1 招聘把關，業務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業協議。

2 崗位分工明確，業務，跟單，單證，收款，售後分開。每一步都有一個詳細的程式，即使業務員離職，單證那有客戶資訊，售後那有客戶資訊，無論哪一個崗位上離職，都會被其他幾方牽制。如果業務員個人能解決所有問題，客戶自然是跟著個人走，如果是公司整個團隊整體合作的，客戶自然是跟著公司走。

3 離職前要求業務員給每個客戶傳送一個正式的離職通知，全部發送之後辦理個人離職手續，防止有些業務員明明已經離職了換了公司，還在假借原來公司的名義聯絡公司。

4 業務員離職之前，讓他帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶，防止重要客戶的流失。

5 管理好客戶檔案，客戶的聯絡方式，客戶的跟進動態，客戶的興趣愛好等個人資訊公司資訊，在平時都要有完善的制度建立下來，或者word文件記錄好，資料在自己手上，即使該業務員離職，也不用怕，可以把客戶從他手中搶回來。

6 平時多和業務員談心，關心員工，瞭解業務員的想法，年底離職高峰期，提前摸底，提前瞭解業務員動向。

7 善待離職業務員，當有業務員提出來要離職，積極溝通，瞭解其中的原因，並祝福他未來的發展。而故意刁難，剋扣工資，必然帶來員工的逆反心理，造成他對公司的怨恨。