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1 # 談財論道
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2 # 不執著財經
中國民企一般壽命都不長,通常不超過3年,大多數不超過5年,就要走向破產,能夠延續一二十年的民營企業,而不斷髮展壯大的,就是相當不錯的了。但是,西方國家則不同,歐美國家有很多私營企業一開就是上百年,不僅名聲享譽全球,而且始終在默默無聞的為社會做貢獻。
最早導致企業破產的是,上世紀90年代中後期的三角債,往往是國企效益不好,欠下民企大量的貨款,而這家民企又欠下其他國企的貨款。在這種情況下,欠債國企無力償還民企的貨款。於是,民企由於現金流不足,還欠著上一家的債務。在這樣的情況下,民營企業很容易被三角債給拖死,走向破產。
而進入近20年後,國內經濟高速增長,各行各業也發展很快,國內企業不愁沒生意做。但是生意好了,錢有得賺了,企業就想著要大肆擴張,但不顧一切的大擴張之後,新擴充套件的業務營收跟不上,或者短期無法產生大量的現金流,反而是消耗掉企業流動資金,在這種情況下,企業因盲目擴張走向破產的案例不勝列舉。
最好的例子是國內知名餐飲企業俏江南,俏江南原來是靠女企業家張蘭一手打造,但是由於國內餐飲業的飛速發展,俏江南的業績曾經蒸蒸日上。於是,張蘭就想要在全國各地大肆擴張俏江南的分店,為了籌錢融資,張蘭與資本方對賭上市。但由於中央禁止公款吃喝消費,像俏江南這樣的中高檔餐飲店遭受衝擊,最終由於上市希望破裂,張蘭家族只能變賣俏江南股份還債,把自已親手創出的俏江南讓給別人。
而在最近幾年裡,由於國內經濟形勢不好,市場需求萎縮,國內民營企業破產往往是以下三大原因:首先,產品嚴重滯銷,存貨大量積壓。這主要是企業主沒有很好的關注市場需求趨勢,或者產品的質量存在問題。而一旦產品大量積壓在倉庫裡,就很容易資金鍊斷裂。所以,很多企業為了防止破產,通常按訂單生產,或者先生產一部分商品,看市場需求反應再說,這樣可以更好的控制庫存。
再者,應收賬款太多,且無法收回。對於中小民營企業來說,大型企業問你採取商品,你當然不會拒絕,但是拿了你的商品長期拖欠著不給貨款,那是最要命的。前些年,樂視拖欠供應商貨款,導致大量供應商找上門來討要貨款。其實,對於中小企業來說本來就本小利薄,如果再拖欠貨款,那遲早會因資金鍊斷裂走向破產。
最後,廣告費做了,效益卻不明顯,但企業的資金鍊卻不行了。很多企業家認為,只要砸錢做廣告,不怕不見效。但是砸錢做廣告的效果並不一定很好,或者不能馬上立竿見影。但是,企業把大量資金投向做廣告,如果再加上產品銷售不出去,很可能企業就會面臨虧損,甚至倒閉的風險。
企業破產的原因有多種多樣,但不管表象是什麼,都是資金鍊斷裂所造成的。上世紀90年代末企業破產是三角債,前十年企業破產原因是瘋狂擴張,負債過高,資金鍊斷裂。而近兩年,企業倒閉還是應收賬款太多、庫存商品積壓、銷售投入過猛所致。通常一般的民營企業,只要保證銷售通暢,現金流充裕,應收賬款能夠及時回籠,就能立於不敗之地,至少生存下來沒什麼問題。
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3 # 花無愁先森2020
僅說當下,企業的破產原因千百種,我所在的網際網路行業,亂象叢生,破產方式也千奇百怪。當然,絕大多數的網際網路公司破產就是因為不切實際,而網際網路公司的成功,也恰恰是因為“不切實際”。
而一些還有一些網際網路公司,幾乎與以上的幾家公司是一樣的發展路徑,同樣是不切實際的需求,但是失敗了,比如微信同時期的飛信,功能甚至比當時的微信還要強大,但是他的確失敗了。原因有很多種,有的是市場不成熟、有的是產品不精細、有的是資金鍊的問題。歸根結底,還是沒有把需求研究透,沒有把產品和營銷很好的結合,導致了失敗。
而且,企業是個長期的系統工程,我們今天看到暫時成功的企業,未來不一定會一直成功,能維持幾十年甚至上百年的企業,已經很艱難了,所以怎麼定義企業的成功和失敗,也是個值得探討的話題。
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4 # 好飯換壞飯好煩
企業破產大體有兩種情況 ,一種是故意破產逃避責任;一種是被動破產。第一種就不要說了,都知道怎麼回事兒。第二種被動破產就是老闆也不想企業走到破產的地步,無奈時運不濟或者能力不夠駕馭不了企業,只好走上破產關閉的道路。這種情況基本上最根本問題就是沒錢了,或者有錢但是資不抵債說到底還是沒錢了自有資金枯竭了 。只要東挪西借,到處抵押質押,包裝起來搞來國家財政扶持或者在資本市場上能忽悠到錢,就是能人,能拆借到錢投入公司週轉 企業就不會破產。其實中國目前很多企業,特別是大型民企都走在這條路上 ,老闆家族揮霍無度,企業半死不活苟延殘喘。
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企業破產是一個沉重的話題,不願意提起但是又不得不面對。其實企業破產的原因多種多樣,但是不管表象是什麼,最終都是因為沒有錢導致的。下面我們從財務角度分析幾種常見原因。
第一種,應收款太多,且無法收回。現在社會企業信用已經被作用的淋漓盡致,大企業仗著自己行業優勢欺壓小企業的案例比比皆是。記得前些年爆出的樂視拖欠供應商貨款時間可以管窺見豹,更多小企業都會有大量的應收款,當你有很多應收款的時候,意味著資金被大量佔用,一旦出現回款風險,自己也很難存活。
第二種,產品滯銷,存貨積壓。如果不關注市場或者產品質量有問題,可能造成存貨的大量積壓,賣不出去就沒有錢發工資,沒有錢買原材料等等,只能看著企業破產。所以我們一定要按照訂單生產,適度控制庫存。
第三種,銷售投入太高,沒有帶動產品銷售。產品賣不出去很多人第一反應就是砸廣告,但是並不是廣告一定能促進銷售,很多企業陷入這樣的誤區,導致現金大量消耗。
以上幾種原因分析從表面看起來是產品原因或者結算政策原因,實質其實就是資金流的問題,幹企業必須關注資金流。