在工作中，如何理解領導的命令？

對於這個問題，喵姐這麼看：

我覺得這屬於與領導溝通的一個問題：

1、領導明令禁止的，當然肯定是不能做的。領導禁止的肯定是公司制度也不允許的行為，一定不要觸犯。

2、對於領導安排的工作，我覺得在領導安排的時候， 就應該和領導溝通清楚。什麼時候要，要哪些交付物，一定要確認清楚，而不要以自己的想法去揣測領導的想法。一定要把一些關鍵的時間點記錄下來：例如，領導什麼時間要，專案週期有多長。如果週期比較長，要記得定期會彙報一下專案進度，以免自己做的和領導要求的不一樣，減少偏差。

3、對於領導沒說的一些事情，如果你想去做，我建議你可以提前請示一下領導。而不要貿貿然就去做，因為領導對工作應該都是有統籌規劃的，不做有他不做的道理，如果你想要表現自己比較積極，那也可以事先和領導溝通一下，去做什麼工作可不可以？如果領導覺得沒問題，那就去做，領導如果覺得你沒必要做，那就聽從領導的安排就好。

4、還有一類領導，安排工作經常話說一半，說的也不太清楚。這個時候，千萬不要去臆測領導的命令，一定要把你理解的和領導說明白，看看你理解的有沒有問題，如果沒有問題你去執行就好，有問題的領導自然會告訴你理解的不對，這時候也有進一步和領導溝通的機會，一定要把領導的命令搞清楚再去做，要不然有可能做越多，錯越多。

平時在和領導的溝通和交流過程當中，一定要認真地知道領導說的每一句話背後有沒有包含著其它的內容，才能提前做好相關的準備工作。

領導如果說了一句肯定的話，然後又說不過之類的轉折的話，那麼，後面的話才是重點，前面只是一種簡單的鋪墊，不必當真。

對於領導不過之後所說的一些話，你一定要引起高度重視，按照領導的要求，或者是主動找到領導把一些事情說清楚為好。

要按照領導的意圖或是標準去堅決的貫徹和執行，不然的話，領導給你的最後一句話就是最後的一次提醒。

很多人如果想要辭職，提前把這個秘密告訴自己的同事，就有可能讓領導也知道，領導如果對你說你有新的動向，表明他已經知道了你的一些想法。

要向領導表達一下你的忠誠，如果真的要走，越早走就越好，越晚的話，就越對你不利。

如果領導說相信你的能力，一般來說，領導是對你的工作表現不是特別的滿意，你必須要立即解決工作當中的一些問題。

你問在工作中如何理解領導的命令？我的回答是抓住三個要點就好啦。什麼是三個要點？就是：一要理解命令的內容、範圍與重點。這是命令的主幹，務必要弄明白要領；特別是命令的重點一定要弄細弄得清淸楚楚；

二是要弄清楚基本要求。包括數量質量丶時間地點及提供的保障條件；如人力資源配置，物資供應以及其他有關部門的合作䓁；

三是貫徹落實命令的基本措施與路徑。如果命令中有專門要求，可以因循執行；如果沒有，你應當在接到命令後，立即圍繞著命令的主要內容與重點，著手研究落實到位的措施及實施方案。在報上司同意後，按照方案組織實施。如是大的專案，中間要定期報告進度等。

總之抓住以上三大要點，基本無虞了。你認同嗎？

就像圖中的橋樑，把領導的命令透過這三個要點之橋，變成你的理解與行動一樣。

上司的命令理解，首先從你對她的瞭解開始，她的用意分為兩種，一種是要你這麼做，對大家工作都有好處，還有一種就是給你出難題，讓你去解決，不排除害你的可能性。一般的話，照做就可以，虛心接受命令。不要表現的很反抗，聽話的孩子有糖吃。

就理解領導命令而言，我建議，可著眼命令本身、領導習性以及下達場景等三個維度進行分析。

首先，領導給出的命令是具體的，即命令是實在的，這體現在有多少字、哪些字等方面。

同時，命令也是抽象的，這裡的抽象不是哲學範疇的，而是指命令背後潛藏的深意。

對字面意思作出直觀地理解之餘，更應該得深挖表面背後所隱藏的意味。

要像剝洋蔥，每剝一層，距離領導的真正指令就近一步。至於如何“剝”，就得揉碎吃透，這就得涉及下面兩個維度。

第二，領導的習性，可以理解成領導的人物畫像。從日常接觸、下屬評價、其他部門人員描述等方面獲取的人物資訊，由此將畫像進行填充、豐盈。

以此，對領導形成更為全面的瞭解，從而提升領會領導命令真正意圖的準確性。

第三，命令的下達時具有的大環境、大背景。不管是透過現場、電話、短訊、託人代轉等形式接受命令，都處於一種環境下。

大環境包含下達時的場所、下達時的時間、在場有關人員，等等，結合這些環境因素，有助於我們理解領導的意圖。

其實，理解領導命令也是為了服務命令的執行，畢竟，命令不落地，就無法紮根，結不成果。

所以，理解還需要結合具體落實進行，脫離了命令執行的理解，容易偏離領導原意，觸及不了命令本質。

在此，我是比較宏觀地談建議，不細化到每一步，甚至答案可能會把問題複雜化。

希望有價值。