賞罰分明，有功必賞，有錯必罰，以賞罰結合加快內部競爭。

之外加上人性關懷，加強團建，提升團隊凝聚力。

目標明確：這是狼性的基礎，沒有清晰的目標，就談不上狼性。

分⼯明確、團隊協作：目標要達成，靠個⼈能⼒解決的年代已經過去，一個團隊想要達成目標，每個崗位的職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。

韌性和忍耐：市場目標的達成，往往是需要時間的，這種忍耐和韌性，也會是狼性團隊的顯著特徵之⼀。

能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其才，才能將戰鬥力發揮至最大。

先有成功的團隊，後有成功的個人；追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊。

如何打造狼性團隊？

第一、管理理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊企業，不能成為狼，就要退出經濟舞臺，員⼯不能成為狼就要被淘汰

第⼆、如何把下屬打造成一支狼性團隊----是由“狼”組成的

1、如何激發下屬的狼性

如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想；長遠目標與近期目標的結合，讓目標“觸⼿手可及”；公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的鬥志，要善於引導下屬；激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼；不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”

打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室裡不會培養出百戰百勝的狼群。

2、狼性工作原則

一追到底原則——追不到結果絕對不能停止；絕不妥協原則——“你必須… …”“必須”與“⽆所謂”的爭奪；決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境。

3、引導下屬成狼

幫助下屬樹立對企業的信心；幫助下屬樹立對工作環境的滿意度；用績效管理促進下屬工作能力成長。

4、幫助下屬建立強者心態

做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對於弱者是絆腳石，對於強者來說是墊腳石；堅韌不拔、執著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是永遠在走向勝利；戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我；狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。

第三、團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”鬥志昂揚

1、 部門與幹部隊伍建設

從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什麼樣的主管；用對人—正確的人在正確的位置上才能啟用這個位置；讓下屬主管有責也有權：放手讓下屬在職權範圍內獨立處理問題，肩負起自己的責任。

2、 如何才能實現團隊合作

鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭；如何設立競爭而不鬥爭的內部機制；組合團隊成員的原則——志同道合，道不同則不與謀。

3、 團隊機制規劃

規劃團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人；建立內部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重複的控制；樹立目標，結果考核，減少重複的督促；內部執行力建設，如何確保執行到位。

第四、如何打造狼性的團隊文化

1、如何打造團隊內部的精神契約拒絕那些空洞洞的口號，不能被員工認同的一切⼝號都是笑柄；精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態，增強團隊內部的精神契約；管理理者的自我修煉：先自立，後立人；管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮。

2、如何引導隊員進行團隊心態整合以振興團隊為己任，以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選；缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力：不能被團隊接受個人的發展就會步履維艱；以全域性為重：大事講原則，小事講風格；主動爭取別人的幫助和支援，主動與別人相融合；不怕別人超過自己，幫助別人做得更好；成功共分享，不要吃獨食。

3、 如何打造狼性的團隊氛圍

倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對⼿不會。重點：如何學習樹立團隊的正氣：對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄，祛除影響溝通的障礙，創造團隊的溝通氛圍。

如果我們能從以上這些方⾯著手管理我們的團隊，將我們的團隊打造成為狼性團隊，每個人都帶著狼一樣的激情，我們必將成為行業的佼佼者，必將在微商這個行業中賺到更多的財富！

激情滿滿的保持，不然你開始隨便講兩句讓她們去做，根本沒法執行。

團隊要建設，胡蘿蔔大棒；

股權胡蘿蔔，KpI大棒；

管理效果好，管理手段講；

管理者領袖，能掌控人性；

層次不相同，需求也不同；

跳起摘桃吃，極限努力通；

輕鬆摘桃吃，狼性訓不出；

團隊競爭力，員工核心力；

核心力太弱，團隊競爭弱；

核心力過硬，團隊競爭勁；

以上要素齊，要看創始人；

創始人太菜，易安於現狀；

學習能力差，思維原地踏；

還沾沾自喜，喜和後進比；

員工再強大，遲早會倒閉！

【 與喜歡嚴以對人 寬以待己，畏懼擔當責任，小富即安的創業創始人共警！！！】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

2019年10月22日