員工追隨領導有三個主要原因：1. 錢給到位2. 發展空間大 3.領導好。如果你是一位好領導，你就要保證要麼錢給到位，要麼給員工發展的空間。如果錢無法給到位，就要注重員工的發展潛能和適配空間，培養人才、授權激勵是一名好領導必須具備的條件。

作為企業的老闆尤其是創業型的小公司，員工的流動性始終決定著企業的命運。

員工為什麼要走，

第一：就是感覺公司沒有發展前景，每天忙的要死、累的要命，卻看不到未來或者對未來一點希望沒有，這是最“致命”的。有些老闆太安於現狀，公司剛穩定一點，每天不是出去玩就是不著公司的邊，讓員工心裡很沒有底，沒有安全感。長時間下去，員工沒有想法是不可能的，看清現狀的員工肯定會另找出路了。

第二：不漲工資、拖欠工資。尤其是新進員工肯定會打聽工資的情況，因為這關係到自己是否能長期幹下去。員工一旦瞭解公司長時間不漲公司，或者經常有拖欠公司的情況，員工肯定是留不住的。任何一個打工者都是為了掙錢的，發不下來工資誰還願意幹下去，即使勉強幹著，也不會有什麼動力，帶著情緒幹活是最容易出事的。

第三：交保險。應聘的時候老闆都會承諾試用期過後會給員工上保險，可是大多數的老闆都沒有兌現承諾，還老談什麼“大道理”。這樣以來給員工的感覺就是這個公司不可靠、這個老闆也不可靠，答應的事情沒有辦到。員工肯定也會有情緒的，有了負面情緒，不好好幹活，就剩下混日子了。

第四：不善於聽取員工意見，不會調節員工情緒。有些老闆總是“我行我素”自己說什麼就是什麼，必須強制去執行，完全不顧慮員工的過程和想法，公司例會只是一個形式。這樣只會給員工帶來工作情緒，即使員工去幹，也不會幹好，慢慢就是打發事情了。如果在執行公司某些事情之前，聽取一下各部門員工的意見是非常有必要的，因為作為去執行的作業人員，幹活的方法肯定比你這個一個經常坐辦公室的老闆更成熟。在說了，員工善於提意見肯定是對公司有利，如果有用的意見老不被採納，員工肯定就徹底變成的“機器”，老闆怎麼說就怎麼幹，其他愛咋咋地。這是很危險的！！！

老闆管理一個企業是很辛苦的，幾乎什麼事情都需要想到，這關乎到整個企業的命運。業務要關心、財務要關心、生產要關心、員工心裡更需要關心...

簡單分享這麼多，希望對您有幫助！！！

1.建立人才儲備機制

保證有足夠的候補人員能夠隨時填補職位空缺，防止工作斷檔。即使員工離職，你也有足夠的人來使用。

2.建立工作標準化模組化機制

將公司的各項工作進行標準化模組化，就像拼圖一樣，每人各司其職，既方便管理，設定kpi,,又方便補充。如果缺了一塊，隨時可以補充。

3.建立合理的晉升通道

除了補救員工離職，還應該做好防範機制。員工離職，很大程度就是錢沒給到位，又看不到晉升空間，明確晉升機制是十分必要的。就像很多女孩子說的，你可以窮，但是我要能看到你有成功的希望。大餅也是要合理使用的。

在物慾橫流的時代，要想留住員工，尤其是核心員工，還得來點實際的，不畫大餅、不扯理想、別談情懷，不如真金白銀來的實在。既想馬兒跑，又想馬兒不吃草，怎麼可能？畢竟員工不是為了實現社會主義核心價值觀而努力工作的，而是為了能給自己和家人提供更好的生活品質。那種具有以公司為家的主人翁精神的員工是少之又少，金錢社會，大家都很現實的。我覺得老闆留住有價值的員工，可以從以下幾方面去應對

我把這個放在第一點，工資一定要和員工的貢獻和能力匹配，其實在一定程度上，工資體現了老闆對這個員工價值和能力的認可。如果公司總是一味強調能者多勞，而非多勞多得，這太打擊員工的工作積極性，時間久了，心理肯定委屈。馬雲說員工離職無非兩點，一是工資沒給到位，二是心理委屈了。而且員工辛勤付出，無非就是為了升職加薪，有更好的發展，畢竟都是為了生活，柴米油鹽，人情往來，哪一樣不需要錢來擺平。

公司一定要建立完善的管理制度，賞罰分明，有功者賞，有過者罰，公正嚴明。公司管理很重要，如果管理混亂，老闆任人唯親，這個肯定無法留人。公司的管理一般分為兩種，一個是人治，一個是法治。人治，就是公司是老闆的一言堂，今天這個說法，明天那個說法，用人方面任人唯親，在升職加薪方面全憑老闆喜好，不按照明確的制度去執行。法治，就是照章辦事，誰升值，誰加薪都有據可查，有法可依，人人都有機會，這種管理氛圍才更容易留住有能力的員工。

企業文化是企業的一種軟實力，可以提高員工的歸屬感和凝聚力。企業文化更多體現的是公司對員工的一種人文關懷，可以把員工緊緊的團結在一起，形成強大的向心力。在員工工作生活中，比如員工職稱評審、在職學歷、員工生日及結婚等這些節點上，都能體現公司對員工的關懷；在工作環境方面，營造一個融洽舒適的環境，讓人身心愉悅等等，這些都會讓員工對老闆心存感激，對企業的忠誠度更高。

如果公司經營狀況良好，發展勢頭強勁，會讓員工心理感覺工作穩定，收入有保證，願意在公司長久工作。如果公司所處行業下行，不景氣，公司經營困難，那麼也是無法留住員工，畢竟君子不立危牆之下，人人都有趨利避害的本能。而且隨著年齡愈來愈大，上有老下有小，一家上下都要靠他支撐，中年危機爆發階段，如果因公司發展不景氣而被辭退，那太過艱難，畢竟年齡和精力不如初入職場大學生。