戰略變革是打破信託公司內的舊系統、建立新系統的過程，必將存在路徑依賴、內部抵制等種種阻力，面臨戰略變革失敗的風險，哈佛大學教授約翰?波特教授提出的企業變革八階段值得借鑑，有利於幫助信託公司成功實現戰略變革。

戰略變革如同其他形式變革一樣，註定不會是一帆風順的，面臨來自信託公司內部的各種阻力。

一是信託公司領導者認知束縛，這主要在於領導者對於行業、信託公司固有管理模式的固化，難以形成新的突破，從而無法適時進行戰略變革。二是資源和能力專用性，主要在於信託公司很多現有的人力資源、制度流程等都是依照現有業務發展需要而累計和設計的，具有較高專用性，可轉移性可能性不高，從而戰略變革缺乏可以依賴的有效可使用資源。

三是戰略變革風險恐懼，戰略變革具有一定不確定性，失敗的案例也很多，這就可能促使信託公司變革過程中領導者到一般員工，可能對於戰略變革風險性，形成一定憂慮，進而產生一定抵抗情緒。

戰略變革也是一把雙刃劍，信託公司需要有備而來，在重視戰略變革給公司帶來發展生機的同時，更要做好風險評估，及時形成動態戰略變革機制，應對不斷變化的市場環境。

最後，需要提及的是，哈佛大學教授約翰?波特教授在研究企業變革失敗案例後，提出了成功進行變革的8個步驟：營造緊迫的氣氛、建立聯合委員會、構建一個願景和戰略、把變革的願景傳遞給企業中的每個人、授權、獲取短期收益、鞏固變革成功並實施新的變革、把變革的方法紮根於組織文化之中。

希望信託公司藉此能夠順利度過此輪戰略變革關鍵時期。