隨著氣溫逐漸突破30℃的紅線，越來越多消費者的閒暇時間已然失去了四處浪的興致，紛紛迴歸空調房拿出準備好的肥宅快樂水及肥宅快樂片。而最近一部在優酷獨播的古裝懸疑劇《長安十二時辰》，則掀起了新一輪的追劇潮，甚至在社交媒體上，也已經有不少大V從服飾、道具、兵甲、臺詞等多種角度，開始針對這部網劇寫起了小論文。
《長安十二時辰》成功引起了觀眾的注意力，而優酷這段時間也沒閒著。7月8日上午，其宣佈將啟用全新的品牌標誌系統，主題為“破‘圈’前行，未來無界”。並且這次不僅僅是換個標誌，隨著6月DAU再創新高，阿里大文娛更是在宣發、產品技術，與內容三個方面全面打通，並取得了階段性勝利。
【阿里大文娛，處境有些尷尬】
雖然近來優酷憑藉著《這就是街舞2》、《長安十二時辰》等內容的上線播出，取得了不錯的資料與口碑，然而從優酷，甚至整個阿里大文娛在這些年的表現來看，其處境卻依然較為尷尬。以今年1月阿里釋出的2019財年Q3財報為例，在阿里整體業務營收及淨利潤仍保持不錯增長速度的情況下，阿里大文娛在當季度運營虧損高達70億元，經調整後仍有60億元虧損，虧損率高達93%，較之去年同期增長了1.7倍。
對於觀眾來說，阿里大文娛最為熟悉的業務就是阿里影業及優酷，但實際上該體系內還包括阿里音樂、阿里文學，以及阿里遊戲等多項業務，僅從名稱上來看業務線可謂是相當齊全。但較為可惜的是，若是放在相應行業的頭部戰場，這些業務線卻幾乎沒有能打的。對於網際網路巨頭企業阿里巴巴來說，這樣的成績實屬不應該。
不過也有觀點認為，阿里大文娛的“帶不動”多少與內部高層頻繁變動有關。據相關資料顯示，阿里在文娛板塊上至今輪換了三任Quattroporte、十位核心高管，更換了三次戰略思路。2016年6月，阿里巴巴合夥人俞永福來到大文娛，他也是阿里派到大文娛級別最高的高管，是其第一任Quattroporte。但僅任職一年半後，俞永福就辭去了Quattroporte職務，轉任阿里巴巴eWTP投資小組組長。在此之後，大文娛施行了輪值Quattroporte制，負責優酷的楊偉東成為第一任輪值Quattroporte。而今年的6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇釋出的全員信中宣佈，將由樊路遠擔任阿里大文娛事業群Quattroporte，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
【雖然持續虧損，也要堅持“富養”】
按照通常的商業理念，當某項業務長期表現不如人意時，削減甚至關閉都是常有的事。然而阿里巴巴卻似乎從來沒有想過放棄大文娛相關業務，甚至對其十分寬容。馬雲曾在湖畔大學透露能給大文娛“11年”的時間，並且也前仆後繼派遣身份不一的高管前往就職。時下阿里大文娛事業群Quattroporte樊路遠，更曾是“支付寶”開荒路上的功臣，而張勇親自發布的“委任狀”上針對他的職務並沒有提到“輪值”而字，因此有觀點認為，阿里內部對樊路遠寄予厚望，希望其能成為帶領阿里大文娛發展的中流砥柱。
除了管理人才的持續輸入外，阿里巴巴對於大文娛事業的各種資源投入更是豐厚。早在2016年，時任阿里大文娛Quattroporte的俞永福就宣佈，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。從阿里的財報中也不難發現，雖然帶來的虧損逐步增加，但是在內容領域的投入上，阿里從未沒有收窄。這也就給人一種印象，阿里似乎打定了主意，大文娛業務能盈利更好，但就算是不能盈利，哪怕是持續虧損，也不會輕易放棄“富養”策略。
