1、對待自己員工，一個最重要的衡量標準:錢給夠了沒。

2、成就你的員工更好，能夠達到雙贏，就算你員工離職，後面也可以成為朋友，或者是合夥人。

3、有一句話，最大的利他，就是利己。建議可以去看看稻盛和夫的書籍，王陽明的書籍。

我是一個創業公司的合夥人，我們前兩年到現在都在考慮這個問題。到底什麼樣的待遇能留住人才？曾經16年給我們的客服工資待遇是3500，包住，包吃一頓每天，提成綜合下來是5000左右。因為這個客服和我們也是朋友，任勞任怨（每天工作10小時，週日夜晚手機值班）毫無怨言。但是，由於在一起久了沒有給股權……這個工資對一個大學剛畢業女生無任何技能我覺得已經很多了，平時也沒有那麼忙。但是最後還是不行，為什麼？因為這個朋友覺得自己存在感特別低……

我覺得吧，基本工資、獎金、業務提成、餐補住補。尊重員工，保護好員工切身利益。工資獎金按時到位，多一點人性化管理，沒必要搞得那麼隆重形式主義。真正的用良心做事做人，就不會離譜的過分～

我個人建議作為管理者做好該做的，做一些可以做的事情。建立完善的管理制度以及完善的薪酬體系，升職道路暢通，五險一金等開心的工作氛圍也是很重要

每一個老闆，特別是那些大老闆，他之所以能做大做強，肯定有他對待員工的強項，把員工凝聚在自己的公司裡。讓許許多多多才多藝的人為他獻計獻策。員工在他的公司他的集團中得到的回報是無比豐厚的，每年會有人成為百萬富翁、千萬富翁以致億萬富翁，從而形成了員工與老闆雙贏的局面。這不是我在天花亂墜信口開河的瞎說，因為我就親眼目睹過，那麼這些老闆是怎樣對待員工的呢？我下面說說我的一些親身經歷吧。

先讓我介紹一下這個老闆，是我老闆上面的老闆，集團Quattroporte，其實他也是從一個小老闆開始的。現在下面有七十八家公司，身價近千億。一次偶然的機會，我被老闆安排去給Quattroporte裝修別墅，由於當時別墅周邊的市政工程也正在施工，又逢上天下過大雨，道路泥濘不堪，運送材料的車陷入泥坑中，無法自拔。我看了周邊的環境，想了一個辦法，司機依照做了，沒出十分鐘，車輛駛出了泥濘。誰知道，Quattroporte在屋子裡看到了全過程。他來到我身邊，伸出了大拇指。說：“了不起！前兩天有輛車陷到這裡，租吊車才搞走的。”之後的一年多，他來現場視察，我擔心他忘記我了，不敢跟他打招呼；想不到，他看到我，微笑著翹起大拇指 ：“了不起！”

在Quattroporte面前，我算什麼呢？一個普通不過的員工！帶工人幹活的低層管理員。他之所以對我翹起大拇指，叫我“了不起”，是對智慧的欽佩！對員工的鼓勵啊！對不對？如果你在這樣的老闆下面工作，難道還不想把自己的所有智慧發揮出來、把事情幹得完美嗎？

現在說說我的老闆。幾年前，我們在北京順義區幹一個專案。一天晚上九點多，一個同事感覺心臟疼痛，我們將他送到順義區人民醫院。十點多鐘，順義人民醫院檢查出來，心肌梗塞，必須立即做心臟搭橋手術。而該院無法完成這個手術，建議到就近的擅長心臟搭橋手術的北京301醫院。順義醫院同時提醒我們趕快籌錢，一到那裡就要立即手術，一刻也不能耽誤。沒辦法，只好邊安排轉院邊與老闆聯絡籌錢的事。當時，手機還沒有支付寶、微信轉賬的功能。就在我們把病人送到北京301醫院，剛將病人抬下救護車時，老闆和他的夫人也趕到了。老闆額頭上的汗珠都來不及擦，亟不可待的將裝了十萬元的袋子遞了過來。

一個多小時的時間，老闆從住處北京通州區到301醫院一百多里的車程，中間還下車，到五個自動取款機取款，大家想想：是什麼樣的速度？特別讓人感動的是老闆他們夫妻一直與我們一道，陪在手術室外面，等手術做完，送入重症監護室後，才離開。同事是湖南人，一個人千里迢迢在北京上班，如果沒有這樣老闆，試問：他還有生命嗎？我想：換做木頭，在這樣老闆下面工作都會心存感恩、盡職盡責的去工作吧！對不對？

小吳從學校出來兩三年，未結婚，來專案部一年多，女朋友再三催著買房。小吳手裡只有5萬元，面對10萬的首付，愁眉不展時，老闆喊他去辦公室，給他10萬，說其中兩萬元不用還了。這裡面僅僅是人們說的利用嗎？不！是信賴，對員工的信賴。

小王因操作失誤，使公司損失兩萬元，不好意思的來到老闆辦公室，向老闆承認錯誤。老闆沒有追問，開口就說：“誰沒有疏忽犯錯的時候。我相信你是最棒的。”這都知道是老闆的包容。

幾年前，老闆在公司的會上說：“因工程需要，公司已經花費不少機械租賃費用；集團現在某地徵地幾千畝，準備全面開發旅遊專案，為了避免肥水不流外人田，加之經過市場調查，塔吊、裝載機等前景看好，公司將採購一部分，歡迎大家入股。”這是公司缺錢買裝置嗎？不是。這是典型的有錢大家賺，合作共贏。

老闆該怎麼對待自己的員工？當然需要有上面說的關心、鼓勵、尊重、信賴、包容，但具有這些人格魅力還不夠，因為員工是出來掙錢的，待遇不比同行低，福利不比同行少的情況下，誰不想在有人性的老闆那裡工作呢？有誰不想在一個優越感的環境中發掘自己呢？

誰都想在這樣值得信賴的老闆下，在公司就如同一個家庭的集體中，獲得讓人感到的安全感、自豪感、榮譽感，幸福感。盡心盡力盡責的發揮自己的能力。

現在公司裡的成員大部分是8、90年代的人，各年代人分別有不同的特點、追求和希望，我想這應該他們這大部分員工對公司的一種期盼，對老闆的一種渴望吧。你認為如何呢？