1. 我的目標是什麼?
瞭解公司的宗旨,並致力於這一目標的實現是任何完美老闆的第一特質。“數量驚人的老闆不具備這一點,”勵志工作場所(Inspirational Workplaces)創始人海倫(Helen Crossing)講到,“這是HIH保險公司垮臺的一個原因,其老闆已忘了該組織存在的原因。”
2. 怎樣實現我們的目標?
明確目標以後,就是就要設定目標了。沒有願景、戰略和目標列表的老闆就像是“迷失在高速公路上”一樣,“世界變化如此之快,如果你不積極推動變革,你周圍的一切都會把你遠遠拋在後面。”海倫說。
3. 學會和別人配合
單獨行動者即所謂的“孤狼”或那些天天躲在辦公室角落的老闆是行不通的。Fairfax部落格創始人阿
多尼斯(James Adonis)稱,好老闆喜歡團隊裡的協作和配合,“在過去的十年中隨著企業結構趨於
扁平化,領導者需能夠更有效地與同事配合從而更有效的工作”。
4. 明確對團隊的期望
能夠明確告訴你的團隊你的期望是什麼,他們需要怎樣去做才能達到你的期望。海倫認為:“領導者
需要讓員工角色清晰,讓員工清楚的知道你的期望是什麼。”
5. 做一個Sunny、快樂的人
如果你的員工喜歡來上班,那麼讓他們把工作做好就太容易了。好老闆能確保他能建立一個有趣的工
作環境,即便工作本身很乏味。“如果你的老闆很乏味,那員工就覺得來上班不是一件快樂的事情。”海倫說,“有些老闆總是很掃興,但是有一些老闆很善於營造一個樂觀的環境。”
6. 心情不輕易受外界影響
家門前亂成一團、前任又來攪亂、有員工罷工了……這些都沒事。好老闆能保持心平氣和,能很快從
壞心情中恢復過來。就算事情不如意,他也不會因為自己的情緒而影響到員工。
7. 公平對待員工
“對大眾有一套規則,對老闆的耳目有另外一套規則”,好老闆是不會這樣的。海倫表示,“不公正
待遇是一個組織裡最具破壞性的行為。你需要有可衡量的準測,沒有任何偏袒。”
1. 我的目標是什麼?
瞭解公司的宗旨,並致力於這一目標的實現是任何完美老闆的第一特質。“數量驚人的老闆不具備這一點,”勵志工作場所(Inspirational Workplaces)創始人海倫(Helen Crossing)講到,“這是HIH保險公司垮臺的一個原因,其老闆已忘了該組織存在的原因。”
2. 怎樣實現我們的目標?
明確目標以後,就是就要設定目標了。沒有願景、戰略和目標列表的老闆就像是“迷失在高速公路上”一樣,“世界變化如此之快,如果你不積極推動變革,你周圍的一切都會把你遠遠拋在後面。”海倫說。
3. 學會和別人配合
單獨行動者即所謂的“孤狼”或那些天天躲在辦公室角落的老闆是行不通的。Fairfax部落格創始人阿
多尼斯(James Adonis)稱,好老闆喜歡團隊裡的協作和配合,“在過去的十年中隨著企業結構趨於
扁平化,領導者需能夠更有效地與同事配合從而更有效的工作”。
4. 明確對團隊的期望
能夠明確告訴你的團隊你的期望是什麼,他們需要怎樣去做才能達到你的期望。海倫認為:“領導者
需要讓員工角色清晰,讓員工清楚的知道你的期望是什麼。”
5. 做一個Sunny、快樂的人
如果你的員工喜歡來上班,那麼讓他們把工作做好就太容易了。好老闆能確保他能建立一個有趣的工
作環境,即便工作本身很乏味。“如果你的老闆很乏味,那員工就覺得來上班不是一件快樂的事情。”海倫說,“有些老闆總是很掃興,但是有一些老闆很善於營造一個樂觀的環境。”
6. 心情不輕易受外界影響
家門前亂成一團、前任又來攪亂、有員工罷工了……這些都沒事。好老闆能保持心平氣和,能很快從
壞心情中恢復過來。就算事情不如意,他也不會因為自己的情緒而影響到員工。
7. 公平對待員工
“對大眾有一套規則,對老闆的耳目有另外一套規則”,好老闆是不會這樣的。海倫表示,“不公正
待遇是一個組織裡最具破壞性的行為。你需要有可衡量的準測,沒有任何偏袒。”