（1）把握股權激勵的數量和分配方式

在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵物件、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。

（2）把握估值和定價的方法

在估值和定價上，應當避免行權價格過低。

（3）制定合理的業績標準

應當綜合考慮業績的絕對標準(如，每股盈利增長、股東回報提升)和相對標準(如，地位相若的同業市值上升水平)。

（4）構建規範的經理人市場

股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制同樣重要。

股權激勵是一個非常複雜系統的學問。三言兩語很難說清。我建議你去買本這方面的書，系統的學一下。我對股權激勵有這麼建議。1當你對股權激勵不太瞭解熟悉的時候，不能盲目的去把股權去工商註冊。股權有兩種，一種是去註冊的，一種是類似《喬家大院》上的身股。註冊了的股權就永久的成為了股權所有者的，即使他乾的不好，或者離開公司，公司也很難收回。身股就不一樣，你覺得股權擁有者不再適合擁有股份，可以隨時收回，終止分紅。第2點也很重要，股權激勵一定要有一套完整可行的制度依據。比如你給了A一股，給了B兩股。A可能覺得我比B對公司貢獻大，為啥給我一股，對公司產生怨言，B會覺得，我能力超過A好幾倍，他卻有我一半的股份，也會產生不滿。股權激勵反倒讓員工對公司產生了意見，適得其反。

股權激勵不是一蹴而就的事情，進行股權激勵應當綜合考慮公司的發展前景、所處發展階段、股權激勵的目的等諸多因素。

公司進行股權激勵應當有明確的目的，而不能畫虎成犬。股權激勵的目的一般有以下幾個：

1、吸引並留住人才，與公司長期共同發展。

2、回報老員工，激勵老員工把公司當家，繼續奉獻。

3、降低當下成本，透過遠期的股權激勵，適當降低當下的工資、獎金。

4、提高公司經營業績，股權激勵有利於提高員工的工作動力，促進公司業績的提升。

5、稀釋中小股東股權，有利於進一步控股股東或大股東控制公司。

6、吸引資金流入，增強公司流動性。

7、以上一種或多種的綜合。

公司的四個發展時期，初創期、快速擴張期、成熟期或平穩發展期、產業轉型期貨衰落期。

1、初創期：其目的可能是上述1，吸引和留住核心人才，給予其股權激勵；

2、快速擴張期：其目的可能是上述1、3、4、6，吸引人才、引進資金、降低運營成本、提升公司業績；

3、成熟期和轉型期：其目的可能是上述2、5，回報老員工，考慮公司轉型等。

當然，上述只是列舉公司發展階段的股權激勵目的，並不意味著該發展階段只適用舉例的目的。至於什麼樣的目的，應該符合企業實際發展的需要。

公司的發展前景對實行股權激勵非常重要，公司前景廣闊，員工認可公司，相應也認可公司實行股權激勵。

公司所處的行業增速高於GDP的增速、公司的掌舵人讓人認可、公司的管理團隊得到認可或有成功的經歷、公司的盈利模式清晰、公司的產品或服務有廣泛的市場需求...都會讓員工對公司充滿信心，相應對股權激勵有期待。否則，再好的股權激勵方案也難以得到認可。

（一）股權激勵方案

1、適合公司的發展階段，每個發展階段其股權激勵方案應當不同；

2、股權激勵方案應當分階段實施

3、股權激勵方案應當股東會決議透過

4、股權激勵方案應當透過協議約束

（二）其他應注意的問題

1、公司可以拿出多少股權，這個股權是否分期？

2、哪些型別的員工可以獲得股權？員工獲得這些股權是否需要達到一定條件？

3、員工獲得的這些股權是否還需要付現？價格如何制定？這些股權是否可以變現，什麼時候變現？一次還是分次變現？

4、這些股權是否隱名？這些股權是否具有股東權利還是僅獲得分紅？是期權嗎？

5、這些股權是現有股東轉讓還是增資，或者兩者結合？這些股權是否可以轉讓或退出，如果可以需要什麼條件？

6、薪酬是否包括股權？如果薪酬包括股權，股權的比例是多少？如果薪酬包括股權，且股權比例過大，那員工日常的薪酬，是否可以應付車、房、衣、食等生活？

7、員工是否願意薪酬中包含股權的設計？整個薪酬與股權的設計，是否需要考慮個人所得稅的因素？薪酬和股權的設計和實施方案，是否獲得股東會等權力部門的透過？

8、大股東、公司控股股東、實際控制人能否保證方案實施，或在其失去控制公司地位的情況下，方案如何進行？