有自己的想法的前提是對分配的任務內容有自己的想法，而不是對領導分配的任務有想法。這個的區別在於，如果領導分配任務，你覺得不合理或者不願意做，你把這種想法表達出來，那就是不服從安排，屬於不聽話的範疇。

但是如果領導分配任務，你欣然接受，而且對任務裡面的細節有自己的見解及想法。這個是所有領導都喜歡的，因為你幫領導想到了他沒有發現的問題，還有自己的解決方法，領導會非常喜歡這種人，對以後的升遷也會有很大幫助。

總之還是這句話，有自己的想法針對的是工作中的細節，而不是對工作本事有想法。希望回答能幫到你。

讓下屬聽話，但必須有自己的想法，這樣過分嗎？其實這涉及到了情商管理，並不過分，首先要下屬聽話，這是必須的，因為和領導唱反調的下屬。是不可能在公司有發展的。這裡從實際出發把這兩個概念分別講解供參考。

1.下屬聽話，就是服從領導安排把自身的工作做好，如果不聽話，領導該如何管理呢？領導肯定有自身的長處，如果你覺得你比領導強，那做領導的就是你了，你要知道的是老闆並不傻，她也有識人的眼光。在職場上自視過高，往往也是情商不足的表現。

2.必須有自己的想法，這說的是在職場當中必須要獨立的思想，能夠給領導獻計獻策，或者去完善工作的思路。讓領導少操心，這和服從領導的命令並不矛盾，當然如果你的想法與領導不符，那麼，也應該把好的地方補充到領導的思想當中。這也是職場當中需要學習的能力。你的工作好壞，不是自己評判的。重點還是在領導。所以，在職場上混的好的，絕不是說話直的，往往都是情商高的。

我是大胖職場學，每天都會回答和分享一些職場上的問題，供大家參考。感謝關注共同成長。

讓下屬聽話，但必須有自己的想法，這樣過分嗎？其實這涉及到了情商管理，並不過分，首先要下屬聽話，這是必須的，因為和領導唱反調的下屬。是不可能在公司有發展的。這裡從實際出發把這兩個概念分別講解供參考。

1.下屬聽話，就是服從領導安排把自身的工作做好，如果不聽話，領導該如何管理呢？領導肯定有自身的長處，如果你覺得你比領導強，那做領導的就是你了，你要知道的是老闆並不傻，她也有識人的眼光。在職場上自視過高，往往也是情商不足的表現。

2.必須有自己的想法，這說的是在職場當中必須要獨立的思想，能夠給領導獻計獻策，或者去完善工作的思路。讓領導少操心，這和服從領導的命令並不矛盾，當然如果你的想法與領導不符，那麼，也應該把好的地方補充到領導的思想當中。這也是職場當中需要學習的能力。你的工作好壞，不是自己評判的。重點還是在領導。所以，在職場上混的好的，絕不是說話直的，往往都是情商高的。

這是我的個人經驗，僅供參考

從管理角度來講，並不過分。領導喜歡對自己忠誠、聽自己話的下屬，但又希望下屬不死板、有自己的工作思路和方法，這兩者並沒有任何矛盾衝突。

現實工作中，有這麼一種人，擁有非常強的工作能力，獨當一面綽綽有餘，但同時又不是特別服從領導的管理，經常駁領導面子，頗有恃才傲物之感，也就是通常說的情商低，對這類人領導是又愛又恨，如果沒有高超的管理藝術，領導的日子很是很痛苦的。但管理藝術這東西說起來容易，真要提升到一定境界卻也不是誰都可以的。所以，更多的領導喜歡既聽話又有主見的人，這個聽話是服從領導的命令和安排，這個主見則是在服從領導命令和安排基礎上創新性開展工作。

領導都希望自己的話是聖旨，這是領導的自尊心和虛榮心，沒有哪個領導希望自己說出話後被下屬頂撞，甚至最後還要按照下屬的意思開展工作，引用許多領導慣用的一句話就是“到底你是領導還是我是領導？”一個不願意按照領導意思辦事的員工是很難得到領導賞識的，不能說明不是一個好員工，但不是領導需要的員工。其實領導非常需要有想法有主見的員工，畢竟照著葫蘆畫瓢這種事是個人就會，完全沒有自己的想法和主見，工作永遠幹不出特色，如果領導的思想維度和決策高度完全決定了工作的精彩程度，那麼工作真的是千篇一律、毫無特點了。對領導而言，忠誠才是第一位的，這之後才會看中能力等其他方面。

領導並非不會出現決策失誤，但更多的時候領導需要的不是下屬來糾正錯誤，而是不打折扣的落實好工作。作為下屬，偶爾的提出合理化建議未嘗不可，但不應該把過多的精力用來質疑領導決策，而要把想法和主見放在如何創新性的開展和落實工作上，這才是下屬施展能力和才華的舞臺。一個不按領導決策辦事的員工不是好員工，一個只知道按照領導決策辦事的員工可以勉強稱之為合格的員工，一個在堅決落實領導決策的同時又能將工作幹出自己標籤和特色的員工才是真正的好員工。正如那個耳熟能詳的故事說的一樣：老闆讓三個員工做同一件事，去某供貨商那做調查，A員工五分鐘就來彙報，他沒有親自去調查，而是聽了下屬的彙報；B員工三十分鐘回來彙報，不折不扣的落實了老闆要求；C員工九十分鐘後來彙報，因為他不但落實了老闆要求，還按照公司採購需求對相關事項進行了詳細記錄，並與供貨商經理取得了聯絡，而且他還去了其他兩家供貨商進行了調查對比，做出了最優方案，三者的差別就顯而易見了。

總而言之，既忠誠又能在落實好領導決策基礎上不斷創新的員工，是每個領導都渴望的，作為員工一定要謹記，輕易不要去質疑領導，除非你有絕對的實力和領導絕對的信任，否則先做一個合格的員工，而後再努力成為一個優秀的好員工。