1.凝聚力，

2.沒有任何藉口，

3.產品質量，

4.帶動力和親和力，

5.有親戚的話視能力而待遇，沒能力的一定不能重用。

首先，你在找這個團隊的成員的時候，就必須要找志同道合的人，共同追求的人。當然也要找有能力的人，如果找來的人各是心懷鬼胎，將一事無成。

其次，要建立團隊的核心，要有團隊的凝聚力。團隊的核心就是老闆或者是大股東，他對團隊的建設和整個團隊目標的完成起決定性的作用。

第三，要為團隊的成員描繪美好的未來，要為這個團隊的總目標，分階段的劃分小目標。誰來負責每一個小目標的完成？最後達成的總目標會是什麼樣的結果？會給這個團隊帶來什麼樣的成果？要讓我們每一個團隊的成員明白我們所幹的事兒是非常有意義的。

第四，作為團隊的核心領導人，要關心每一個團隊成員的工作進度，工作難點，生活情況，讓他們感受到團隊的溫暖和關懷。

第五，定期召開專案進展總結會，分析過程當中的問題，各抒己見，集思廣益，推進專案的完成。

第六，採用各種方式鼓勵獎勵團隊的優秀成員，包括物質上的和精神上的，要讓他們的付出得到回報，讓他們的工作有成就感，。

一個完美的團隊,優秀的團隊,每個成員故然重要,但是主要取決於團隊的領導者或組織者的個人修養.情商,知識及組織能力等.有人說火車跑得快,全靠車頭帶.因此,組織團隊,領導還要會知人善用,用人之長.取長補短,而且不畏艱難.堅持不懈才會使一個團隊漸漸走向完美.

可以從以下方面解決 1.提升團隊的舉績率 2.提高有效人力數 3.團隊目標達成 4.如何做大單如何提升舉績率舉績率是維持團隊穩定的首要條件，也是主管收入的重要因素。 在每個月或每個周的開始，舉績率就是我們所要討論的話題，如何提高舉績率？是每個團隊的共鳴。1.提高舉績率首先應該解決的問題就是先提高夥伴的出勤率，只有夥伴出勤，學到方法和技巧，才能出去拜訪到最後的簽單。 2.在每個月或每週開始的時候，首先要讓主管起到帶頭作用，只有主管舉績才能更好的去要求組員，接下來的工作才好開展。有效人力轉化有效人力是每個業務夥伴必須要達成的，對自己，對主管，對團隊的穩定都會起到很關鍵的作用。1.在每個季度初要給業務夥伴規劃一下本季度的工作，比如什麼時候做長險，什麼時候做卡折，什麼時候積累客戶等等。 2.根據每個階段不同的方案來給業務夥伴進行倒推法來進行保費換算。團隊目標達成團隊目標的達成是和每個業務夥伴都分不開的，是每個業務夥伴出自己一份力的時候，同時也能看出團隊氛圍怎樣.是不是有凝聚力。1.月初要給每位夥伴進行適合自己的目標分解，細化團隊目標，是所有夥伴共同創富。 2.要從主管和高手抓起，在每個月10號之前要率先舉績，隨後根據達成情況，對月初目標進行改動3.對其他業務夥伴進行追蹤，10號之前為達成自定目標的，要開個破零會，對業務夥伴的情況進行分析，重新樹立目標以及達成時間。如何做大單很多夥伴都希望自己能夠接觸到高階客戶，也就是我們所說的做大單，做大單的理由與好處很多，比如，80%的財富掌握在20%的人手上；同樣的工作，十倍的收入；競爭物件很少；成功機率高；可以延伸大單；結交成功人士。

做好這3點，才能實現雙贏！

做領導的可能會發現一個問題，不管你有再多的錢，好像也不夠不斷請人。所以得改變一下觀念，把已有的人用好，比不斷招所謂的牛人更重要。

帶團隊，帶的就是人心。

特別是現在很多80、90後，大多在家裡沒吃過什麼苦，受不了太大委屈，不然說辭職就辭職，之前的培養也付之東流，不划算。

要想一個團隊快速發展，有凝聚力，力往一處使，那必須得做好3點。

哪三點呢？

求知識、求快樂、求財富。

我們一個個來看！

一個新進入職場的人，是最渴望學習和成長的。如果能給他提供大量學習的機會，很少有人能抵抗住這個誘惑。

拿我來說，多年前認識一個大佬，看完他的書，瞭解一番後，決定跟他學習。

學習得透過不斷的做事，然後慢慢成長的。

不是說聽下課就算學習了，而且做事的時候，是沒預期的，免費也無所謂。

但幾年下來，確實進步很大，雖然開始沒許諾任何物質收益，最後不但進步很大，也得到了一些物質回報。

不知道你有發現嗎，當你心不在某個地方了，讓你多呆一分鐘都是煎熬！

只有心情舒坦了，才能全情投入工作。

如果領導經常罵人，同事經常互懟，你能堅持多久？

一個團隊，氛圍真的太重要了。

不管是知識還是快樂，都需要物質基礎打底。

每個人都有對美好生活的嚮往，掙錢養家也是基本責任。

工作的目的，也是為了更好的生活而已。

夢想一定要有，物質也不可或缺！

綜上所述，一個團隊能迅速發展，既要靠精神的激勵，也需要物質的激勵。

只有把求知識、求快樂、求財富，這3點做好了。每個人都能在團隊中發揮自己最大的價值，整個團隊自然良性迴圈，發展越來越快！