如果原來的營業額只有600元，那麼想要做2萬的營業額，那麼就是日銷售額33倍增長，這還是比較難的，但也不是沒可能。要從產品、服務、環境、活動、售後幾個角度做相應的提升。

1、產品

如果你的店是兩元店，那麼想做兩萬的流水就很難的，不是說沒可能，這種情況就要考慮產品的品質、售價、客戶定位等因素，對產品做提升。

2、服務

既然2萬的營業額肯定少不了售貨員的服務，要提升服務人員的服務質量，必要的話還是需要增加人員，並進行培訓。

3、環境

銷售環境對營業額的影響是非常巨大的，可以參考奢侈品店鋪與普通店鋪的裝修，如果要大額提升營業額，就需要改善環境，讓客戶又購買慾望。

4、活動

實體專案，就要考慮增加人流量，已經進店的購買比率，提高單個客人的購買金額，人流量要透過能吸引人眼球的事物都可以，這就很簡單，只要搞活動，抓住人性對未知的好奇心，光要人來是不夠的，要提高人來店後的購買率，不是人來了看看就完了，要營造一種購買的環境，另外透過促銷的方式，提高客單價。

5、售後

好的商戶一定是很注重售後的，即使賣貨的店也要與客戶保持非常好的服務關係，這樣才會形成好評轉介紹，以及復購。

第一：擴大銷售渠道：網際網路時代人們的消費是多元化的，人們從各個渠道都可以獲取相應的服務，而你的店銷售渠道過於單一，那你無形中就損失了一部分的使用者。例如樓下超市，別的店線下服務到店的使用者，線上透過小程式對線上下單的使用者進行服務。這樣從線上線下兩個渠道獲取雙倍的客戶。如果你還是線下一條銷售渠道，那你的營業額就沒有人家的多。所以根據自己所屬的行業，門店的實際情況，適當的擴大銷售渠道。

如果還是傳統的等客上門的經營理念，裡倒閉也就不遠了。

第二：為使用者提供便利的服務：其實很多店由於設施硬體不夠先進，無形中會損失掉一部分老客戶。所以要做好服務好老客戶的服務。舉個例子吧：理髮店，很多人都是有固定的理髮店，固定的理髮師，但是由於時間的衝突，有時候去剪頭，就會排很長時間的隊，如果三次兩次都是這樣的話，那麼客戶就會考慮去別的理髮店，因為別的理髮店可以根據時間調配預約理髮師，到店即可享受服務。就這一點，客戶就不會選擇你的理髮店，而選擇有預約服務的理髮店，所以說，誰為使用者著想，為使用者帶來便利，那麼使用者就會偏向哪邊。

所以要想提高營業額，不是簡單說說，要去紮實的做，緊跟時代的腳步，要學會運用網際網路的工具為自己拓展銷售渠道，增加客戶量；運用便捷的網際網路工具為使用者提供最優質便捷的服務，打造忠實的客戶群體。具體怎麼做，還要根據實際情況制定相應的實施方案。

我就通用行業都能用的來回答下：

想要快速增加營業額，每個人或許有不同的答案，業務員的可能會說，多做廣告，更多人知道！店長總監說，設計好激勵制度，激發潛能，人事說，多招人，人海戰術，就能多接單，採購的說多比價降低成本，管理層說設定流程，提高工作效果....1000個人有一千個哈利波特！光想到這些估計頭就大了，從哪入手？

增加客流量，也就是客戶人數；

只有這三種有效的方式，這就是個公式，其它的都是這三種方式的演變。

如果上面每個增長一倍，那麼總營業額就是增長了8倍。按上面提的目標要增長33.33倍來計算的話，也就是你必須在上面這三個維度上每個增加3.3倍就可以，還超過了！

3.3*3.3*3.3=35.9，也就是增長了接近36倍了，是不是很簡單呢。

（為了大家便於理解，我假設你原來每天的日營業額是300*2=600元。）

1.增加客流量，如果你原來到店只有10人，那你想辦法引流增加3.3倍，叫33個人來呢，你就有很多方法了，最簡單的是想辦法讓更多人知道你的門店，派傳單啊，做廣告，這些都是基礎的，如果想更輕鬆，可以找異業聯盟等；

2.提高轉化率，比如原來10個人來你這裡，只有2個人成交，那你現在就要想辦法做到7人成交。聽起來很難，那只是你的成交主張太弱了而己，如何設計無法拒絕的成交主張，你要去思考，給你個方向，消費者怕上當，怕有風險，怕沒有效果，想佔便宜。這些點你隨便解除一兩個都能提升你的成交率。最好的是零風險承諾。這裡先不展開細說。

3.提高客單價，原來一個人消費300，如何讓他增加到1000元？有什麼超級贈品，什麼優惠促銷，有什麼超級好處？按這個思路去設計，就會增加了。

不知道你做什麼行業？如果是實體店的話，就做營銷策劃，做優惠活動吸引顧客，這是持久戰，店裡管理加活動氛圍加員工服務培訓，才能初見成果，當然更不是閉門造車，還是要找到你客戶的需求，進行精準客戶營銷，客戶的售後服務也是關鍵。

你這個營業額從600提升到20000，要翻30多倍，你這個有點太著急了，心急吃不了熱豆腐，我覺得還是要穩中求進得好，一步一步來。

營業額的提升，要根據你經營的規模和你的市場覆蓋度不考量。

你如果只是挑個擔子大街上賣點水果，從600提到20000，就是馬雲來了也沒招啊

如果你的經營規模夠大，市場覆蓋面也夠廣，日營業額只有600的話，那就關門吧。