管理惰性。這倒是一個好詞。

作為一個有奮鬥目標的企業主，如果想將企業做大做強。任憑一己之力是絕對不行的。必須有企業員工的自覺奮鬥精神。這種奮鬥精神，首先不是強迫的，強迫的所謂奮鬥只是一種無可奈何的應付。當然，企業主可以用嚴厲的獎罰制度來制約。但激發不了員工的自覺性。996工作制實際就是一種強迫。996後面有幾個字：不干你走人。

激發員工的自覺性，必須有一個讓他們認可的目標。但這個目標不是高薪。而是讓員工有提升自己的機會。比如辦一個免費的培訓學校。給員工深造的條件。

再一個是在提高工作效率上下功夫。而不是在加強勞動強度上想辦法。什麼樣的組合能出成就？什麼樣的組合能激發創造性？這些是需要管理者動腦子的。光指望在勞動強度上想點子，是愚蠢的，只會讓人憎恨。所以被人送了壓榨兩個字。

996其實就是企業主一廂情願的一勞永逸的做法。說是惰性管理一點不假。

從本質上說，員工加班不是認同惰性管理，而是一種無奈。考慮到壓力問題，員工面臨的是工作和家庭的雙重壓力，拿的是死工資，老闆面臨的是企業負債或者企業發展方向的壓力，但員工的訴求比較單一，承受的時間和金錢的壓力更甚。

企業支援996制度來確立公司員工是否努力奮鬥是錯誤的一種表現。

1.  996制度是一種助長墮落的根源。

996的本質是利用員工8小時外的時間，創造額外價值，996制度的確立，讓員工有種緊迫感。

1.1工作的時間多了，相應的在家庭的時間就少了，矛盾由此而生，誰都不願意脫離家庭，把自己的所有付出在工作上，那工作又有何意義。

1.2 工作的時間多了，過勞死也多了，尤其最近幾年，各種猝死的案例比比皆是，有誰願意頂著過勞死的風險，賣命公司，給吸血鬼獻上自己的鮮血。

996制度只能讓人們產生疲憊，產生厭倦，久而久之，上有政策，下有對策，不願意辭職就逐漸墮落，自己的人生健康，家庭美滿都滿足不了，何談奮鬥。

2.  有些加班是合理的，應給與相應的待遇或者薪酬。

2.1  一般員工完成任務是基本的工作方式，公司是老闆的，利潤是老闆的，這就是為什麼主觀能動性不強的另一個方面，做好8小時，是大部分員工的訴求。

2.2  用996制度來彌補工作中效率低的問題，那就要給與相應的待遇，畢竟不是所有人都不願意去加班的，問題是勞動法中明確了工作時間和加班時間，加班酬勞等狀況，又有多少老闆做到了，很多人都會以各種理由搪塞。

2.3  長時間的加班是不合理的，我認同工作中需要加班，但這種996工作制的常態化是我不認同的。我們沒有義務去奉獻自己的所有去給與公司，因為公司也不會給與我們應得的價值，如果人人獲得了自己滿意的薪酬，為什麼還會有這麼多求職者呢。

公司的企業文化不是靠996制度來撐起的，中國發展了這麼多年，又有多少猝死的員工倒在了“沙灘”上，我認為，公司需要奮鬥的文化，需要公司從根本上解決公司的發展問題，公司的健康發展方向是要在員工的身心健康狀態的基礎上努力向前的。

這些天很多的大咖和普通人都在熱議這個話題，我想這個話題大家都應該很清楚它根本就不會有標準答案，更不會有對錯之分。我從事一個行業二十多年，其中三次創業失敗，如今依舊在這個行業打工，今天我也說一下我的觀點，當然肯定也不是標準答案，更談不上是高見。我們先拋開什麼996和886不談，先問問我們自己想要什麼，當付出一定代價的時候你是否還能堅持？你目前的狀態是否已經達到了你當初的要求或者已經超出了，不論你是老闆還是普通員工現在的你是想知足長樂維持現狀呢還是想繼續拼搏往前衝。我們不要去講惰性理性和什麼狼性人性，還是講一講我們的企業走到今天靠的是什麼性？我們的老闆和員工是不是也在隨著各種的進步和變化中不斷的升級和更新著自己。

沒有任何一種制度是完美無缺的，也沒有任何一種模式是無懈可擊的。我們每一個人的心中都有一個低成本高回報的想法，這是真正的人之本性，所有的制度和模式都是為這個人之本性服務的。

記得一位名人曾經說過一句話:每個人都有他自私和偉大一面，如果你想要滿足自己的自私一面，那你首先要把你偉大一面先奉獻出去。一個家庭一個企業一個國家，如果我們每一個人都是在為滿足自己的自私而辯護而拼搏，而彼此對立，想一想最後的結果是什麼。

我們不去看外國，我們只要隨便翻一翻

華夏曆史，五千年的中華文明，多少個人的成敗，多少企業的興衰，多少朝代的更替，那麼多的歷史經驗教訓難道不能給我們一點點的啟示嗎？

社會在不斷的進步和發展這是不可逆轉的趨勢，企業若想走的更遠活的更久必須不斷改進和創新緊跟時代步伐，這是每一個創業者必須具備的基本素質，也是每一個要想活的好的員工必須明白的道理。

再回到我們的主題，我能不能別糾結996還是886這個時間概念，我們是不是先探討一下這個制度真的就是靈丹秒藥嗎？真的能讓企業降低成本增加效率嗎？真的是所有的老闆都喜歡，所有的員工都反對嗎？

我們所有的老闆和員工都應該清醒的知道，我們是互相依存的，是抱團取暖的，一榮具榮一損具損。

所以說我們的老闆和員工為什麼就不能站在對方的角度考慮一下對方的真實感受呢？為什麼不能求同存異，為了我們的企業，為了我們共同的利益，難道就找不出一個新的模式和制度嗎？