精細化管理是一種以最大限度控制管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的核心目標針對服裝企業的基礎管理和細節管理。只有紮實到位的基礎管理和科學高效的細節管理，才能真正提高服裝企業的執行能力和管理水平。

　　1.服裝店鋪精細化管理的必要性

　　店鋪的業績是服裝企業銷售目標的組成，其能否維持正常的運轉對服裝企業來說至關重要。而店鋪業績的提升，有賴於對其內部管理的精耕細作，只有不斷深化精細化管理，強化營銷資料的分析與交流，才能使企業立於不敗之地。

　　（1）精細化管理有助於進一步提高服裝店鋪的銷售額。精細化管理能夠對店鋪每天銷售資料進行科學、精準的分析，掌握銷售計劃執行的結果，及時調整促銷策略，從而進一步提高店鋪的盈利能力。

　　（2）精細化管理可有效減少服裝店鋪庫存。精細化管理的方式能夠及時瞭解顧客需求的變化規律，根據消費者的反應，迅速調整產品組合及庫存數量，提高商品週轉速度，減少商品積壓。

　　（3）精細化管理能夠有效控制服裝店鋪的運營成本。透過對店鋪各項經營管理活動的細化分解和量化考核，為科學界定成本指標提供依據，並能有效推動成本指標的實現，降低消耗，提高效益。

　　（4）精細化管理有助於進一步加強對店鋪人員的管理。結合精細化管理和績效考核制度對店鋪人員加強管理，有助於分析店員銷售過程中存在的問題，從而實現服裝企業

　　在人均產出率、人力資本回報率等指標上的不斷提升。

　　2.服裝行業終端店鋪管理現狀

　　目前，一些服裝企業雖然已經採用了資訊化管理軟體進行資料收集，但僅有對資料的收集而無資料的細化處理，並未真正發揮資料本身的價值，在實際經營過程中仍暴露出資料分析的嚴重不足。主要表現為：（1）只重視銷售資料的表象，忽視資料的深入挖掘；（2）只重視暢銷款式的分析，忽視普通款及滯銷款的分析；（3）只重視店員的銷售額貢獻，忽視利潤貢獻率。

　　3.服裝終端店鋪如何實現精細化管理

　　服裝企業在經營的過程中，會有很多因素對其產生影響。在諸多的因素中，找到制約店鋪贏利的核心價值指標，合理運用這些指標，對收集到的大量資料深入挖掘，對於提高服裝企業的贏利能力是極為重要的。核心價值指標就是在對店鋪進行績效考核時所運用的特定標準，採用科學的方法，對店鋪經營過程及結果做出價值判斷。

　　在現代企業競爭中，越來越多的服裝企業都意識到把管理做精做細的必要性，“精細”已經成為當今競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來服裝企業競爭成敗的關鍵。精細化管理不僅是服裝企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是服裝企業成為一個基業常青的百年老店

　　的必然選擇。