市場考察，需要有個衡量標準。

1.你要做的產品相對應的人群有哪些

2.這些人群的必須達到的消費能力

3.他們通常在哪裡活躍

4.他們除了跟你產品相關外還可能跟哪些相關

這些問題首先要搞明白，挨個的調查清楚，做好記錄。

除此之外，需要考察的地方

1.人群流動動向，從哪來到哪去

2.經常去的人群聚集的地方在哪

3.有可能市場空白的地方。

市場分析是個綜合性的，必須要依照你的專案來做受眾人群分析。市場所謂交通 商業環境說到底還是分析人找到你的受眾人群去分析他們，就更瞭解市場，更知道市場好與壞，大與小，能否做，做起來的難易程度，進而針對這些人群制定一系列的行之有效的操作方案，比如引流宣傳，產品，服務，售後等等。

問題好，非常有專業性，我是一名創業者，嘗試回答。

創業的話，應該怎麼樣考察市場？從以下幾個方面著手。

一，行業前景

這個要站在一個高度看自己選定的專案是否具備發展前景？是否符合政策導向？是否有法律風險？等等。

二，競爭對手

這是創業者必須面對的問題，要分析自己的優劣勢，客觀評估對手，不能自欺欺人。

三，渠道

營銷分析是創業考察重點，採用什麼樣的模式進入市場？運營方向在哪裡？商機和困難都要做客觀分析。

四，風險

這也是考察市場的重點，行業的失敗者失敗在哪裡？如何設定風險預防機制？這些都不能迴避。

五，產品和技術

這個就不去過度贅述了，大家都明白，沒有技術或者產品優勢，成功很難。

總之，以上幾點，就是市場考察的重點。

就回答這些，感謝閱讀。

市場調研分為兩種形式，即線上調研和線下調研。

線上調研：當時時代是大資料時代，目前有眾多的網際網路企業提供線上資料服務，可以透過利用線上工具對市場發展趨勢，競爭產品或可替代產品進行分析。具體的線上工具包括：

2、Google使用者晴雨表：Google免費提供了使用者資料服務，透過該資料服務平臺可以瞭解行業發展趨勢，目標市場增長狀況，目標使用者群體特徵，包括年齡、性別、教育程度、家庭狀況、使用者習慣等關鍵使用者資料

3、199IT網：199IT網提供了各個行業最健全的市場專業報告，包含過去市場資料，未來市場預測和發展方向等資料，助您輕鬆把握行業市場發展方向

4、阿里巴巴價格指數：瞭解本行業各個競品在全球各大市場的價格指數

線下調研：根據你的商業模式的不同，你的產品可以劃分為C端市場和B端市場

C端市場：主要可以透過使用者訪談來獲取市場資料，包括使用者對價格的敏感性，對產品功能或購買體驗的資料。進行使用者訪談前應圍繞核心目標市場準備一些核心問題。當然，訪談過程應不侷限在這些問題，並在訪談過程中多采用開放式的訪談方式，多問為什麼是這樣。訪談結束後最好能夠留下聯絡方式，便於下次有需要時再進行訪談。

B端市場：可以事前透過發電子郵件的形式預約公司市場營銷或者相關方面的人員進行訪談，訪談過程注重介紹你的產品是針對對方的哪些方面提供解決方案，解決目前其他方案提供商不能解決的使用者痛點。

透過線上和線下相結合的方式，基本可以實現對市場的深入洞察。

VR全景出現也有段時間了，一種新穎的宣傳方式，比傳統廣告更真實，更直觀，讓使用者有種身臨其境的地感覺，像現在汽車之家全景看車，貝殼網全景看房已經很普及，未來會應用到各行各業。這也是一個趨勢。

餐飲，酒店，賓館，KTV，學校，政府，醫院，景區，所有實體行業都有廣告宣傳展示的需求，市場空間非常大

我現在是做VR全景拍攝的，隨著5G的到來，肯定會形成行業並且迎來爆發，我也是衝著商機和前景來的。因為選擇實體行業創業，不如選擇服務於實體也，VR全景就是給線下實體行業做宣傳，客戶面對工廠企業，景區,學校,醫院，餐飲,娛樂,住宿，家裝建材等等，進行VR全景的拍攝製作和引流宣傳，市場空間非常大，把線下實體行業內外實景真實立體的還原到網際網路，目前一個場景500-1000，每天單子不斷，一個人就可以操作，投資6萬左右就可以，只要肯努力，上天不會辜負任何人