成為產品經理的第一個利弊完全取決於你自己的興趣：如果你對技術、使用者行為和業務都感興趣，那麼產品管理是除了CEO之外唯一符合的職位了。這一職位要求你必須專注於這三個領域是如何結合在一起的。如果您對技術、使用者或業務中的某一個領域不感興趣，那麼產品管理就不適合你。
但是，對技術、使用者和業務感興趣也不代表產品管理就是最適合你的角色。特別是在動態創業環境中，每個職位角色都有機會涉及到所有的產品領域。公司通常都是由可以原創出自己作品的設計工程師或設計師成立的。那麼，為什麼你要選擇做一名產品經理，而不是一個多才多藝的工程師或設計師呢?
作為一個一生都在擔任產品經理的人，我認為我所經歷的最糟糕的事情就是：我的工作並不要求我具備自己打造產品的實際技能。我早已經成為了和工程師及設計師打交道的專家，但是我寫不了程式碼，也無法建立畫素完美的模型。這意味著，當我對於產品有了自己的想法的時候，並無法透過一己之力將其變為現實。我必須對其他人施加影響，才能讓想法成真。當我擁有一個可以自己調配的團隊時，我把想法變成了現實，這個過程真的很贊。但是當我想開啟一個新的創業理念時，我還是很難獨立完成。
但是，培養工程師或設計師的核心技能是需要時間的。作為一名產品經理的優勢是，你可以把時間花在將產品整合在一起的認知技能上，而不是單一的專項技能。正如我在產品管理三角模型(一個圖形模型)中所解釋的，產品管理的基本職責是識別並填補產品周邊空白地帶的關鍵區域，並解決衝突輸入之間的緊張關係。產品周邊所建立起來的聯絡就是產品管理的工藝，這和工程或是設計的難度是一樣的，而且這是一個剛剛起步的行業工藝。它需要創建出跨越不同學科和情感智慧交流的框架，其中的情感智慧交流包括培養信任、理解、共識以及協作。如果想要獲得這些技能，沒有比成為產品經理更好的方法了。
產品經理必須建立整個團隊其他成員的工作結構。作為要對產品最終成敗負責的人，產品經理要隨時問自己:“我們做的對嗎?”如果你具備合適的性格、領導力、自主性、不畏手畏腳，那麼這個角色對你是有利的。但是對某些人來說，這一職位所引發的焦慮對他們是非常糟糕的。有些人不願意每天面面俱到的去思考整個產品流程，他們更願意去解決相對清晰的問題。
成為產品經理的第一個利弊完全取決於你自己的興趣：如果你對技術、使用者行為和業務都感興趣，那麼產品管理是除了CEO之外唯一符合的職位了。這一職位要求你必須專注於這三個領域是如何結合在一起的。如果您對技術、使用者或業務中的某一個領域不感興趣，那麼產品管理就不適合你。
但是，對技術、使用者和業務感興趣也不代表產品管理就是最適合你的角色。特別是在動態創業環境中，每個職位角色都有機會涉及到所有的產品領域。公司通常都是由可以原創出自己作品的設計工程師或設計師成立的。那麼，為什麼你要選擇做一名產品經理，而不是一個多才多藝的工程師或設計師呢?
作為一個一生都在擔任產品經理的人，我認為我所經歷的最糟糕的事情就是：我的工作並不要求我具備自己打造產品的實際技能。我早已經成為了和工程師及設計師打交道的專家，但是我寫不了程式碼，也無法建立畫素完美的模型。這意味著，當我對於產品有了自己的想法的時候，並無法透過一己之力將其變為現實。我必須對其他人施加影響，才能讓想法成真。當我擁有一個可以自己調配的團隊時，我把想法變成了現實，這個過程真的很贊。但是當我想開啟一個新的創業理念時，我還是很難獨立完成。
但是，培養工程師或設計師的核心技能是需要時間的。作為一名產品經理的優勢是，你可以把時間花在將產品整合在一起的認知技能上，而不是單一的專項技能。正如我在產品管理三角模型(一個圖形模型)中所解釋的，產品管理的基本職責是識別並填補產品周邊空白地帶的關鍵區域，並解決衝突輸入之間的緊張關係。產品周邊所建立起來的聯絡就是產品管理的工藝，這和工程或是設計的難度是一樣的，而且這是一個剛剛起步的行業工藝。它需要創建出跨越不同學科和情感智慧交流的框架，其中的情感智慧交流包括培養信任、理解、共識以及協作。如果想要獲得這些技能，沒有比成為產品經理更好的方法了。
產品經理必須建立整個團隊其他成員的工作結構。作為要對產品最終成敗負責的人，產品經理要隨時問自己:“我們做的對嗎?”如果你具備合適的性格、領導力、自主性、不畏手畏腳，那麼這個角色對你是有利的。但是對某些人來說，這一職位所引發的焦慮對他們是非常糟糕的。有些人不願意每天面面俱到的去思考整個產品流程，他們更願意去解決相對清晰的問題。