創業初期組織團隊，首要面臨的是選人問題。創業是一場沒有硝煙的戰爭，招募得力的團隊成員，無疑會增加勝利的籌碼。因此，組建團隊是一件非常重要的事情，需要慎重對待。創業初期的選人標準主要有以下幾個原則：(1)招募志趣相投的人志趣相投的人因為有與創業者相同的興趣和愛好，彼此更加容易瞭解。同時，選擇那些在家族背景、教育經歷、社會閱歷、工作經驗與自己相似的人一起工作，可以增加溝通的順暢性，有利於構建良好的人際關係。(2)招聘能力互補的人創業者招募與自己能力互補的人，可以有效地彌補本人某些知識、經歷的不足。因為創業團隊需要廣博的知識、多樣化的技能和豐富的經驗，而這些遠非一人或相同背景的同類人所能為。當一個團隊成員所缺少的東西能由另一個成員補充時，團隊的整體戰鬥力就會加強。(3)招募“有用”的人創業初期，未來方向不是非常明確，而這個時候最需要的是對團隊“有用”的人。所謂“有用”意味著，這樣的人可能會更富有遠見卓識，知道目前所做的專案價值，有較強的敏感性和方向性,願意與團隊一起克服創業期間碰到的困難，並與團隊一起努力下去。(4)招募可以自我管理的人創業初期，資源少、任務重，需要不斷嘗試新專案，調整方向。創業者的精力有限，管理上很難面面俱到，故需要員工有較強的學習和自我管理能力，能在沒有監督的情況下自覺工作，在收到指令後可以很快調整方向，面對強大的壓力和快速變化的環境時，不急不躁，穩步進取。