讀完《世界之聲-波音》一書，波音公司崎嶇坎坷、震撼人心的發展歷程讓我久久不能平靜!“集體協作、創新開拓!”的波音精神讓人蕩氣迴腸、肅然起敬!
“每有新飛機出廠時，下自裝配工人，上至執行經理，都自動來參加送行儀式，每個人都有眼淚奪眶而出的感覺，一種難以抑制的激動之情。”
“一架飛機並不僅僅屬於某一個人，它是每一個人的勞動產物，是集體的創造，是數千個人的希望和夢想，才使它飛往廣闊的天空。”
這兩句話非常形象地道出了波音人的“敬畏”之心。因為“敬”，所以熱愛，因為“畏”，所以專注!
一段時間以來，產品質量問題深深地困惑著我們，各種各樣的分析和批評，甚至是指責和抱怨出現在各種各樣的會議或場所。大家都在思考，是什麼原因讓我們的產品質量出了問題?我們怎麼樣才能走出這個陰霾?在企業高速發展時期，我們如何能做到效率、質量和成本三者之者的統籌兼顧、齊頭並進?又如何讓每一個部門每一位員工都能真正切實地履行自己的質量職責?
全員行動、明確職責、最佳化體系、強勢管控、獎懲分明、持續改進等等無疑都是我們提升產品質量的有效法寶。對於一個在發展戰略上循規蹈矩的企業、按部就班的公司來說，做到這些也許就夠了，但是對於有超越前人夢想、勇於開拓進取、不斷創造新輝煌的企業而言，還應該付出更多!而有“工業權威、航空巨擘、美國象徵”之美譽的波音成功之道啟示我們,持續優良的產品質量需要敬畏之心!
管理人員的工作質量、技術人員的設計質量、操作人員的製造質量、售後人員的服務質量、全體員工的創新質量合在一起形成了我們的產品質量，如果每一位員工對我們的產品滿懷敬仰和愛戴，誰還會允許我們的產品存在瑕疵呢? 如果每一位員工對我們產品出廠之後的運營滿懷牽掛和畏懼,誰還敢放任我們的產品帶著問題往前走呢? 若是沒有敬畏，才會不顧後果。
產品質量承載著法律責任、經濟責任、發展責任。要建立民族品牌高階動力之偉業，必然要敢想常人之不敢想之事，行常人之不敢行之為!讓我們賦予產品以生命，胸中裝滿敬仰和愛戴，心裡滿裝牽掛和畏懼，履職責、赴全力，源源不斷地打造客戶信賴、市場歡迎的民族產品!
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讀完《世界之聲-波音》一書，波音公司崎嶇坎坷、震撼人心的發展歷程讓我久久不能平靜!“集體協作、創新開拓!”的波音精神讓人蕩氣迴腸、肅然起敬!
“每有新飛機出廠時，下自裝配工人，上至執行經理，都自動來參加送行儀式，每個人都有眼淚奪眶而出的感覺，一種難以抑制的激動之情。”
“一架飛機並不僅僅屬於某一個人，它是每一個人的勞動產物，是集體的創造，是數千個人的希望和夢想，才使它飛往廣闊的天空。”
這兩句話非常形象地道出了波音人的“敬畏”之心。因為“敬”，所以熱愛，因為“畏”，所以專注!
一段時間以來，產品質量問題深深地困惑著我們，各種各樣的分析和批評，甚至是指責和抱怨出現在各種各樣的會議或場所。大家都在思考，是什麼原因讓我們的產品質量出了問題?我們怎麼樣才能走出這個陰霾?在企業高速發展時期，我們如何能做到效率、質量和成本三者之者的統籌兼顧、齊頭並進?又如何讓每一個部門每一位員工都能真正切實地履行自己的質量職責?
全員行動、明確職責、最佳化體系、強勢管控、獎懲分明、持續改進等等無疑都是我們提升產品質量的有效法寶。對於一個在發展戰略上循規蹈矩的企業、按部就班的公司來說，做到這些也許就夠了，但是對於有超越前人夢想、勇於開拓進取、不斷創造新輝煌的企業而言，還應該付出更多!而有“工業權威、航空巨擘、美國象徵”之美譽的波音成功之道啟示我們,持續優良的產品質量需要敬畏之心!
管理人員的工作質量、技術人員的設計質量、操作人員的製造質量、售後人員的服務質量、全體員工的創新質量合在一起形成了我們的產品質量，如果每一位員工對我們的產品滿懷敬仰和愛戴，誰還會允許我們的產品存在瑕疵呢? 如果每一位員工對我們產品出廠之後的運營滿懷牽掛和畏懼,誰還敢放任我們的產品帶著問題往前走呢? 若是沒有敬畏，才會不顧後果。
產品質量承載著法律責任、經濟責任、發展責任。要建立民族品牌高階動力之偉業，必然要敢想常人之不敢想之事，行常人之不敢行之為!讓我們賦予產品以生命，胸中裝滿敬仰和愛戴，心裡滿裝牽掛和畏懼，履職責、赴全力，源源不斷地打造客戶信賴、市場歡迎的民族產品!
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