當領導的領導和你說，你的領導不好的時候，通常聽見的第一瞬間會感覺非常尷尬，但是，這實際上是件值得高興的事情，因為大領導和你這樣一個小角色談論小領導的能力不足的時候，說明大領導已經把你當成自己人了，對你有了一定的認可。化解事情的處理方法有以下兩點：
一、認真傾聽大領導的抱怨，但是嚴禁和領導一起批判小領導。安靜的傾聽大領導對小領導的各種言論，不要去說出肯定或者否定的語言，更不能為了討好大領導而主動添油加醋。
二、當大領導讓你做出迴應時，首先要感謝領導對自己的信任，比如“說實話我今天心裡特別感動，您跟我聊這些事兒，我知道您真拿我當自己弟兄來看了……”；其次，大領導抱怨的內容如果是小領導的私人問題，你可以吹捧大領導有格局，把剛才的對話淡化掉；大領導抱怨的內容如果是小領導的工作問題，你可以保證自己的工作質量和方法是與大領導在統一戰線上的，獲得大領導的贊同。
是高手的話，充分掌握說話的技巧，永遠都會將危機轉化為機遇的，或許大領導發現你是個人才，或者感覺你是可以培養成“自己人”的潛力股，有意要培養你、提拔你呢，所以，一定要把握住說話的“分寸”。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/95eef01f3a292df52ac52707b3315c6034a8739a
當領導的領導和你說，你的領導不好的時候，通常聽見的第一瞬間會感覺非常尷尬，但是，這實際上是件值得高興的事情，因為大領導和你這樣一個小角色談論小領導的能力不足的時候，說明大領導已經把你當成自己人了，對你有了一定的認可。化解事情的處理方法有以下兩點：
一、認真傾聽大領導的抱怨，但是嚴禁和領導一起批判小領導。安靜的傾聽大領導對小領導的各種言論，不要去說出肯定或者否定的語言，更不能為了討好大領導而主動添油加醋。
二、當大領導讓你做出迴應時，首先要感謝領導對自己的信任，比如“說實話我今天心裡特別感動，您跟我聊這些事兒，我知道您真拿我當自己弟兄來看了……”；其次，大領導抱怨的內容如果是小領導的私人問題，你可以吹捧大領導有格局，把剛才的對話淡化掉；大領導抱怨的內容如果是小領導的工作問題，你可以保證自己的工作質量和方法是與大領導在統一戰線上的，獲得大領導的贊同。
是高手的話，充分掌握說話的技巧，永遠都會將危機轉化為機遇的，或許大領導發現你是個人才，或者感覺你是可以培養成“自己人”的潛力股，有意要培養你、提拔你呢，所以，一定要把握住說話的“分寸”。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/95eef01f3a292df52ac52707b3315c6034a8739a