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1 # 大腦已滿需要外掛
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2 # 老頑197486757
聽得不耐煩了唄!是你的報告內容領導不感興趣,太普遍太通俗?或是你的彙報方式沒有新意,沒有特色?當然,也許是領導心裡有事,敷衍著聽你彙報,實在聽不下去了,才打電話。為了禮貌,你得等領導打完電話再接著彙報,或者禮貌地徵求領導意見:“您有事忙,要不我改天再來彙報?”一句話,領導打電話總是有原因的,要不怎麼會是領導?
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3 # 草上煙霧HZY
領導畢竟是領導,打斷了你的彙報。你應該停止彙報等他打完電話,讓他意識到他打斷了你的彙報,你尊敬他停下來等他打完。然而,他並沒有意識到自己打斷了會議。說明他對你的工作彙報不在乎。 不要氣餒,做好自己該做的就行。
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4 # 焦傲江湖
想多了,把複雜的事情簡單化,簡單的事情重複化,重複的事情持續化。
就像我現在看你提的問題,也不影響我聽音樂呀,我也不會告訴你,這還是在我的上班時間呢!
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5 # 歡樂的逗比博
可能彙報時有說錯的話,領導打斷讓你靜思善意的提醒。也可能是領導不滿意故意打斷,讓你改變下彙報方式重新組織語言
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6 # 阿拉善小斌斌
現在很多職場白領都認為書面溝通是件很麻煩的事情,甚至有人說現在不是推行無紙化辦公了嗎?還有必要寫書面材料給老闆看嗎?只要口頭交流不就可以了嗎?其實我認為恰恰相反,書面溝通並不過時,而且是無可替代的。相比口頭溝通,我覺得書面溝通有更多的優點,因此我覺得掌握書面溝通一些技巧也是非常有必要的。
我們與領導書面溝通的目的通常分為幾類:
第一類,提問。你有問題要向領導請教;
第二類,分析。你把某個問題進行分析完以後形成報告給領導看。
第三類,解釋。領導可能有問題,需要你進行解釋。
第四類,說明。你對某件事情做些細節上的說明。
第五類,說服。你有個方案可能要說服領導。
年底了,要向領導彙報工作?書面彙報和電話彙報有哪些實用技巧?
雖然書面溝通的目的各有不同,但是基本的寫作原則和寫作技巧的還是相同的。
第一、分析領導的需求。
在這個資訊氾濫的時代,如果你寫給領導的報告書,密密麻麻,眾多的資訊都羅列在檔案中,這樣既無法突出你的真實目的,也增加了領導的閱讀難度。因此,書面溝通中最大的原則之一就是一定要明確領導的閱讀需求,把他最想知道和最能達到溝通目的材料保留並凸顯出來。
第二、突出你的重要資訊。
1、如果你是寫正式材料的話,要使用短詞彙、短句子和短段落,較短的段落就是你要突出的主要觀點的位置。
2、把重要的資訊放在一個段落的開頭,千萬不要把這個重要的資訊跟在一些詞後面,比如:當、在、之後、因為、如果等等條件性的詞彙後面,因為條件性的詞彙往往會有後面的陳述。所以,我們經常會跳過一些條件性的句子,直接看後面的陳述。如此以來,就把那個重要的資訊給丟失了。
年底了,要向領導彙報工作?書面彙報和電話彙報有哪些實用技巧?
3、可以對重點句和重點段進一步通的標註。例如加下劃線、著重號、字型加粗、變色等等。
4、就寫好前言和結尾,當你把主要的內容完成以後,就可以來寫前言和結尾了。即使是一篇很小的備忘錄或者信件,領導也能從我們的前言和結論當中獲益。因為材料前言就要做著重說明和提示領導,你打算告訴他什麼問題;而結尾就是總結你剛才對領導說什麼問題。
5、除了以上問題,我們在書面溝通工作的一些細節也要處理妥當,才能使你的溝通更加順暢。在段落之間留出充分的空白,因為領導可能要做批註;同樣,在紙張上下左右也要留出充分的空白,方便領導在裡面做筆記、做批註;另外,建議材料裡面要儘量多用主標題和副標題,把各個內容的重點都總結出來,以標題的形式一目瞭然地呈現出來。
年底了,要向領導彙報工作?書面彙報和電話彙報有哪些實用技巧?
第三、電話溝通的技巧
面對面的溝通是很高效直接,但是會耗費大量時間和精力,因此我們現在用的最多的也許就是電話溝通了。但是想一想電話溝通當中,你有過以下行為嗎?
1、沒有準備好相應的材料,就讓電話那邊的人等很久;
2、沒有記住談話的內容,不得不打電話再次向領導詢問。
這兩點其實都是電話溝通中很大的弊端。為了不讓此類事件發生在我們身上,我們一定要學會電話溝通的技巧和注意事項。
年底了,要向領導彙報工作?書面彙報和電話彙報有哪些實用技巧?
1、電話溝通和麵對面溝通一樣,其實都具有即時性的特點,因此我們在溝透過程當中,你要仔細聽,並做下記錄,以免遺漏重要的資訊。
2、因為電話溝通,你看不到對方的表情跟語氣,所以我們對資訊的翻譯可能存在一定的誤解。所以你千萬要記得要複述一下自己聽到的內容,複述的好處就在於資訊的確認。
3、在電話溝通的時候,我們要記得千萬不要隨意打斷領導的話。如果你確實需要插話,那麼最好等領導停頓的時候,並且說一句,對不起領導,我在某個方面想提出自己的看法可不可以?在徵得領導同意後,你才可以插入自己的話題。
4、最後,手機通話有時候可能存在一定的問題,所以,最好用固話給領導打電話,因為固話會更穩定,而且能不容易受周圍環境的影響,溝通效果可能比手機要好很多。
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這位領導比較強勢,領導型人格,比較喜歡展現自己,彙報過程或者主題或多或少沒有滿足領導的要求,甚至彙報形式枯燥乏味,讓領導覺得不耐煩,沒有耐心聽下去了