文化是“道”，貫穿於企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度中。企業能持續生存和發展，一個共同特點是，核心價值觀滲透在企業經營發展全過程中，並內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規則、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。

優秀的企業文化可以提高組織的運作效率，增強組織的團隊士氣，還可以提升企業的整體形象和品牌信仰，從而達到整合內外資源實現企業經營業績的持續增長。

舉例世界500強企業，我認為他們勝出其他公司的根本原因，不在於這些企業成立時間更早，把握的發展機會更好，招聘的員工更優秀等等，雖然這些也都是能脫穎而出的原因之一，但是根本原因其實在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力。

再舉例華為，任正非說華為的文化就是華為的精神原子彈，是因為把華為人手裡的精神原子彈引爆了，才有華為的今天。

就算是不說華為，不管是沃爾瑪、福特、松下等曾經最一流的國外企業，還是現在如日中天的阿里巴巴、谷歌、亞馬遜等頂級公司，它們之所以能成為世界頂尖，都與其企業文化的貢獻分不開。

我認為企業文化是一家公司發展的軟實力和核心競爭力，對一家公司來說，硬實力相當於冰山在水面上的部分，而軟實力就是冰山在水下的部分，能看得見的硬實力，那只是冰山一角，真正起關鍵作用的，還要靠看不見的軟實力。

因此，文化雖然無形卻又比有形之物更有力量，是“理念致勝”時代企業的核心。

我可以說企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。優秀的企業上市，更是文化上市，價值觀上市。

我研究企業管理變革18年，從本科、碩士到博士，我一直專注在企業管理領域，我堅定的認為在一家企業中，最有價值和生命力的就是企業文化。一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。