1.小張就是那個被訓話的同事嗎？

2.老闆在辦公室訓話，為什麼會有第三個人存在？

3.小張為什麼要插嘴？

首先小張這種說法就是錯誤的，直接推卸責任，其深層次的意義在於，小張向上管理做得不到位，應該學習向上管理工作法。推薦向上管理9步工作法這門課程：第一步正確認識組織的企業文化；第二步瞭解上司的能力，性格和職業態度；第三步正確的認識上司的角色；第四步用5位法正確處理上下級關係（小張要重點學習該步驟：到位、換位、補位、站位）；第五步掌握成就和諧向上關係的五步工作法（也是小張要重點學習的：1.恭無不克，2.獲取信任，3.能者多勞，4.服從領導，5.贏得機會）；第六步牢記與上司和平共事的六大原則（敬業原則、服從原則、請示原則、獨立原則、互賴原則、功勞原則）；第七步正確彙報的六個步驟；第八步管理好你的上司；第九步牢記職場成長3步曲。

同事沒有意識到和反省自己的錯誤，而是從別人身上找問題而回避自己的錯誤，同時自己也得不到業務成長，對公司對自己=無價值。

“同事有錯，老闆在辦公室訓話”，從這一點可以看出來，首先下屬犯錯，老闆肯定理應說教說教。特別是下屬犯的錯具有代表性的，就是說其他同事也有可能會犯的，那麼老闆肯定是要及時指出，也是為了避免其他同事下次犯下類似錯誤。如果老闆對於下屬犯了錯都睜一隻眼閉一隻眼，那他也不是一個合格的老闆。但是，老闆在公開場合說教下屬也應該做到對事不對人，不知道這位這個老闆一開始有沒有做到。

很明顯，小張想及時撇清責任。可能這次犯錯的不一定是小張，小張心裡估計還有點小慶幸，但是小張真不應該在這樣的場合說這話。職場裡，在老闆公開訓話的時候，員工就應該首先表示認同，既是尊重領導的威嚴，也是尊重老闆的地位。如果是犯錯的當事人還應該及時承認自己的錯誤，表示下次不再犯。小張這麼說話肯定給領導留下了很不好的印象:一個沒有團隊意識，自私自利的人很難承擔大的責任。

這話就直接說明小張平時也經常犯一些錯誤，並且老闆對小張這次的表現很不滿意。小張把自己當成是吃瓜群眾，甚至有點幸災樂禍的感覺。老闆原先也不想直接批評小張，因為估計這次犯錯的不是小張，只是小張自己撞槍口上了。

總的來說：下屬犯錯，領導理應說教，對事不對人，避免其他同事下次再犯；對於領導公開訓話的時候，下屬當場最好表示認同，就算你有自己的看法，當場最好也不要公開發聲；要有團隊意識，要有同理心，推彼及己。

子亦觀點：“不關我的事”是不負責任的說辭，透露著員工的逃避心態，老闆甩臉子是輕的，觸到痛點可能會連小張一起教訓。職場人必須清楚自己是身處團隊，其他同事出錯，雖不至於“兔死狐悲”，但也不能“幸災樂禍”。

這類問題是職場中比較常見的現象，最近我也遇到過。

有此巡店趕上店裡是剛交接完班，轉到生鮮區地面很髒亂。於是將生鮮區負責人喊過來，要求他及時清理掉。然而生鮮區的員工卻說，這是上午班的員工沒有做完，我可以清理，但這是她的責任。

本來這並不是多大的事，但聽到的這樣的回答，我卻忍不住有些怒火。

明確告訴他，不管是哪個班沒有做好，現在我看到了，就是當班人的責任，兩個班交接工作做不好，現在就是你的責任。

題主所講的小張被老闆懟，其實性質與該案例一樣，都是責任心不強導致的。

職場中有很多這樣的小張，平時工作不上進，但也不會犯錯。

但是，他們孰不知，無過不代表有功。

同一個團隊的同事犯錯，自己卻表示“這不關我的事”，他的立場就是要向老闆表明我與他不一樣，沒有錯誤。

其實這說明了小張的責任感很低，雖然做錯事情沒有直接責任，但是，在一個團隊當中其他人做錯，大家不應該一起幫扶共度難關？

團隊應該同享榮譽，共擔責任和困難。最起碼，要有這個態度。

即使小張沒有犯錯，老闆的回懟也是要表明一種態度，大家有錯一視同仁對待的態度。

當你為了提升工作業績，難免會遇到困難或出現錯誤，老闆的批評其實也是一種幫扶的形式，在此過程當中，如果有其他人在旁邊風言風語，或說風涼話，那老闆自然是聽不進去，所以就有了“你也好不到哪去”的回懟。

同為一個老闆下屬，大家是為團隊工作，應該互幫互助，出現問題協同解決。不管哪個成員出現責任感不強或互相推諉，老闆肯定要及時遏制。

職場中做事犯錯不可怕，可怕的為了不犯錯而逃避做事。

當工作中遇到困難的時候，必須有人站出來去主動解決。如果都不去主動解決，難道讓老闆自己動手嗎？

老闆不喜歡給自己添麻煩的人，更不喜歡因不負責任而導致事情耽擱的人。畢竟，職場要靠你給老闆創造的利益，才能體現自身的價值。