我的淺見：

材料管理大體分為兩個內容：第一，是對材質證明檔案的收集，稽核；第二，是對材料實物的接受、保管、加工、使用。

先說第一個內容，要想採用設計檔案要求的貨真價實的材料，就必須首先審查供貨商和生產廠家的資質，檢驗他們技術力量的強弱？機械裝置的效能？管理制度是否健全？假如他們這幾點全不合格，肯定是不會生產出大批次合格產品的。其次，要審查該產品的“三證”是否齊全？證件與物品是否相符？

第二，書面軟體過關後，再妥善清點入場實物數目，安置存放地點。防雨、防凍、防摔、防壓等物品要入庫保管，堆放有序。並且建立出入庫賬目，安排有專業知識的人員進行管理。

提到對材料的管理更多的是對材料供應單位的管理和對材料驗收入庫的管理。

第一，對於供應商的管理主要是前期的考察、入圍這塊要切實的去做，包括去他的廠房、倉庫去看，包括對他的人的判斷。其次還有合同的約定，一定要把責任條款約定清楚。甚至要把材料的樣品同合同一起儲存，已做驗收時對比。

第二，對於材料驗收把握幾個方面：1、至少三人共同驗收；2、材料質量證明檔案；3、需要做實驗的堅決做實驗。

第三，已進場材料管理把握以下幾個方面：1、做好物資現場規劃，開工前參與施工組織設計編制，規劃材料存放場地。2、各種材料要分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。大堆物料必須成堆，界限清楚，不得混雜。磚、砌塊要成丁、成行，碼放高度不得超過1.8M。標識齊全、清楚。材料露天存放時必須上苫下墊，下墊高度不小於40CM，有排水措施。3、控制發料，按照工程部的進度計劃進行嚴格的數量控制。4、物資盤點，每月定期對材料進行盤點，以便及時發現問題。

第四，物資或者採購人員在招標或者比價的時候不能一味的壓低價格，畢竟一分價錢一分貨。

建築工程所使用的材料的重要性自不必說，如何管理材料可是一門學問，主要負責人不僅要熟知進貨門路，更要加深對建築材料的瞭解和認識。管理建築材料直至使用到建築物上面，少不了以下幾個方面。

1.統一管理。設定材料管理流程和人員編制，材料管理主要負責人全面負責物資部的工作，下設的採購員、試驗檢驗員、倉管、施工員以及專班均要設定管理目標；在保證材料到場至入庫時間內的質量檢驗合格的情況下，還要加強庫存期間的管理，以至出庫後的製作加工階段的管理工作，最後使用到建築物上，確保材料進、管、用的每一階段不出現問題。

2.採購流程。採購員摸清材料使用的提前量，從蒐集資料、定廠家、定供應商、定購銷合同、定數量到入庫，此階段是保證材料質量和數量的關健時間段，在此時間段內必項釐清和證明材料的正確性和質量保證性；守住不合格材料進場的閘門。採購員還須對材料、特別是新材料的效能、質量和經濟指標瞭如指掌；對進場材料及時對應出廠資料進行見證抽樣、試驗檢測，確保採購流程中的每道關卡符合規定，提供量足質佳的所需材料；在可能的情況下，對材料抽檢試驗轉移到場外，如能取得相關單位、相關人員的支援，可縮短時間、減少不必要的麻煩，加快進貨速度，減少費用支出。

3.庫管。庫管工作也是管理重點，在一進一出中找到規律，及時上報進、出動態，對壓倉和超期材料的變化情況要有了解，特別如水泥、鋼筋、裝飾工程用科和一些化工原料及化學材料；要根據時間、季節、倉庫環境來了解、關注。鋼筋容易生鏽，容易發生化學反應，繼而影響鋼筋在力學結構方面的作用；水泥、膩子粉、油漆之類的材料很容易過期，與庫房環境有很大關係。對於超期或過期失效的材料要一一登記、量量，上報相關負責人；並分析材料過期失效產生的原因，對於後期庫管工作保留經驗。

4.出庫及加工場。材料自倉庫至加工場地距離不宜過遠，對於控制浪費和節約運輸費用有幫助。在加工場製作期間，材料員除了要求施工員和班組及時提供下道工序所需材料外，象鋼筋或鋼結構之類的材料最好提供配料單，要求全面、詳細，不可漏計漏算，併合理計算出相應的損耗。製作下料過程不可隨意改變設計圖紙的意圖和代換，如有特殊情況需要臨時改變或者代換，嚴格按照管理程式申報，待有批覆和回覆後執行。對加工製作和預製完畢的半成品要進行一次初檢，核對規格、型號、數量，然後分類堆放，並予編號，方便使用時不張冠李戴，好對號入座。在製作場地合適的位置做幾個廢料池，便於製作加工後的邊角廢料的儲存，廢料處理必須按制度執行，或分期、或分批處理，總之保持製作加工場地的整潔衛生才是原則，既保證了文明施工，也防備了浪費。

5.施工現場的管理。施工現場有施工技術人員和班組長，需要認真對待管理程式，材料自出庫、製作加工、運輸到使用，把好這一關口也很重要。需要多少材料，計劃多少、搬運多少、使用多少；施工完畢經過驗收合格，即行清理現場，不留絲毫材料在現場，及時歸回加工場，便於合理使用在下道工序上。如無相同使用可能，及時毀改，歸納儲存。

總之，建築工程在材料的質量和使用管理上，無非就是這幾種；也需要抽樣試驗人員及時配合，提供齊全、真實、有效、對口交圈的證據資料。值得注意的是，不合格的材料必須及時清退，既有原因追索資料，又要有人知曉，並有出場的明確去向。

好了，下次再奉上乾貨。

2019.2.20.