一個神奇的模式讓他的店門口排隊200多人，一天售出700件產品的方案分享！
商業模式成功的人士都在用，咱不學行嗎？
我們現在經常會聽有人在說誰誰誰的商業模式過時了，哪裡又出來了什麼新的商業模式思維。我覺得這些都不對，商業模式就沒有什麼變化過，唯一變化的是我們的內心。
大家有興趣可以去看一看，我們天天都想拜的神仙也就是財神爺范蠡的一些故事，你就會知道什麼是經商的根本“誠信”“利他”。
再來看看我們現在社會上很多經商的人，根本把這兩個根本的東西全部拋諸腦後。誠信我們暫且不說，相信大家都明白是什麼樣的意思，我現在來說說什麼叫“利他”。
今天為大家分享的這個案例是一個看似很小的一個案例，但是，我覺得非常的經典，所以將它分享給大家，雖然這個案例發生在上個世紀末1998年，但是這種商業思維到現在，以及在未來都是值得大家學習，商業模式沒有什麼過時不過時的，因為他的基本邏輯都是一樣的，也就是，它的基本公式都是相同的。
1998年有位老闆在賣腳踏車，在那個時候，腳踏車是一個非常流行的產物，在市場上也有非常多的賣腳踏車的店面，因為作為很多家庭的必需品，也是那個時代新三樣的代表。在當時來說，一個家庭擁有一個腳踏車，也是一個固定資產，不像現在停車滿地都是，因為共享單車已經把腳踏車給免費了。
別人賣腳踏車，這位老闆也買腳踏車，根本沒有什麼太大的競爭優勢，那麼這個老闆是如何做到一天能夠賣出去700輛腳踏車，一天賣了別人一年都賣不出去的腳踏車，購買腳踏車的隊伍排上200米以上？
那麼這個老闆當時是怎麼賣的呢？是非常簡單，他當時做了一個活動，當時腳踏車的價格在300塊錢左右，所以他做的活動是買一送5，就是買一輛腳踏車，一個傻瓜相機，一把鎖，一個簍子，一件雨衣，一個鈴鐺。
再當時來說一個傻瓜相機也在300塊錢左右，一件雨衣的價格也得30塊錢，所以對於客戶來說，相當於掏了300塊錢，得到的是超過600塊錢的東西，所以客戶沒有任何的抵抗力。
而且為了解決客戶的信任問題，當時老闆找的是那些五金化工公司或者大型的國營商店進行合作。
另外還做了一個三限原則中的限人：只有有教師證，退伍軍人證，下崗職工證的這些人才能購買，普通人是不能購買的。
在整個這個案例中，老闆充分的運用了排兵佈陣的7步法，這7步法是所有商業模式閉環的重中之重。在商道群中我會詳細為大家分享是哪7步。
今天我們來分析一下，老闆的這個方案，為什麼會達到這麼好的效果？
1.贈品都是硬通貨，是能夠在市場上找到對應價格的，所以，才能體現出價值，才能夠讓客戶有心動的感覺才能讓客戶沒有辦法拒絕，才能夠建立自己的絕對優勢。
我們再來看看我們經常遇到的贈品活動所贈送的東西，都是一些價格虛高的產品，什麼價值5000的產品，可能成本就100塊錢，傻子都能夠看出來，還真把客戶當傻子嗎？
2.選擇其他的這種有信任背書的商場，或者是五金化公司進行合作，目的是為了解決客戶的信任問題，因為只有解決了信任，再有第一點的誘惑，整個這個模式才能夠形成。
3.三限
很多人很貪心，覺得我做的東西，是要適合所有的人，不管是產品或者服務，一旦你是適用於所有的人，那麼就所有人都不適合了。
而老闆針對這部分人有這個證件的都可以按照那個優惠來進行購買。這是給人一種緊迫感和尊崇感，其實在購買的人群當中，有很多的人都不是這樣的人，但是他們會想辦法，借別人的證件來進行購買，在這個時候完全可以睜一隻眼閉一隻眼。
今天分享的這個案例，雖然只是一個小小的腳踏車的銷售案例，但是它是包含了商業本質的東西，這個模式、種方式任何時候適用的。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
