在生活當中，我們會經常遇到一些人故意刁難我們，在工作當中，去辦事情的時候，或者是與人打交道，也會經常遇到有人故意刁難，遇到這種情況的時候，特別特別的氣人，如果處理不當，可能你就正中了人家下懷，人家巴不得你生氣呢？到底該怎麼處理這種情況呢？今天就送大家五個錦囊妙計，保準你能反敗為勝。

【1】怒而笑語——讓他看不成笑話。所謂怒而笑語，就是雖然遇到故意刁難你的人，你非常的生氣，但是表面上不要透露出來，要裝作一種糊里糊塗的笑，你這一笑不當緊，他的目的就沒有辦法達到了，其實故意刁難你的人，也只是想看你的笑話而已，而你用平和的心態來對待，並沒有生氣，更沒有上了他的圈套，這樣，事情就有了緩衝。

【2】怨而不言——先把積怨隱藏起來，不讓第三方介入。誰脾氣再好，遇到故意刁難你的人，心中也難免產生怨氣，記住，一定要把自己的怨氣暫時的隱藏起來，先不表達自己的態度，用打哈哈的方式和他周旋，如果你和他言語相向，馬上就會引來看熱鬧的人這樣就不好收場了，所以你只管怨而不言，以觀事態的變化，防止看熱鬧的人上來是關鍵。

【3】引而慾障——故意挑逗他，把他的嘴臉給徹底挖出業。完成了前兩步之後，事態基本上會平和下來，這個時候你要做的就是故意的挑逗他，讓他的醜惡嘴臉徹底的給挖出來，這個時候你就佔了上風，千萬記住，不管你採取什麼樣的行動，和用什麼樣的方法來應對，一定笑著去做，而不要裝作很生氣的樣子，透過引而慾障這個動作，故意刁難你的人十有八九也就不再為難你了，一是被你的氣度所感染，二是為難你沒有什麼意思了。

【4】和而送源——把故意刁難你的人和事搞清楚，爭取和解。對於故意刁難你的人，不管你採用什麼樣的方法應對，最終都避免不了要產生一些小小的矛盾和摩擦，因為他想要的結果你不給他，他心裡面也會生氣，這個時候你要做的一定不要把矛盾擴大，爭取進行和解，方法也很簡單，有時候就是一句話的事兒，就是吃一點小虧的事兒，能吃一點小虧，確保平平安安的，小編覺得這事還是可以做的。

【5】斷而決絕——如果化解不了，那就果斷的與之劃清界線。如果故意刁難你的人氣很大，一定要把你的事給你攪黃了，不管你是採取示弱，還是採取和解的方式，都沒有辦法斷了他的念頭，這個時候就不能來軟的了，就要來硬的，方法也很簡單，直接告訴他結果，從此以後，請與我劃清界限，我與你沒有任何的瓜葛，做了這件事之後，就不要再搭理他了。

“僱人難”是招聘渠道問題，“刁難人”是錄用標準的問題。招人問題是現在各個勞動密集型企業最棘手的問題之一。如何找到人，利用何種途徑進行招人最見效已經成為這類公司人力資源部門迫切研究的工作，也是留給管理專家、企業家、經濟學家的一個重要課題。

我效力的某集團是典型的勞動密集型企業，有標準的流水線作業，而且以手工勞動為主。有專門成立招人隊伍，作為常態部門工作至今。做好招人工作，除了招人本身，更在於“管理”二字。招人難，難就難在大家的管理手段和方式有多少種，思路是否開啟。招人管理現在研究的很多，本身涵蓋的內容也很多，從具體工作出發主要有以下幾個方面：

一、招人體系

二、招人渠道

三、招人流程管理

四、錄用入職管理

招人管理要做的是建體系、理流程，以及招人渠道和政策管理；而重點工作就是招人渠道管理，渠道的使用重點就是用心去做好每一件小事。注意在招人前期需要進行更多的分析，如用人崗位的分析、人員地域的分析、人員本身的分析等。最後我想說的是招人其實不難，方法不用多，但關鍵是用到位。而刁難人更多情況只是錄用入職標準和方式多種多樣，而與自身技能和要求錯位不匹配所造成的。

僱人難是公司的事，刁難人更多是某個人的事，比如說某個主管或領導。優秀的公司儘管也缺人，但不是因為招不到人，而是選不到合適的人。

一、僱人難，說的主要是優秀的人

我們國家的勞動人口還是很多的，若是從數字上看，能滿足絕大多數企業的用人需求。公司僱人難，一方面是因為有條件的僱人，不是什麼人都要。另一方面是因為公司出的價碼有限，對優秀人員的吸引力有限。

好的東西大家都想要，優秀的員工大家也都想要，只是就業是個雙向選擇的結果，單相思是無用的。所謂的僱人難，更多的是招到企業認為優秀的人難，並不是說真招不到人。

二、刁難人，說的是做的不夠好的人

優秀的人、能貢獻高價值的人哪裡都需要，至於刁難人，更多的人某個主管或領導的事，和公司關係不大。

職場是個做事和做人的地方，二者中只有有一點能脫穎而出，就夠了。

被人刁難，可能是做人或做事至少有一個沒有做好。簡單的說就是：要麼公司很優秀，而你不夠優秀，要麼就是你不夠優秀。

【觀點】優秀的企業在挑人，優秀的員工也在挑企業。至於僱人難和刁難人，說的根本不是同一種人！

你的問題很好，也是很多工作不順會出現的心理，其實並不是找人難，還要去刁難人，用人的企業不會刁難人，公司和企業也在挑選人，就像你在挑選薪資好的工作一樣，公司的運營是要求你的職位和給你的薪資要符合你目前的工作狀態，也要跟上公司運營管理思路，這個人跟不上公司的思路，(拖後腿，負能量多)這種人任何公司都不會喜歡，公司運營不會因為缺人就允許你做任何事情，每個公司都要找到適合自己公司發展的人，願意按照他想法走的人。凡事心態很重要。如果你覺得我說的有道理，可以關注我，想不通事情有疑問可以私信我。我也可以用我的經驗給一些建議。