看到你的問題，深有同感。我做實體經營多年，這兩年連越來越不好做。

剛開始幾年一直做餐飲（小吃）剛開始幹那兩年也沒賺什麼錢。因為拆遷等問題，先後換了兩三次地方。直到我們開的第四個店算是忙了兩年，也就那兩年手裡剩了十來萬。用這些首付了一套小房子。

好景不長，16年在我們當時商場的附近，接連又起來了幾家大的商場。整個的生意也是一天不如一天，又堅持了一年多。後面連房租都賺不出來。沒辦法，只能關店了。餐飲做了幾年之後，實在不想繼續做下去了。每天從早到晚，時間長了身體真的是有些吃不消。

店關了以後，在家閒了有半年多。後來考察做了一家童鞋店，現在幹了有一年也是很不理想，連房租都沒有賺出來。現在也準備關掉了。一年下來幾年的積蓄基本賠光了……

做實體現在真的是不容易，在電商的衝擊下。人越來越少，以後我們這些人要去做什麼呢？真的是不知道……

關於實體店現在越來越不好經營。其實，這兩年來。很多實體店慢慢的關門了，面對著網路的衝擊，很多實體店很無助。那麼我們該如何解決實體店不景氣困惑呢？

我個人認為我們應該往網際網路思維模式思維轉變，這樣才能快速的改變實體店了一個困境。現如今不是一直在強調新零售嗎？我們做實體店的老闆們瞭解新零售嗎，要先突破是以前的關係，必須往新零售方向發展。

我們大家可知什麼是新零售，如何來開展新零售業務的。必須要從社交化裂變新模式來擴充套件實體店業務，結合線上群體。在此我這邊有三個方法，僅供參考。

第一，實體店如果想有更多的人流量，那麼首先要透過線上的進行引流，那麼我們如何透過線上的流量，我們可以以社交化裂變的形式。透過自媒體平臺。驚喜釋出使企業的相關產品自己建的整體環境能慢慢去引流線上的可做當地的市場，也可以做全國的，如果是全國的客戶，那麼你可以快遞的形式來進行包郵。

第二，要透過拼多多淘寶天貓這種大型的電商平臺來進行線上賣貨，同時增加業務為企業的店面房租進行補充資金。

第三，可以做一些做一些線下服務，來吸引客戶到店裡來進行了解和交易

網際網路時代是一個高速發展的時代，商業活動頻次加劇，沒有辦法像以前那樣，等一切準備好了再上，現在一定要小步快跑，這種情況下試錯的頻次增加了，所以一定要先低成本試錯，再快速調整，再試錯。舉個簡單的例子，以前做一個東西，必須先花很多錢建廠，然後再生產，當時是賣方市場，只要有貨，就可以賣得出去，而現在是買方市場，一定要先小成本地試錯，檢驗市場，再做大規模。

不要說自己的行業不好，不要抱怨現在生意不好做，每個行業都是有可能進化或升級的，例如，古董拍賣行業不是特別景氣，那麼你可以不賣古董，專門出租古董，租給房地產公司開盤搞活動，這就是一種很好的進化或升級方式。

每一個創業者一定要研究自己的“內在”，每個人最大、最寶貴的資源就是自己，對自己擅長、瞭解的行業進行細化、進化，是最快的突圍辦法。

讓買賣變成生意，讓生意變成事業！

網路經濟和實體經濟其實已經密不可分了，也沒有人說只做網路，有人只做實體。

比如現在的58和美團，他們是網路經濟，但只是透過網路互通訊息，讓資訊儘量對稱，最終還是要靠實體店落地，網際網路只是一種使得實體經濟更高高效的工具。

比如房產中介，透過網路讓買房者看到房源資訊，最後還要線下業務員帶客戶去看房，去實體店簽訂合同和辦理相關手續。招聘也是，二手車也是，外賣網站也是如此。

實體經濟要學習網路經濟的高效，網路經濟要學習實體經濟的落地，這樣大家都是好同志。

所以兩者並不是兩種經濟形態，而是已經互相融合，互相取長補短。

網路經濟遍地開花，實體經營何去何從。在資訊化時代，網路經濟的發展是必然趨勢。因為人們的生活節奏加快。必然會追求效率和速度，也會刻意享受網路帶來的方便。網路經濟的衝擊下。傳統的實體經濟受到了很大的影響。比較突出的表現就是門面房商鋪出租困難。那些依靠差價來盈利的商店和門面，前途暗淡。因為店面經營與無店鋪經營有著明顯的成本差異。那麼是否意味著實體經營就沒有出路了呢。完全不是。經營實體經濟只需要轉換思維方式，避開差價競爭模式。因為，隨著人們生活水平的提高。人們對購買，要求體驗感越來越強，服務要求的越來越細緻周到。利用網際網路等技術的網路經濟。只是充分利用了工具的優勢。但是就消費者的本性而言。人們需要交流，需要接觸。需要有參與感。所以。商業領域裡，高接觸是一個無法消滅的需求。所以經營實體經濟，應該從高接觸和高體驗感方面入手。加上連鎖經營的優勢。完全可以另闢蹊徑。具體的商業模式常見有幾種。第一，選擇網路經營不方便的生鮮市場。利用社群周圍的大小超市網點。組織社群團購服務，送貨到家。第二，選擇高體驗感的專案。比如手工技藝，玩具裝配。智慧機器人。兒童素質教育。第三，選擇需要品嚐體驗的專案。比如保鮮食品，土特產，現做現賣的飲食。第四，老年用品和少年兒童常見的低值文具類用品。第五，體驗服務類專案，比如，減肥美容，營養配餐。健身塑形，養生理療。以及相關產品。

實體經營與網路經營相比，具有面對面，人性化，個性化訂製，便於交流溝通等方面的優勢。所以要做好實體經營。可以從這幾個方面入手，提供優質的增值服務，增加與顧客的粘性。也可以利用社群地域優勢，解決方便問題，就能佔領市場。