一個神奇的模式讓他的店門口排隊200多人，一天售出700件產品的方案分享！
商業模式成功的人士都在用，咱不學行嗎？
我們現在經常會聽有人在說誰誰誰的商業模式過時了，哪裡又出來了什麼新的商業模式思維。我覺得這些都不對，商業模式就沒有什麼變化過，唯一變化的是我們的內心。
大家有興趣可以去看一看，我們天天都想拜的神仙也就是財神爺范蠡的一些故事，你就會知道什麼是經商的根本“誠信”“利他”。
再來看看我們現在社會上很多經商的人，根本把這兩個根本的東西全部拋諸腦後。誠信我們暫且不說，相信大家都明白是什麼樣的意思，我現在來說說什麼叫“利他”。
今天為大家分享的這個案例是一個看似很小的一個案例，但是，我覺得非常的經典，所以將它分享給大家，雖然這個案例發生在上個世紀末1998年，但是這種商業思維到現在，以及在未來都是值得大家學習，商業模式沒有什麼過時不過時的，因為他的基本邏輯都是一樣的，也就是，它的基本公式都是相同的。
1998年有位老闆在賣腳踏車，在那個時候，腳踏車是一個非常流行的產物，在市場上也有非常多的賣腳踏車的店面，因為作為很多家庭的必需品，也是那個時代新三樣的代表。在當時來說，一個家庭擁有一個腳踏車，也是一個固定資產，不像現在停車滿地都是，因為共享單車已經把腳踏車給免費了。
別人賣腳踏車，這位老闆也買腳踏車，根本沒有什麼太大的競爭優勢，那麼這個老闆是如何做到一天能夠賣出去700輛腳踏車，一天賣了別人一年都賣不出去的腳踏車，購買腳踏車的隊伍排上200米以上？
那麼這個老闆當時是怎麼賣的呢？是非常簡單，他當時做了一個活動，當時腳踏車的價格在300塊錢左右，所以他做的活動是買一送5，就是買一輛腳踏車，一個傻瓜相機，一把鎖，一個簍子，一件雨衣，一個鈴鐺。
再當時來說一個傻瓜相機也在300塊錢左右，一件雨衣的價格也得30塊錢，所以對於客戶來說，相當於掏了300塊錢，得到的是超過600塊錢的東西，所以客戶沒有任何的抵抗力。
而且為了解決客戶的信任問題，當時老闆找的是那些五金化工公司或者大型的國營商店進行合作。
另外還做了一個三限原則中的限人：只有有教師證，退伍軍人證，下崗職工證的這些人才能購買，普通人是不能購買的。
在整個這個案例中，老闆充分的運用了排兵佈陣的7步法，這7步法是所有商業模式閉環的重中之重。在商道群中我會詳細為大家分享是哪7步。
今天我們來分析一下，老闆的這個方案，為什麼會達到這麼好的效果？
1.贈品都是硬通貨，是能夠在市場上找到對應價格的，所以，才能體現出價值，才能夠讓客戶有心動的感覺才能讓客戶沒有辦法拒絕，才能夠建立自己的絕對優勢。
我們再來看看我們經常遇到的贈品活動所贈送的東西，都是一些價格虛高的產品，什麼價值5000的產品，可能成本就100塊錢，傻子都能夠看出來，還真把客戶當傻子嗎？
2.選擇其他的這種有信任背書的商場，或者是五金化公司進行合作，目的是為了解決客戶的信任問題，因為只有解決了信任，再有第一點的誘惑，整個這個模式才能夠形成。
3.三限
很多人很貪心，覺得我做的東西，是要適合所有的人，不管是產品或者服務，一旦你是適用於所有的人，那麼就所有人都不適合了。
而老闆針對這部分人有這個證件的都可以按照那個優惠來進行購買。這是給人一種緊迫感和尊崇感，其實在購買的人群當中，有很多的人都不是這樣的人，但是他們會想辦法，借別人的證件來進行購買，在這個時候完全可以睜一隻眼閉一隻眼。
今天分享的這個案例，雖然只是一個小小的腳踏車的銷售案例，但是它是包含了商業本質的東西，這個模式、種方式任何時候適用的。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。