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    策劃一般分為兩類:第一類是線上策劃,一般包括:1,網站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃2,線上活動方案的策劃、組織、宣傳等3,線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等第二類是線下策劃,一般主要針對活動進行的策劃,一般分為幾個階段:1,策劃階段,主要是明白我們要做什麼,以及該如何做的大方向。2,準備階段,根據不同的活動又有不同的準備,以嘉賓分享型活動來說,目標是100人來參加活動。3,活動執行階段,這是檢驗整場互動策劃和組織時刻,也是最關鍵時刻,在這個時刻你需要把控每一個環節,這就是考驗你第4維度空間的演練熟悉程度了,籌備的越細緻,出問題也就越容易應對,這才能打勝仗,就像《孫子兵法》所說的未戰以先勝。擴充套件資料:策劃方案分類:按照其不同用途與所突出的內容,將策劃方案分為三個階段的形態,即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執行方案(Action Program),分述如下:一、提案階段客戶提案(Business Proposal),也稱“策劃提案”,是初步構思、建議的階段,也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它物件認可的第一步工作。在這個工作中,提案者透過簡單的書面溝通,傳遞大致的建議內容。並希望獲得提案物件的肯定性回覆,以便於深入地開展策劃工作,進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向,即“向客戶的提案”和“向內部組織的提案”。二、向目標客戶提案向目標客戶的提案,在商業服務業務中應用較多,例如服務機構向客戶提供“工業工程設計提案”、“政府專案規劃設計提案”、“廣告設計及媒體釋出提案”等,一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶,但又擔心被客戶拒絕而無功而返,所以,中小企業一般使用通用的格式,稱為“客戶提案範本”。

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