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1 # 星空之話
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2 # 稀罕罐頭
教育是個慢活，急不得，急了就走形走樣了。
教育要講的是效果和教學質量，沒有好的師資隊伍，就跑不快。
教育本身就是逆人性的，線下那麼強大的"場"，線上孤獨的氛圍就可以很好的解決嗎？
很難。
網際網路只是一個工具，解決時間、空間規模化的問題。
網際網路教育首先要解決的是效率問題，對一些可以標準化的教學用它來改造，是有可行性的，比如說用網際網路來提高寫作能力，尤其是英文寫作，用來解決練習問題，比如各種線上1VS1口語訓練，還有鋼琴陪練等。
網際網路教育的突破點在於AI系統的應用，用AI系統來真正的實現每個人都可以因材施教。
AI+教育，才是未來真正的大方向。
其他的幫助教育培訓機構提升管理效率的SaaS業務，也會有機會。
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3 # 銀湖金濤
一，努力學習和掌握網際網路知識與技能;
二，抓住網際網路發展的機遇，迎接挑戰;
三，注重實踐，付諸實踐;
四，堅持不懈，持之以恆。
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4 # 明白人算賬
網際網路教育發展到現在，已經不算第一波了。以前以k12這條線廝殺，出現了號稱10美金級別的獨角獸，在a.b.c.d輪融資後，好像大部分都掛了。
我2015年到2016年期間在這個行業打轉過。後來，還是選擇了放棄，當然我主要說的是k12這條線。因為，太多的因素，把本身看起來很美好的專案都擠兌死了。我最後一個個人總結是：網際網路教育是非純市場經濟。政策影響太大，內部線條以及關係鏈太複雜了。
當然還是看好這個行業的發展。至少還是有些專案還是堅持或者走出來了。核心點我覺得是解決方案的問題。
然後k12以上，就比較好做了。特別是英語類的。當然也有類似傳統教育培訓➕網際網路的模式。這樣就比較重了。
創業者不建議在沒有資源背景下就衝進去。學校的這個鏈條早就被太多的商家踏破了門檻了。
創業者不建議只是簡單的一個工具就衝進去。因為這個複製性太強。一幫做校訊通的老資源方，都可以隨便把我們趕出門外。
可能個人侷限，從機率論而言，不建議從k12這條線進去，看起來很美。但是進去就是不可思議的泥潭。
建議走k12後面的這波群體，或者直接走成人這個方向。知識付費領域推薦關注。
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5 # 慧者無界
“網際網路+教育”萬億大市場
教育的確是一個龐大的產業！“網際網路+教育”在這個時代更是具有難以置信的至少萬億的巨大市場！
原因有以下幾點：
第一點：瞬息變幻的世界，不學習無以談生存，更難談發展。而學習的形態，學習的內容，都發發生了巨大的變化。碎片化多元化、豐富化、趣味化、甚至娛樂化，成了這個時代學習的特點。這些特點也令教育從業者必須以網際網路+的方式來開展才能實現！
第二點：新的技術、新的產品、新的品牌，以及新的生活方式等，單純的靠推廣的時代已經過去，所有這些新的東西都需要用教育的方式來進行傳遞。因此會衍生了很多新的“教育+”與產業、與企業、與品牌結合的產品形態；自然也會滋生出一批新的“教育+”的市場空間。
第三點：未來的市場變化，在資源的過程中，創意、創造將成為最大的稀缺資源。以創意創造衍生的相關產業中，文化產業，如影視作品等無疑是這其中最重要的一筆構成。寓教於樂的文化產品及其衍生品，也是網際網路+教育的又一特徵產品！
因此，作為每個個體的我們，不要以為教育是教育工作者的事情。在網際網路+的時代，我們每一個個體都需要融入到這種“教育新浪潮”中，創藉助時代的機遇，創造一番事業！
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6 # 誠盟智造
第四次工業革命。
機器人已經成為呼聲很高的創新教育平臺，並且正在大踏步地走向基礎教育。教育機器人在國內處在起步階段，隨著各地中小學機器人實驗室的迅速建設，它作為課程，一些不成熟的表現也越發明顯，並且遇到了諸多方面的制約：
1、教育機器人產品缺乏規範性。國內外機器人制造商開發的教育機器人品牌十分繁雜，且自成體系，互不相容，開放度較低。
2、資金嚴重缺乏，配套元件及設施不夠，給普及增加了難度。
3、機器人教育缺乏科學規劃。機器人教學所使用的“教材”質量不高，大多屬於“產品說明書”或“使用者指南”等，缺少課程與教學專家的參與和指導，且每個學校要獨立開發各自的校本教材，難度較高。
4、競賽活動商業化嚴重，教育發展方向偏移。機器人競賽的組織形式，大部分是由某些機器人制造商獨立或聯合舉辦，教育行政部門的監管力度不夠，在競賽規則、裁判確定、獎勵辦法等方面存在較大差異。
5、教育行政部門不夠重視，缺少從教育視角進行的研究。當前中小學機器人教育 的開展，在一定程度上是由教育機器人企業在推動。雖然企業在初期所為此作出的貢獻應當予以肯定，但是隨著機器人教育的逐漸深入與普及，亟需教育行政部門、教學研究機構給以充分的關注、協調與引導。
6、師資隊伍的良莠不齊。在機器人教育產業化的發展過程中，只有不斷培養大量懂得多學科知識的優秀人才，才能跟上機器人時代的發展步伐
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網際網路+教育，首先了是要明白你是做教育的那一塊，是學生教育，還是成人大學教育，還是職場深造教育等等！然後你在看看你自己做的市場上面有哪些競爭對手，特別是同行業的前三名，瞭解他們的商業模式對比自己的商業模式找出自己的優缺點。再然後對比之後找出那條可以超越他們的路！創業沒有捷徑只有趕拼，趕想，趕做，能熬，我相信你一定會成功的！