不得不說這種“財大氣粗”的運營理念，也使得阿里大文娛近年來也創造了不少好評如潮的現象級作品。其中最為典型的當屬《我不是藥神》及《流浪地球》，此外在今年3月阿里影業聯合出品的《綠皮書》，更是一舉拿下了奧斯卡最佳影片獎，也為其履歷增添一道耀眼的光彩。可難道這就是阿里大文娛的最終目的，就是不惜一切振奮中國影壇？
【阿里大文娛背後，其實另有“安排”？】
樊路遠在接受媒體採訪時曾透露，阿里大文娛不會像愛奇藝那樣經營，“畢竟愛奇藝作為一家獨立上市公司，要非常在意自己的股價。我們重點要完成的，是透過文娛產業放大阿里商業體系的影響力，讓後者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力”。這似乎從淺層次的解釋了為何阿里大文娛為何能頂住連年虧損的壓力，依舊在內容投入上灑下大筆資金。不過就更深層次來講，阿里大文娛或許在阿里體系內，還有著特殊的任務。
阿里目前最為吸金的業務仍然是電商，而增長速度最快的乃是雲服務。這兩項業務在“人文”上均算不上強項，換種更加直白的說法，這兩項業務在增強普通使用者粘性方面，表現得並不是特別突出，至少與隔壁社交王者的業務相比，不甚突出。因此阿里需要內容，需要在資料之外積累使用者的好感甚至粘性，進而沉澱這些使用者們的歸屬感。業內有相關人士分析稱，阿里明確大文娛的任務，極有可能是希望透過文娛業務為主體電商業務引流，帶來日常時間段穩定的流量。
對於優酷甚至整個大文娛業務而言，任務並不是像愛奇藝那樣急於將內容變現，刺激使用者為內容付費。實際上，在阿里固有的特殊大會員體系88VIP會員中，文娛只是其中一環，此外阿里巴巴旗下的天貓超市、天貓國際，以及優酷、餓了麼、蝦米、淘票票在內的多個會員體系都包含在內。
因此文娛方面的引流，也能在一定程度上能有效促使整個大會員體系的收益。倘若優酷真有此後盾做保，也就難怪高層會對優酷有“信心、決心、耐心保持不變，對行業的敬畏心和對客戶的使命感保持不變，對優質內容的堅守和正能量的傳承保持不變”這樣的態度了。
隨著氣溫逐漸突破30℃的紅線，越來越多消費者的閒暇時間已然失去了四處浪的興致，紛紛迴歸空調房拿出準備好的肥宅快樂水及肥宅快樂片。而最近一部在優酷獨播的古裝懸疑劇《長安十二時辰》，則掀起了新一輪的追劇潮，甚至在社交媒體上，也已經有不少大V從服飾、道具、兵甲、臺詞等多種角度，開始針對這部網劇寫起了小論文。
《長安十二時辰》成功引起了觀眾的注意力，而優酷這段時間也沒閒著。7月8日上午，其宣佈將啟用全新的品牌標誌系統，主題為“破‘圈’前行，未來無界”。並且這次不僅僅是換個標誌，隨著6月DAU再創新高，阿里大文娛更是在宣發、產品技術，與內容三個方面全面打通，並取得了階段性勝利。
【阿里大文娛，處境有些尷尬】
雖然近來優酷憑藉著《這就是街舞2》、《長安十二時辰》等內容的上線播出，取得了不錯的資料與口碑，然而從優酷，甚至整個阿里大文娛在這些年的表現來看，其處境卻依然較為尷尬。以今年1月阿里釋出的2019財年Q3財報為例，在阿里整體業務營收及淨利潤仍保持不錯增長速度的情況下，阿里大文娛在當季度運營虧損高達70億元，經調整後仍有60億元虧損，虧損率高達93%，較之去年同期增長了1.7倍。
對於觀眾來說，阿里大文娛最為熟悉的業務就是阿里影業及優酷，但實際上該體系內還包括阿里音樂、阿里文學，以及阿里遊戲等多項業務，僅從名稱上來看業務線可謂是相當齊全。但較為可惜的是，若是放在相應行業的頭部戰場，這些業務線卻幾乎沒有能打的。對於網際網路巨頭企業阿里巴巴來說，這樣的成績實屬不應該。
