一家茶葉店每月的淨利潤：就以如上提到的廈門中山路步行街上的一家80平米的茶葉店為例，其旺季時每月營業額為60萬元，沒有固定成本中月租金為32萬元，一名店長5名營業員的月薪總額為1.6萬元，則該店當月的淨利潤=營業總額60萬元-月租金32萬元-月薪資總額1.6萬元-當月售出茶葉的採購成本21萬元（以均價1000元每斤，採購成本每斤350元計算）=5.4萬元
茶葉店利潤多少是可以精確衡量的，而不是某些沒有實際開店經驗編輯所說的“大概……或者……也許……左右……好像是……”，所以，確定的茶葉店，其籌備期支付的茶葉店轉讓費是固定的（如福建廈門中山路步行街的茶葉店轉讓費就是30萬元）、其設計裝修費也是固定的（簡約裝修每平米800元，高階茶店裝修每平米1500元）、其租金也是恆定的（以廈門思明區中山路步行街為例，每平每月4000元，和成都春熙路旗鼓相當、伯仲之間）、其標準化店內裝置採購款也是固定的（8萬元含茶桌椅、冰櫃、展示櫃、中島櫃等）、其標準化首批茶葉進貨款也是固定的（小型茶店5萬元，中型茶店10萬元）、而店長薪資（3500元底薪+抽成）及營業員工資（2500元+抽成）也是相對恆定的——凡此種種，大部分都是財務術語中的“固定成本”，而茶葉進貨成本這類變動成本變數較大，除了受全國茶葉批發價格行情影響，和一家茶葉店每月銷售額總斤數也有直接關係。
言歸正傳，一家茶葉店的利潤主要可以透過兩個維度進行考量：一個是每月銷售總額是否跨過全店的“盈虧臨界點”，有幸邁過這個門檻了，則該店就是盈利的，反之就是虧損的，這個茶葉店利潤這個問題的一個關鍵節點，過了這個節點的茶葉店才有資格細算該店上月淨利潤具體金額。而盈虧臨界點=一家茶葉店一個月的固定成本總額/該店茶葉單位貢獻利潤=（茶葉店月租金+店長及營業員薪資總額）/(平均每斤茶葉零售價-平均每斤茶葉採購成本)=該茶葉店每月需要賣出均價為多少錢的茶葉多少斤才能保本，超過這個斤數的，該店是盈利的，反之，這是虧損。
一家茶葉店每月的淨利潤：就以如上提到的廈門中山路步行街上的一家80平米的茶葉店為例，其旺季時每月營業額為60萬元，沒有固定成本中月租金為32萬元，一名店長5名營業員的月薪總額為1.6萬元，則該店當月的淨利潤=營業總額60萬元-月租金32萬元-月薪資總額1.6萬元-當月售出茶葉的採購成本21萬元（以均價1000元每斤，採購成本每斤350元計算）=5.4萬元
茶葉店利潤多少是可以精確衡量的，而不是某些沒有實際開店經驗編輯所說的“大概……或者……也許……左右……好像是……”，所以，確定的茶葉店，其籌備期支付的茶葉店轉讓費是固定的（如福建廈門中山路步行街的茶葉店轉讓費就是30萬元）、其設計裝修費也是固定的（簡約裝修每平米800元，高階茶店裝修每平米1500元）、其租金也是恆定的（以廈門思明區中山路步行街為例，每平每月4000元，和成都春熙路旗鼓相當、伯仲之間）、其標準化店內裝置採購款也是固定的（8萬元含茶桌椅、冰櫃、展示櫃、中島櫃等）、其標準化首批茶葉進貨款也是固定的（小型茶店5萬元，中型茶店10萬元）、而店長薪資（3500元底薪+抽成）及營業員工資（2500元+抽成）也是相對恆定的——凡此種種，大部分都是財務術語中的“固定成本”，而茶葉進貨成本這類變動成本變數較大，除了受全國茶葉批發價格行情影響，和一家茶葉店每月銷售額總斤數也有直接關係。
言歸正傳，一家茶葉店的利潤主要可以透過兩個維度進行考量：一個是每月銷售總額是否跨過全店的“盈虧臨界點”，有幸邁過這個門檻了，則該店就是盈利的，反之就是虧損的，這個茶葉店利潤這個問題的一個關鍵節點，過了這個節點的茶葉店才有資格細算該店上月淨利潤具體金額。而盈虧臨界點=一家茶葉店一個月的固定成本總額/該店茶葉單位貢獻利潤=（茶葉店月租金+店長及營業員薪資總額）/(平均每斤茶葉零售價-平均每斤茶葉採購成本)=該茶葉店每月需要賣出均價為多少錢的茶葉多少斤才能保本，超過這個斤數的，該店是盈利的，反之，這是虧損。