2014年的時候，老美給耐克算過成本的賬，文章發表在《波特蘭商業雜誌》。在文章裡算賬的是一名1977年就開始在耐克工作的老員工史蒂夫·本斯，本斯認為一雙定價100美元的耐克運動鞋，亞洲工廠和工人耗掉25美元成本，運到美國本土或者工廠以外的國家賣，海運要花1美元，加上其他花費環節，從生產到到達銷售地，會花28.5美元。到了銷售地進行銷售，耐克公司會扣掉15美元的管理成本和2美元的繳稅額，並給自己留4.5美元的利潤空間，將鞋以50美元的價格給到零售商，而零售商會以耐克的100美元定價銷售。

當然，這只是本斯以100美元的鞋舉的例子，事實上耐克、阿迪、斯凱奇們賣鞋基本情況也都如此。

參考本斯說的這個價格模型，我們來說道耐克的跑步鞋貴在哪裡。

首先要確定是哪款跑步鞋，到底貴不貴。如果你說的是REACT或者VAPORMAX這些，自然是貴的，畢竟其科技含量更高、所耗設計和生產成本也是更高的，用料需求也更費錢，加上這些明星款，燒掉的營銷費用也驚人，所以，這些鞋在給到大零售渠道的價格上，肯定也是遠超50美元了，而渠道為了保持利潤、覆蓋銷售費用，肯定也會適當減少促銷和提高分銷價格。所以，你買到這些高逼格鞋款的價格，沒道理便宜。

但是耐克也有很多三四百或者更低價格的跑鞋，它們在打折、促銷情況下價格非常友好，不見得能被稱為貴。本斯說了，耐克50美元給零售渠道的鞋定價100美元，零售商及他們的分銷渠道，完全可以找機會打折、做活動來薄利多銷，所以，低端鞋往往不會被賣貴。

總結一下，一雙鞋是有成本的，無論是工廠、工人還是運輸成本、徵稅還是公司運營成本，加起來都輕鬆超過售價四分之一。如果技術是購買的或者高價研發的，還要攤薄技術、專利使用成本。當然，最大頭的還是品牌營銷成本、渠道開發成本和銷售成本，所以做廣告、搞聯名的錢當然要攤到消費者頭上，而渠道的開發和維護及他們的利潤，也要算到消費者頭上。現在的耐克是個“帝國”，帝國大廈中，每條神經都很重要，都要賺錢，而這些錢都是要消費者出的。

耐克作為運動鞋市場上的大品牌之一，在全民運動的今天，基本上是人手一雙，那麼現在一雙鞋動輒上千的售價，這麼貴是為何？

1:品牌效應，作為國際著名運動品牌，其品牌運營投入高,再加上到中國的附加稅費，同樣一雙鞋，國外反而更便宜；

2:研發投入，每年需要投入大量的研發推出競爭其他對手的爆款；

3:質量，好的鞋子用料和做工都大大提升了成本，全球原材料價格及人工費用不斷提升。