因為所在的行業不一樣，公司的規模不一樣，所以，做為中層管理者需要具備的優勢和能力也不一樣，以我們工業公司為例，所謂的中層就是分廠廠長，下面我就以分廠廠長的角度，去說說中層管理者所需要具備的優勢和能力：

一：在本行業中，你必須是精英，必須掌握生產原理和工藝流程，特別是大工業生產，由於生產流程複雜，專業性較強，在生產過程中如遇到疑難問題，你必須有判斷問題和解決問題的能力。

二：有制定嚴謹的生產計劃的能力，根據總廠下達的年任務指標，合理的安排年生產計劃，根據各環節的生產能力和裝置使用壽命，合理安排好年生產期和檢修期。

四：做為分廠廠長，腦子裡裝的不僅僅是本廠的生產問題，還要裝下整個公司的生產狀況，以及同行業的其他廠家的產品質量效能以及有無技術方面的突破，即使汲取同行業的經驗。

五：有一定的政治覺悟和立場，有能力遊刃於上級公司和下級部門，做到正直和柔性兩不誤，原則和策略兩不誤。

六：要有識人用人的能力，用得力的人，用實幹的人。

七：具有較強的組織能力，創造本廠的和諧氛圍，引領全體員工的思想方向，加強員工的培訓與教育，使本廠的正能量佔據上峰。

八：培養自己優良的工作作風，對待工作要雷厲風行，對待下屬要柔情似水，加強自身修養，使自己德才兼備。

九：制定完善的管理制度和監督機制。

十：分工明確，使各個管理層都有自己的職責範圍，上下不越級，左右不犯邊，做到充分放權責任明確。

總之，在生產方面，你必須是最厲害的，在為人方面，你是最受人尊重的和最值得信賴的。

要成為一名優秀的中層管理者，就應具備以下七種優勢。 

一、執行。優秀管理者首先應該明確自己的角色與職責定位；其次針對不同下屬採用不同的管理風格與手段；最後透過高效的行為藝術來實踐磨練，使自己成為職業選手，以提高組織效率。中層幹部要善於貫徹執行上級的決議和決定。要把上級下達的工作或目標指標，根據本專案實際，制定行之有效方案和計劃執行下去，並取得效果。 

二、溝通。作為一名中層幹部，良好的溝通能力至關重要。要把工作做好必須與甲方、監理公司職能部門、專業公司、地方政府等建立良好的合作關係。如何去建立關係？前提就是與相關方進行卓有成效的溝通。在工作中遇到困難，及時與其進行溝通，徵求意見或請求幫助。同時，跟下屬也要建立良好的溝通渠道，在工作中碰到的問題，很快就得到反饋。員工就會服從工作安排，認真去做好每一件事，不會帶著情緒去做事，專案整體工作自然就會順暢運轉。 

三、管理。管理的本質是：指揮他人完成任務的藝術。每個專業和部門的工作目標都要靠專業和部門負責人組織大家來實施。正確處理各種關係，合理協調各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。 

四、協調。作為中層幹部，良好的協調能力是不可或缺的。要善於團結各部門人員，把一件事情在協調中完成。另一方面要善於社交，使外界力量都能為本部門的工作開展服務。 

五、培養人才。公司發展和工作好壞，最關鍵因素都在於人。合理用人、因人而用也是中層幹部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善於發現人才，把真正有能力的人放在重要崗位上去，並使其能發揮主觀能動性，促進專案的發展。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而作為中層幹部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮出每個人的最大能力，保障工作順利開展。 

六、應變。工作中，我們會面臨到很多突發事件，中層幹部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。工作中碰到的突發事件，要如何去應對？用什麼方法去處理突發事件會更好？光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真瞭解新情況，加以分析，適時調整，才能把事情做得更好。 

七、學習、實踐和創新。這是中層幹部應具備的最基本、也是最重要的優勢。知知識提高認知，經驗提高效率。我們一定要深入實際，在實踐中加深理論知識的理解，在實踐過程中用理論去研究、分析和總結。

首先要做一個讓人心服口服的中層管理者，必須具備以下五要素：

1、個人能力及專業要強，要有威信。

2、人品好。

3、能吃苦，要以身作則，做好榜樣。

4、會知人善用，組建好的團隊。

5、善溝通，互信任。

除以上個人能力，還要在工作中注意一下幾個方面：

1.處事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2.關心愛護部屬，對員工要在工作、生活上多關心和了解，員工自然也會滿意你。

3.目標明確，目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提，作為一箇中層管理者，目標也應非常明確，只有目標，團隊才有方向。

4.制定相關規則，作為管理者，如何達成目標，如何確保目標可執行，必須有相應制度或要求去約束部屬，保證每項工作執行到位，否則過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，達不到目標。

5.過程及時指導，一般給部屬安排好工作後，作為上司的要及時指導，關注過程，讓下屬感覺到關心及關注，促進下屬更好的完成任務。

6.樹標杆，給榮譽，作為中層管理者還應經常樹立一些表現好的員工為工作標兵或勞動模範，爭取給予榮譽和獎金，其他的人會主動爭取，你的工作就能做得越好，也會越來越輕鬆！