不過也有觀點認為，阿里大文娛的“帶不動”多少與內部高層頻繁變動有關。據相關資料顯示，阿里在文娛板塊上至今輪換了三任Quattroporte、十位核心高管，更換了三次戰略思路。2016年6月，阿里巴巴合夥人俞永福來到大文娛，他也是阿里派到大文娛級別最高的高管，是其第一任Quattroporte。但僅任職一年半後，俞永福就辭去了Quattroporte職務，轉任阿里巴巴eWTP投資小組組長。在此之後，大文娛施行了輪值Quattroporte制，負責優酷的楊偉東成為第一任輪值Quattroporte。而今年的6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇釋出的全員信中宣佈，將由樊路遠擔任阿里大文娛事業群Quattroporte，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
【雖然持續虧損，也要堅持“富養”】
按照通常的商業理念，當某項業務長期表現不如人意時，削減甚至關閉都是常有的事。然而阿里巴巴卻似乎從來沒有想過放棄大文娛相關業務，甚至對其十分寬容。馬雲曾在湖畔大學透露能給大文娛“11年”的時間，並且也前仆後繼派遣身份不一的高管前往就職。時下阿里大文娛事業群Quattroporte樊路遠，更曾是“支付寶”開荒路上的功臣，而張勇親自發布的“委任狀”上針對他的職務並沒有提到“輪值”而字，因此有觀點認為，阿里內部對樊路遠寄予厚望，希望其能成為帶領阿里大文娛發展的中流砥柱。
除了管理人才的持續輸入外，阿里巴巴對於大文娛事業的各種資源投入更是豐厚。早在2016年，時任阿里大文娛Quattroporte的俞永福就宣佈，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。從阿里的財報中也不難發現，雖然帶來的虧損逐步增加，但是在內容領域的投入上，阿里從未沒有收窄。這也就給人一種印象，阿里似乎打定了主意，大文娛業務能盈利更好，但就算是不能盈利，哪怕是持續虧損，也不會輕易放棄“富養”策略。
不得不說這種“財大氣粗”的運營理念，也使得阿里大文娛近年來也創造了不少好評如潮的現象級作品。其中最為典型的當屬《我不是藥神》及《流浪地球》，此外在今年3月阿里影業聯合出品的《綠皮書》，更是一舉拿下了奧斯卡最佳影片獎，也為其履歷增添一道耀眼的光彩。可難道這就是阿里大文娛的最終目的，就是不惜一切振奮中國影壇？
【阿里大文娛背後，其實另有“安排”？】
樊路遠在接受媒體採訪時曾透露，阿里大文娛不會像愛奇藝那樣經營，“畢竟愛奇藝作為一家獨立上市公司，要非常在意自己的股價。我們重點要完成的，是透過文娛產業放大阿里商業體系的影響力，讓後者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力”。這似乎從淺層次的解釋了為何阿里大文娛為何能頂住連年虧損的壓力，依舊在內容投入上灑下大筆資金。不過就更深層次來講，阿里大文娛或許在阿里體系內，還有著特殊的任務。
阿里目前最為吸金的業務仍然是電商，而增長速度最快的乃是雲服務。這兩項業務在“人文”上均算不上強項，換種更加直白的說法，這兩項業務在增強普通使用者粘性方面，表現得並不是特別突出，至少與隔壁社交王者的業務相比，不甚突出。因此阿里需要內容，需要在資料之外積累使用者的好感甚至粘性，進而沉澱這些使用者們的歸屬感。業內有相關人士分析稱，阿里明確大文娛的任務，極有可能是希望透過文娛業務為主體電商業務引流，帶來日常時間段穩定的流量。
對於優酷甚至整個大文娛業務而言，任務並不是像愛奇藝那樣急於將內容變現，刺激使用者為內容付費。實際上，在阿里固有的特殊大會員體系88VIP會員中，文娛只是其中一環，此外阿里巴巴旗下的天貓超市、天貓國際，以及優酷、餓了麼、蝦米、淘票票在內的多個會員體系都包含在內。
因此文娛方面的引流，也能在一定程度上能有效促使整個大會員體系的收益。倘若優酷真有此後盾做保，也就難怪高層會對優酷有“信心、決心、耐心保持不變，對行業的敬畏心和對客戶的使命感保持不變，對優質內容的堅守和正能量的傳承保持不變”這樣的態度了。