賺了多少錢，而業務不一樣，業務的資料清晰明瞭，上升很容易。

所以業務容易晉升，但是你想要上升到高層，就必須也要一個體面的PPT，因為那是你已經不是一項單純的業務，而是管理層，所以要穩住也必須會，或者說要拿的出手，可以自己拿的出手，可以藉助他人。PPT是不一定要自己動手的，可以由他人代勞製作美化，並不是必須技能，可是業務能力卻是人家無法替代的，這才是核心競爭力。

所以 想晉升還是提升業務能力，但是你想不斷往上爬，還是把PPT兼顧，那關乎你的臉面關乎公司的臉面，業務祝你打江山，PPT讓你拓展江山！

有句古話叫做“光說不做假把式，光做不說傻把式，又做又說才是真把式”，如果你業務能力強，PPT做的不堪入目，甚至在彙報工作的時候也沒能把你做了啥說清楚，那麼試問又有多大的晉升可能呢？

反之如果你做的一手好PPT，但是業務能力卻每次都是考核不合格，我相信領導也不是傻子，一次矇混過關是沒有問題，但是次次都能混過去其實也不可能。

但是業務能力強PPT做得好晉升一般也不會有什麼問題，這裡我們不做過多闡釋。其實PPT對於職場人來說是一項錦上添花的技能。

在業務能力一般的情況下，較好的PPT製作能力確實有助於我們的晉升。如果PPT的製作技能勉強合格，那麼只要我們業務能力過硬，基本上在晉升道路上也不會有什麼大問題，總而言之切不要本末倒置。

俗話說，光說不練，假把式。光練不說，真把式。能說能練，才是全把式。

從民間的諺語中，我們大致就可以理解PPT在職場中扮演的角色。如果說業務能力是“練”的把式，那麼PPT就是“說”的把式。

或許提問者對PPT是有一些意見的，但是我們還是應該理性看待這個問題。我的觀點有以下幾個方面：

2.對比一下傳統的工作彙報方式“文字材料”，PPT已經是相當大的進步了。現在很多機關單位的工作彙報，採用的還是撰寫文字材料的形式，一寫就是10幾頁、幾千字，反覆修改，字斟句酌，相當折磨人，對於做PPT的你來說，已經夠幸福的了。當然，我不否認今後將會有更好的彙報方式，來取代PPT。

3.如果非要在工作能力和PPT當中選擇一樣，最可能獲得提拔晉升，那無非是工作能力。但前提是，你所在公司是制度完善、公平競爭、晉升透明的，可你所在的公司真的是這樣的嗎？顯然不可遇也不可求，我們大多數人都處在官僚化的企業當中，所以，你就要適應這樣的一條叢林規則，既要把工作幹好，也要學會展示自己的工作業績，別像老黃牛一樣，光幹活，不吭聲，而是要像千里馬那樣，既能跑，又會叫。

首先把工作幹好，再花點心思在PPT上面，千萬別辛苦了一年，卻把PPT做得醜陋不堪，觸了領導的黴頭，功虧一簣。平常心態就好了。

業務能力與PPT功底不是魚和熊掌能否兼得的問題，而是一道偽命題。

本人所從事一直為傳統制造業的業務，從一名普通的Sales到現在的業務總監，經歷了五家公司，終端客戶從水果廠（Apple蘋果代工）到菊廠（華為）等，銷售額從一年幾十萬到現在上億，業務型別從個人市場業務開拓到團隊匯入開發等。以上只為告知您，業務跟PPT在你的個人不同階段所佔的比重不一：

1.當你還是一名業務菜鳥的時候，可能你的PPT只能呈上於主管或者團隊領導的桌案上，到不了BOSS或者客戶的面前，這時候其實是一個人最好學習階段，你可以犯錯，但不可以出現一些低端錯誤（錯別字、標點符號、斷句等），而你最好的學習模板其實是你的領導或者前輩的以往報告，他們的風格或者文案決定了你辛苦的成果能否進入他們的法眼或者得到賞識；同樣這個階段也是你積累人脈跟知識的階段，學習一切可學習的機會，熟悉你團隊的突出人員的業務功底跟交際模式，甚至他們拜訪客戶或者獲得客戶的途徑。

2.當你做到一名小領導或者Team Leader的時候，儘量避免犯錯，因為一個小錯誤就可能否定你之前所有的業績或者認同感，你的PPT這個時候可能就是提交給你的BOSS或者你的終端客戶了，而且可能會作為你團隊對外的一個模板，你需要的是這個時候充分利用之前的積累跟沉澱帶領下面人員展示自己。你PPT所反應的內容跟細節決定了後續你的方向性，如走戰略性領導還是文案性領導。

3.如果有機會做到高層，那你可能已經不需要多華麗的PPT功底或者能力了，你下面的人員自然會幫你代辦，而你所需要的就是稽核及指導方向；而且這個時候在業務方面，你已經不是直接的開發者了，而是以旁觀模式甚至是上帝模式去確認下面業務人員所開展的方向性是否正確，客戶維護是否到位等問題。

以上答案不一而足，希望你能滿意！

業務能力是硬體，PPT是軟體。

硬體基礎要有，軟體的提升也很重要。

當你具有強業務能力的時候，搭配超強的PPT能力，這樣在職場中就容易嶄露頭角。

其實除此之外，更重要的原因還有情商，也就是職場中的為人處世，能否權衡各部門之間的關係。能否有好人緣。都是晉升的基礎