如何讓員工忠於企業的價值

1、  入腦

2、  入心

3、  入手

一、              入腦

想要一個員工能夠忠於企業價值，首先企業應該組織系統、科學、完善的相關企業文化培訓，能夠透過培訓的形式、案例、講故事、列舉等培訓技術，傳遞對於企業忠誠的思想。這裡叫入腦，能夠讓這個概念讓員工接受，有一個概念上的認識和理解

二、              入心

   透過科學的培訓技術，員工透過培訓，把之前不知道的，透過培訓變成知道的，能夠從內心往外的認同企業的文化和價值，這裡叫入心

三、              入手

一個人打心眼裡認同企業的文化，價值，自然他就會這樣去做，去執行。

四、              總結

   所以，我們想讓員工認可，忠於企業的文化、價值，透過培訓只是一個方法，還遠遠不夠，員工要的是成就感、歸屬感、認同感，那麼企業要圍繞員工的這些去求去建設，比如，企業推崇什麼樣的價值和文化，作為企業領導就要鼓勵，激勵，推崇什麼樣的行為，這樣員工就知道這是企業推崇的，自然就會按照這個利益驅動去執行。企業文化其實是一種無形的，強大的力量，比如我們為什麼中秋節要吃月餅，並沒有人告訴我們要吃，但是我們知道就要吃，在那一天，其實這就是文化的力量，這叫中國文化

五、              員工的需求其實就是升官、發財、當老闆，作為企業主要圍繞這些基本點來打造企業文化，我相信當下社會，企業一定屬於那些真正的好企業，對員工關懷，真正把員工的成長利益作為發展的企業，我相信，這樣的企業，員工的忠誠度不會太差

這種問題每個人的想法都不一樣，那麼我來談下個人的看下

想讓員工忠於企業的價值

1，能夠讓員工在一家企業賺到錢！

企業員工加入一家公司最終的目的就是為了賺錢，很多老闆一直在談夢想，談未來，畫餅……以為把這些大方向給員工講了他們就會認同，其實不然。 很多人的想法進你這家公司不是為了聽你吹牛逼，工作多久能夠達到什麼位置，能夠發展多高，最關鍵的還是一個錢，錢沒給到位什麼都免談！當然又有很多人會說你沒有創造這個價值，老闆憑什麼給你錢？這個是對的，但是員工他有一個選擇權利，在這家公司他覺得拿不到想要的東西就會想辭職，然後重新找一家願意給他的一家公司。 可能這樣跳來跳去學習不到什麼，但這就是普通人的一個普遍心態！

2，充分發揮員工的特長

社會上形形色色的都有，每個人所擅長的東西也不一樣，身為公司的領導人要學會觀察每一個員工的長處，他適合做什麼業務，適合什麼崗位。 合適的人安排在合適的崗位，做出來的事情會有事半功倍的效果。員工才能發揮出來了，他認為自己是適合在這裡工作的久而久之就會適應你這家企業的一個價值觀！

3，耐心的指導

很多公司招聘的新人大多數都不熟悉這個行業，在這個時候就需要老一批的人認真細緻的去引導他，去教他，要他讓感受到自己是受重視的，有價值的。

加強對企業文化的宣傳：

一個企業，除了有其品牌，很重要的還有企業文化，不同公司的企業文化。企業文化提現在一個企業的方方面面，有時候，也能從一個員工的身上看出這個工期的企業文化。

作用：

激發員工的使命感。凝聚員工的歸屬感。賦予員工的榮譽感。實現員工的成就感。從而加強員工對企業價值觀的認可

加強企業團隊建設：

一個人先融入家庭、再融入一個集體、一個團隊，一個公司、一個企業。層層遞進，慢慢感染。只有真正融入到一個團隊當中去，再能融入到一個公司裡面，從而應該員工對企業價值觀的認可。

企業價值觀培訓：

這個應該是最直接、也是大多數企業在做的事情。也有些人戲稱為“洗腦”。其實不然，有時候透過培訓，不僅可以使員工增加能力，也能加強員工對企業價值觀的認可程度。

正確推行企業價值觀

重視，提出要求，評估，淘汰和堅持

用制度強化價值觀

企業價值觀除了宣傳、培訓。更重要的執行，而執行的重要途徑就是制度，透過制定符合企業價值觀的制度，來嚴格執行，從而強化企業價值觀。

個人想法

一.企業價值本身要符合人性，很多公司宣傳的企業價值本身就是一坨屎，只能吸引走狗，卻想著怎麼讓人去忠於它，簡直就是痴人說夢。

二.從公司制度，產品，組織機構等方面入手，要讓企業價值融入這些方面，甚至要將企業價值作為出發點來設計制度，流程，組織機構，產品等等。企業價值不能在天上飄，要踏踏實實的落地。

三.企業價值本身要有階段性和發展性，隨著市場環境，技術環境，政策環境，人文環境進行不斷的進化。但最基本的原則參見第一條。

四.最重要的一條，往往是最被人忽略的。人們往往認為，企業價值一定要正面Sunny，其實不是。人是有兩面性的，善與惡同時存在。承認人性中的惡，並直面它，不要回避它，甚至有時候要利用它，並允許它存在。

高層談理想，中層談升遷，一線談錢。

可惜這麼淺顯的道理現在都反過來了。

一般都是一線和你談理想，你談得著嗎？養家餬口的都是你談個毛線理想。中層和高層和人家談錢，人家還不在乎。

談到員工忠誠問題，我想作為老闆要學會換位思考，站在員工的角度思考，提高員工忠誠度無非以下三點:

1.首先要滿足員工的基本需求，也就是員工目前的工資能夠滿足現狀生活消耗，如果員工的工資不能保證維持現狀，那麼即使你灌再多的雞湯也沒卵用;

2.給員工做職業規劃，員工工作都是為了要賺錢，在能夠維持現在的前提下還會考慮自己的前途問題，你要讓他看見自己，看見公司的未來，並且堅信會越來越好，一個企業只有員工發展了企業才能發展;

3.除了以上剛需還要學會懷柔策略，以上兩點大多企業，公司都能做到，除了這些你還需要引導同事間互相幫助，打造良好的公司團隊氛圍，並且除了在工作中，在員工的生活上也要多關心幫助，是人都有一顆感恩的心;

希望對需要的你能有些許幫助。