物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響化，成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃管理的一種行為。從企業生產經營過程來看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事後控制。成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環節,它直接影響以後各作業流程成本的高低。事前成本控制活動主要有物流配送中心的建設控制，物流設施、裝置的配備控制，物流作業不過程改進控制等。成本的事中控制是對物流作業過程實際勞動耗費的的控制，包括裝置耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。成本的事後控制是透過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。透過成本控制，可以及時發現存在的問題,採取糾正措施,保證成本目標的實現。[1]是物流的核心概念之一，如何計算，與傳統的倉儲運輸費用有什麼區別，這些問題不僅關係到如何從宏觀上認識中國的物流現狀，也關係到具體物流實踐的核算和評價。控制是調節系統能達到預期目標的一切手段。所謂物流成本控制是採用特定的理論、方法、制度等對物流各環節發生的費用進行有效的計劃和管理。
中文名
物流成本控制
技術
科學技術
目的
費用進行有效的計劃和管理
物件
企業要控制物流成本
物流成本介紹
一個企業要控制物流成本，要按照以下步驟來逐步實現：
《物流成本控制》
1、首先需要了解你所服務的物件？他們有何需求？如何能以較高的服務水平達到客戶的滿意？這個很重要，很多時候企業往往會因為降低成本而降低對客戶的服務水平結果成本是下來了，企業的銷售也下來了，反而導致企業整體成本的上升、以至競爭力的消失。因此我們務必首先明確顧客服務要求，這些要求要求和標準是不允許有所降低的。
2、其次要了解你的物流成本的組成。企業的物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、資訊成本、管理成本，各項成本一定要細化。如倉儲成本：一切和倉儲活動相關的成本，訂單成本、貨物利息、貨物折舊損耗、進貨成本、入庫成本、揀貨成本、配貨成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫各類設施裝置折舊、各類人工成本等；運輸成本：外單位運輸成本、本單位車輛使用各項成本（保險費、年間年審費、油費、路橋費、折舊費、維修費、人工費等）、資訊成本：系統開發攤銷費、系統維護費、系統相關設施裝置折舊費；管理成本：各類管理人員人工費用。
3、需要了解業務的分佈區域以及當前的服務、成本等。貨源在哪裡？客戶在哪裡？倉庫在哪裡？現在是如何服務的？現在的服務情況如何？現在的成本如何？現在的運輸方式如何？需要詳細瞭解每一塊的情況。摸透你的客戶在哪裡？他們的需求有哪些、量如何？客戶需求的貨源在哪裡？不同的運輸方式成本的比較與分析？不同的承運商服務、成本的比較與分析。
4、考慮按照現在的客戶佈局，安排最佳的貨物流向，分析不同組合的成本與服務情況。確定倉庫佈局，確定倉庫的服務客戶，確定商品的流向，確定經濟庫存分佈，確定最佳的運輸方式，確定最佳承運商。
5、將第四步細化作成企業的業務流程與操作規範，同時制定各類監控、分析報表。不斷分析客戶的需求，安排最佳的庫存分佈；不斷分析成本的變化；不斷考核各類承運商的服務水平、成本；做好各類費用的稽核。
簡單的寫到這裡，還是比較初淺的。物流成本的降低是一個不斷持續的過程，首先明確要做什麼？然後知道會產生哪些費用？之後瞭解現狀？再設計最佳的實現模式？最後加強監控不斷的完善最佳化。
基本方法
物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。絕對成本控制從節約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發生的一切費用支出都列入成本控制範圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響化，成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃管理的一種行為。從企業生產經營過程來看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事後控制。成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環節,它直接影響以後各作業流程成本的高低。事前成本控制活動主要有物流配送中心的建設控制，物流設施、裝置的配備控制，物流作業不過程改進控制等。成本的事中控制是對物流作業過程實際勞動耗費的的控制，包括裝置耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。成本的事後控制是透過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。透過成本控制，可以及時發現存在的問題,採取糾正措施,保證成本目標的實現。[1]是物流的核心概念之一，如何計算，與傳統的倉儲運輸費用有什麼區別，這些問題不僅關係到如何從宏觀上認識中國的物流現狀，也關係到具體物流實踐的核算和評價。控制是調節系統能達到預期目標的一切手段。所謂物流成本控制是採用特定的理論、方法、制度等對物流各環節發生的費用進行有效的計劃和管理。
中文名
物流成本控制
技術
科學技術
目的
費用進行有效的計劃和管理
物件
企業要控制物流成本
物流成本介紹
一個企業要控制物流成本，要按照以下步驟來逐步實現：
《物流成本控制》
1、首先需要了解你所服務的物件？他們有何需求？如何能以較高的服務水平達到客戶的滿意？這個很重要，很多時候企業往往會因為降低成本而降低對客戶的服務水平結果成本是下來了，企業的銷售也下來了，反而導致企業整體成本的上升、以至競爭力的消失。因此我們務必首先明確顧客服務要求，這些要求要求和標準是不允許有所降低的。
2、其次要了解你的物流成本的組成。企業的物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、資訊成本、管理成本，各項成本一定要細化。如倉儲成本：一切和倉儲活動相關的成本，訂單成本、貨物利息、貨物折舊損耗、進貨成本、入庫成本、揀貨成本、配貨成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫各類設施裝置折舊、各類人工成本等；運輸成本：外單位運輸成本、本單位車輛使用各項成本（保險費、年間年審費、油費、路橋費、折舊費、維修費、人工費等）、資訊成本：系統開發攤銷費、系統維護費、系統相關設施裝置折舊費；管理成本：各類管理人員人工費用。
3、需要了解業務的分佈區域以及當前的服務、成本等。貨源在哪裡？客戶在哪裡？倉庫在哪裡？現在是如何服務的？現在的服務情況如何？現在的成本如何？現在的運輸方式如何？需要詳細瞭解每一塊的情況。摸透你的客戶在哪裡？他們的需求有哪些、量如何？客戶需求的貨源在哪裡？不同的運輸方式成本的比較與分析？不同的承運商服務、成本的比較與分析。
4、考慮按照現在的客戶佈局，安排最佳的貨物流向，分析不同組合的成本與服務情況。確定倉庫佈局，確定倉庫的服務客戶，確定商品的流向，確定經濟庫存分佈，確定最佳的運輸方式，確定最佳承運商。
5、將第四步細化作成企業的業務流程與操作規範，同時制定各類監控、分析報表。不斷分析客戶的需求，安排最佳的庫存分佈；不斷分析成本的變化；不斷考核各類承運商的服務水平、成本；做好各類費用的稽核。
簡單的寫到這裡，還是比較初淺的。物流成本的降低是一個不斷持續的過程，首先明確要做什麼？然後知道會產生哪些費用？之後瞭解現狀？再設計最佳的實現模式？最後加強監控不斷的完善最佳化。
基本方法
物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。絕對成本控制從節約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發生的一切費用支出都列入成本控制範圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。