馬雲爸爸曾經說過這樣一句話：員工為什麼離職？不外乎兩個原因，心裡委屈了，錢給少了。這句話很精闢，現在是我們職場人士口頭禪了。借用馬爸爸的話，我們來倒推一下：員工為什麼能夠在職場努力拼搏，也不外乎兩個原因？公司給的錢還可以，有一個好的工作氛圍。

找到原因就好了，只要這兩個原因找到了，激發員工的進取心就是小兒科了。

1、怎樣讓員工拿到更多的錢？

有一家機械加工廠，一線員工的人員流失特別大，主要是一線員工的薪水和其他的廠家對比偏低，老闆不是不想給員工加工資，是因為員工普遍積極性差，產出不高。所以老闆一直頭疼這個事情。後來老闆選定一個班組，結合外面廠家的方法，將計時更改為計件。這樣更改就不得了了，員工人員減少1/3，生產效率提升300%，員工薪資提升200%，現在員工是你讓他走，他也不走了。

這個就是制度的力量了，其實公司有很多制度，例如：質量改善制度、效率提升制度、提案制度、合理化制度、降成本制度等等，這些都是讓員工有積極性的制度，需要管理人員去宣貫，去傳達，才能有效果。

2、怎樣有一個好的工作氛圍？

這個就看你作為部門零擔應該怎麼去做了，書本上有很多這樣的內容。可以去學習下。

對了，最後把績效做起來，這三點做好，員工的進取心肯定是槓槓的！

因為，每一個家公司、每個團隊、每個情境、每個人的問題和需求點都不一樣，因此，激勵的方式就不一樣。

比如，有些自尊心強的員工，需要尊重和鼓勵就能把他們激發起來。或者透過負激勵刺激他們知恥而後奮起。

而有些員工則需要嚴厲的批評、棒喝、甚至懲罰才能逼迫他們前進。

因此，激勵的方式因人而異。

當總的而言，好的領導者在如何激發員工上有如下共同的一些路徑和做法——

第一步、聆聽

透過聆聽，瞭解並找到員工真正的需求點。並透過聆聽能夠更好的瞭解和理解員工真實情況。

特別是要透過聆聽，贏得員工的信任和尊重。如果不能贏得員工的信任和尊重，要想激發員工的進取心是不可能的。

第二步、迴應

針對員工的真實需要和利益訴求，是不是合理的，能不能一一解決是一方面，但重要的是給予及時坦誠負責的迴應，更是一個員工最需要的被尊重的態度。

有時，在迴應時也需要坦誠的指出員工自身所存在的問題，並根據需要，坦誠表達自己的一些感受、看法、和建議。

第三步、要求

從員工自身利益和天賦優勢的角度，以及團隊和公司的需要角度，幫助員工清晰自己的方向和目標，並提出更高的標準和要求。

總而言之，要給予尊重，給予支援，給予目標，才能更好的激發員工的進取心。

對於如何激發員工進取心的方式我總結了以下五點:

一、用心溝通，用愛交流

每一個在崗的員工對於單位的認可度都是非常高的，不然的話他不會在這個崗位上堅持的做，每一位員工從熱愛這份工作到懈怠再到離職原因無非就是那兩點，乾的不爽或者錢沒到位。給很多的錢可能會留住員工，但不一定能讓員工積極，也不一定讓員工拿單位當自己的家。最難把握的還是人心。平時多注意小細節，員工的狀態出現問題第一時間去真誠的溝通，在源頭上解決員工的情緒問題。簡單來說就是不讓員工有胡思亂想的機會。

二、要有企業願景

華人是很講面子和感情的，抗戰的時候我革命先烈可以說沒有任何待遇，但他們一樣拼儘自己的熱血。其中的原因可不是用錢就能解決的，這就體現了願景的強大之處，它讓人們相信只要一直堅守本心，堅持一直做下去，一定會達到自己的理想。白了就是洗腦

三、公平公正

公司各部門之間，部門各員工之間，都會存在這樣那樣的問題，不怕出問題就怕出了問題不能妥善的解決，解決好了會得到良好的口碑，員工就會像學生一樣聽老師的話，信服老師的話。就是這個道理。解決不好就會引起員工的不滿，也就是前邊說的幹著不爽。不離職也會消極怠工。

四、激發讚美的力量

每位員工都想得到認可，在適當的時機，給予員工必要的讚美會使他在很長一段時間幹勁十足，甚至會起到你意想不到的效果！當然做錯了也要適當的批評，賞罰分明，公平公正。

五、可觀的收入

這一點不是最重要的關鍵點，但也必不可少，這是每位員工全心全意工作為公司創造價值的基礎。不然的話，小心被人挖牆角。

激發員工進取心，利用好三種力量：

1、標準的力量，人有沒有進取心取決於什麼呢？自我認知標準，要想激發人，很關鍵的一點就是要改變他的自我認知標準。標準高了，對自我的要求也就高了，進取心和努力程度自然也就高了

2、環境的力量，環境造就行為，人在一個有進取心的組織自然就容易生髮進取心，在一個沒有進取心的環境當然也會隨之消磨意志。不知大家有沒有注意到，一個組織中，英雄、模範、榜樣都是成批出現的，為什麼？就是因為在一個造就英雄的環境中，人們會不自主的相互模仿、相互激發，進而激發出各自潛能

3、PK的力量，比、學、趕、幫、超，這五個字是過去國企管理的核心要訣，仔細研讀，竟然大有妙境，可惜的是現在人已經丟的差不多了，PK就是比，營造一種競賽環境，把員工放上賽道，奔跑吧，男孩女孩！