回覆列表
-
1 # I傳承中醫健康I
-
2 # OKR工作坊
這個問題的答案首先是自我反省,是否是自己太自負。
有很多職業經理在原單位很牛,被高薪挖到新單位後,就默默無聞了,什麼原因?
個人覺得無非以下幾個原因:
1、沒有真正理解企業的價值觀和願景;
2、沒有用演繹思維去理解企業管理的區別;
3、個人能力問題;
4、老闆文化不匹配自己。
-
3 # 黃桔子影片
既然提到你是在團隊中,就說明你還不是一個領導者或決策者,這樣你就要理解大家是一個團體,團隊管理,凝聚力是關鍵,在工作中是每個人都服務於整個團隊目標的,其實你做好自已份內的事,你的能力也會得以施展。
當然你還可能覺得能力得不到發揮,我有點建議:
第一、其實現實中很難找到自已善長的工作崗位,如果你自己不能適應和擔當你的工作,從側面證明你自己不夠優秀。反之,你的領導會很快發現你的能力,讓你承擔更大責任。
第二、當然如果你確實只適合做某一單方面工作崗位,那你也只好一開始就找這類崗位。已經找到了就不要埋怨,能力出眾,領導都會看得到的,還沒找到就繼續找。
這裡還想表達一點,現在是有很多人在工作中,都覺得自已能力很強,得不到老闆重用,老是覺得工資低。其實這就是所謂的眼高手低,自以為是。因為找到替代你工作的人一大把,你不那麼唯一、不可替代的,還是安心做好領導交給你的工作就行。當你真的能力上去了,你的心態和格局就會不一樣了,那時你就不會象現在這麼想問題了。
還有,你要想相信,是金子的總會發光的,慢慢磨鍊吧!
祝你早日騰飛!
你把這個好好看下就找到答案了
個人能力的發揮與在團隊中的服從性
一、一定要認識到個體在團隊中服從的重要性
我們從小便不乏團隊教育的課程,我記得小時候學過一篇課文,有一家幾個兄弟,經常吵架,有一天,父親拿來一把捆在一起的筷子,讓他們折斷,幾個兄弟試了試,誰都沒有折斷。於是,父親把筷子拆散開來,幾個兄弟便輕鬆地把筷子折斷了。這個故事說明了團結就是力量的道理。
相信很多人都記得這個故事,甚至能夠熟記於心。但是到了工作中卻往往被忽略。
尤其現在的年輕人,自我意識較強,凡事喜歡從我的角度考慮,所以在一個團隊中,如果他不能夠理解或者認同領導者的安排,便喜歡特立獨行,隨意而為。這個時候,這個個體對於團隊的作用不是正作用,那就一定是反作用,阻礙了一個團隊的前進。
二、要認知到團隊的力量是無窮的,個體的能力再強大,如果影響到組織的正常運轉,將一定會被換掉
一個團隊就是一部機器,當機器所有部件都按既定軌道正常運轉,而有一個部件沒有起作用甚至是起負作用,這個時候,這個部件一定會被拆下來,被一個能夠為正常運轉起正作用的部件替代。
作為一個團隊中的個體也一樣,當每個個體都按照既定的目標前進,那樣產生的力量就像一部運轉的機器一樣,一個人的作用再大也一定不足以改變它前進的方向,但是如果一個人阻礙了團隊的正常前進,在必要的時候一定會被換下來。
三、能力再強的個人,在組織中的作用都是可以替代的
一定不要認為自己強大得無可替代。要相信,一個很有能力的人,在團隊中起的作用很大,猶如拔河比賽中一個可以以一擋三的力士,但是要明白,既然可以以一擋三,就說明換上三個人就可以把這一個力士取代。
在團隊管理中也是這個道理。一個能力強的人,他起的作用可以分成N份,用N個平庸的人來替代,團隊依然可以正常前行。
四、要相信團隊的作用,任何難題都應該調動團隊的力量來共同解決共同承擔
每個人都有長處和不足,所以在工作中一定不要過於高估自身的能力,低估他人的能力。我曾有很長一段時間困擾於自視清高的困境中,在工作中覺得自己無所不能,只要自己努力一定能夠做到。其實天道本酬勤,我做事向來認真投入,並且喜歡孤注一擲,在做每一件事情前,一定先把可能的不成功的因素先排除掉,這樣的結果自然而然是成功。
久而久之,漸漸被自己經過千辛萬苦的努力得來的成功而蠱惑,有點自信心過滿,認為不依賴團隊中其他人的力量,自己也一樣能做成想做的事。這樣,慢慢地,團隊中的其他人員在工作中懈怠,不配合,自己在團隊中越來越孤立,甚至獨自擔起團隊的整體任務。其他人樂得悠閒也就罷了,但是人有一個怪癖,身體閒下來,嘴巴就不會閒著。製造一些流言風語,總有一些話會漏到領導的耳中,領導非聖人,並且眾口鑠金,有些話聽得多了自然會影響領導的思維和看法。這種時候,工作中完全要靠個人完成團隊任務的壓力、領導的誤解等,接踵而來,再堅強的人也會瀕臨崩潰。
所以遇到困難,一定要清醒地明白,這個困難是團隊的困難,不是一個人的困難,一定要靠大家的共同努力來克服。在困難面前往往人心更齊,更容易體現團隊精神。把困難擺在每個人的面前,讓人人發揮自己的才智想辦法解決,令團隊中的每一個人都儘可能地想辦法、提建議,尋找解決方法,也因此充分發現團隊中每個人的智慧。人的主動性和積極性由此調動起來,對團隊的力量貢獻自然達到最大化。
五、一個團隊中的領導很多時候在下屬眼裡很平庸,但是一個組織架構中,領導往往不會輕易被替換,而下屬卻是隨時可以調整,所以作為一個團隊中的個體惟有無條件服從團隊的統一領導和管理,才有發揮個人能力的平臺和空間