首先，無論同事文案寫的多差，都要先從中找出亮點，告訴ta這個a寫的挺好，但是呢，這個b如果能稍微改一下就更好了。

其次，如果你一上來就給人家的勞動成果一個不好得反饋，人的牴觸心情肯定一下子就會和你槓上了。即使自己想改，也因為你不給ta面子，ta也不想給你面子，會直接否定你。

最後，對於需要整改的地方，給出具體的建議“文案太平，重寫”，這個“太平”是哪裡太平？怎樣的文案是好的呢？要給出一個參考文案，或者給一些指導方向。這樣整個溝透過程才事半功倍，不然沒有參考標準，在我的標準裡我覺得挺好，我又不知道你的標準，那就確實不知道怎麼改了？

在上班的時候，同事或者領導之間難免會對工作的分配或者其他產生牴觸情緒。

產生牴觸情緒的原因有很多種：領導的處事不公，處理違紀的標準不一樣，領導的不近人情，還有就是我們做為員工的合理需求沒有被滿足。

一般處理員工這種牴觸情緒有很多種，比如對牴觸情緒的壓制，或者不理不睬視而不見。但是這樣並不能有效的處理。我覺得應該及時發現並面對面的溝通，以誠相待。

之前聽朋友說過一個加工廠的老闆，在管理工廠的時候，總認為自己是老闆就他說了算，叫員工幹什麼他們就得幹什麼，員工幹少了或者幹錯了，這個老闆不是挖苦就是扣工資。時間一長，大家的工作積極性都收到了打擊，慢慢的產生勒牴觸情緒。但是這個老闆並不在意，仍然我行我素，最後導致了員工們的消極怠工這才發現問題的嚴重性。說到底還是要互相的尊重和了解才能避免牴觸情緒的產生。

這是領導和員工之間的，當然也有員工與員工之間的。舉個栗子，A和B是是同級，就只是新員工和老員工這點區分。老員工讓新員工幫忙整理資料，下班前交，新員工雖然表面上欣然接受給足面子，但是下班的時候在聊天資料卻沒動過。老員工就知道新員工對他給的任務有牴觸情緒。導致新員工工作後得不到老員工的幫助和提攜。

在工作中別人感受到這種牴觸情緒後一般都會遠離你。雖然可能是無意的，也可能剛好心情不好，但是隻要增加了解，互相尊重才能減少工作中不必要的誤會。

“將專業的事交給專業的人去做”，這句話是我之前服務的一家大公司的老闆說的。其實，接觸的專案多了，見的老闆多了，你就會發覺有些公司規模大、發展好的一個很主要的原因就是“將專業的事交給專業的人去做”，而不是一堆不專業的人瞎指揮一群專業的人。

如果你足夠專業，並且文案寫作能力是大家公認的在你同事之上，建議你與你的同事好好溝通一下，說清楚（千萬不要模稜兩可）你想要修改文案的原因，並且可以大致提供修改的方向。

如果你不是文案，從未寫過或者很少寫文案，那建議你稍稍提一下你的意見就好，改還是不改、如何改、改哪裡等建議都讓你的同事自行決定，因為別人更專業。

最開始做培訓專案的時候，這種情景幾乎在每個專案的前期都會上演一遍。每次去找設計的時候，都準備拿出大打一架的氣勢。但結果往往不盡如意。接觸的多了，慢慢的也找到的問題所在。

一、時間成本問題

每個部門都有自己的工作內容，績效稽核方式。比如設計部，寫了多少文案，閱讀量如何都和他們的績效息息相關。所以，如果一篇文章，讓對方一直改，對方一定會不樂意的。這時候就要充分發揮我們的溝通優勢了，一個好的溝通決定了這個文案最後的模樣。先揚後抑等方式別的答友說了好多，我這就不贅餘了。二、理念問題

和設計構溝通有一個很重要問題是：你的問題能不能得到對方的認可。做設計的都有自己的設計理念。很少會人云亦云。那在和他們溝通的時候，一定要具象，比如題目中提到的文案太平，這樣的問題，很容易遭到反感的。有種一棒子打死的感覺，適當的說出寫的好的地方，再說明文章的哪部分比較平，你想實現的效果是怎麼樣的，過去我們有沒有類似的文案。這樣改的好處是什麼，領導的認可，閱讀量的增加等等。

三、給文案的重要性背書

對你專案的重要性要說明，設計部的同事的工作安排也是有優先順序的。把你專案的亮點以及大領導的態度，關注度時不時的反饋給文案設計的同事。讓她感受到專案的重要性。從而自然而然他會把更多的精力放在你這。同時，在專案結束後，也要給出適當的反饋。否則文案設計的同事很快會被意識的“被騙”以後在合作恐怕就更難了。

四、適當的用職級壓一下

出現這種情況，專案負責人的職級應該不會比文案設計人員高或者高多少。要不看你官大幾級也很可能給你些面子。比如一個總監在工作軟體上和一個文案主管說這事，他絕對不敢這樣直接懟人。當然這樣的問題也不能總拿總監出來壓，不是長久之計。偶爾的用一下還是很好用的，和第三點結合效果會更好。五、適當的調整預期，達成一致。

在涉及到設計的東西，其實每個人都會有自己的見解。比如專案負責人認為這樣表現能更好的宣傳和表達專案內容，而文案設計者認為這樣更能體現專案的價值。有的時候雙方都沒有刻意的找事或者怠工。找到兩人的差異點，儘量讓大家用大家都能接受的方式表達，其實效果更好。在慢慢的溝通和後期的資料反饋，大家會明白誰的建議可能會更好些，這些爭議也就會少一些。