企業是一個有機整體，有許多方方面面的工作及事務需要去處理，企業以為社會創造財富為目標之一，企業往往會根據其所處不歷史階段而有不同的問題點需面對，企業處理好了相關問題，為企業發展將新增新的活力，使企業發展得更好更快。
每年均會看一些企業倒閉，一些新的企業涎生，人們定會問，為什麼會如此快呢？據調查，目前企業平均生命週期為3.5年，是多麼短暫呀，這其中一定會有許許多多的問題造成的，要解企業生存及生命期長的問題，是需要從自身上找原因，並進行有效對策，方可得到發展，跨越生存期陷井。
企業根據不同行業，其組成部門是有差異的，如製造型實體企業與一般金融公司就有明顯不同，而咱們講實體企業內部控制時，習慣性會談到五大因素，即人機料法環，只有處理好了這五大相關因素，企業發展方可順利及有效些。
1.人是企業中必不可少一個關鍵因素，是因為有人，才構成了“企業”，企業的“企”字就是“人”+“止”構成的，故企業需要處理好“人”的事情，這是一個首要重點問題，如果沒有處理好“人”的問題，企業發展及相關方面均會遇到一些異想不到的阻礙，人也是生產因素中最活躍的要素，創造力非常強，這當然也是企業內部控制中一個難點，需要上心去應對處理，需要有經驗的HR去處理一些細節，為企業壯大服務，這個“軟體”問題需要特別關注。
2.機，即企業生產所需要的“裝置”，這屬於企業運營中的“硬體”需求，它的好與規模決定了一個的企業實力強弱，機器裝置的先程序度也非常重要，企業需要來斷來升級換代相關生產裝置，讓企業的生產效益提升，擴大市場份額，特別在IC行業，裝置往往有決定性作用，如前期大家關注晶片生產從荷蘭購買的裝置事件，就是這個顯著例子，企業運營及管理人員，需要時刻關注行業動態，提升自己企業的生產實力。
3.料，即企業內部生產中的物料，企業運營中，物料成本往往決定其生產產品的銷售價格，浪費成本高對企業價格有很大影響，物料品質好與孬，也決定其產成品性質，故有好源料決定好產品，即企業輸入決定輸出，是有道理的;現代企業，面臨成本壓力越來越大，一些企業因此走上以次充好，偷換原材料，結果一出問題，導致企業嚴重損失，給企業發展帶來了災難。
4.法，方法在企業運營中也非常重要，也有方法正確了事半功倍之說，如果方法用錯了就也出現事倍功半，企業中不同方法其產生的效果也不一樣，一些行業及企業生產工藝也是不斷變化中，企業需要不斷與時俱進，推動企業向前發展，比如AI領域就是一個方法有決定性作用，如稀土地提取提純方法就是如此，幫此類企業在方法也是一個難點，需要持續創新應對行業發展變化。
5.環，即企業生存的空間，當前社會發展過程中，對人類生存環境也提出越來越高的要求，需要不斷考慮企業周邊利益相關方的訴求，只有滿足相關方的要求，方可利於健康發展，如企業生產過程中產生汙染或員工有傷害，那需努力改善生產環境，提升企業在相關方中的形象，國家對一些重點城市發展也有不同要細節要求，這是當前一些企業面臨的難點問題，只有解決了環境問題才能有生存發展的機會。
企業，在不周發展歷史階段，其內部控制問題重點與難點是在變化的，需要根據運營中具體問題點進行解決，才能推進企業健康發展，只在企業存在，有問題是一定的，沒能問題的企業是不存有的，只要企業相關管理人員正常有效進行解決，是可以化解問題，從而達成企業戰略發展目標與方向，為企業發展謀取機會。
企業是一個有機整體，有許多方方面面的工作及事務需要去處理，企業以為社會創造財富為目標之一，企業往往會根據其所處不歷史階段而有不同的問題點需面對，企業處理好了相關問題，為企業發展將新增新的活力，使企業發展得更好更快。
每年均會看一些企業倒閉，一些新的企業涎生，人們定會問，為什麼會如此快呢？據調查，目前企業平均生命週期為3.5年，是多麼短暫呀，這其中一定會有許許多多的問題造成的，要解企業生存及生命期長的問題，是需要從自身上找原因，並進行有效對策，方可得到發展，跨越生存期陷井。
企業根據不同行業，其組成部門是有差異的，如製造型實體企業與一般金融公司就有明顯不同，而咱們講實體企業內部控制時，習慣性會談到五大因素，即人機料法環，只有處理好了這五大相關因素，企業發展方可順利及有效些。
1.人是企業中必不可少一個關鍵因素，是因為有人，才構成了“企業”，企業的“企”字就是“人”+“止”構成的，故企業需要處理好“人”的事情，這是一個首要重點問題，如果沒有處理好“人”的問題，企業發展及相關方面均會遇到一些異想不到的阻礙，人也是生產因素中最活躍的要素，創造力非常強，這當然也是企業內部控制中一個難點，需要上心去應對處理，需要有經驗的HR去處理一些細節，為企業壯大服務，這個“軟體”問題需要特別關注。
2.機，即企業生產所需要的“裝置”，這屬於企業運營中的“硬體”需求，它的好與規模決定了一個的企業實力強弱，機器裝置的先程序度也非常重要，企業需要來斷來升級換代相關生產裝置，讓企業的生產效益提升，擴大市場份額，特別在IC行業，裝置往往有決定性作用，如前期大家關注晶片生產從荷蘭購買的裝置事件，就是這個顯著例子，企業運營及管理人員，需要時刻關注行業動態，提升自己企業的生產實力。
3.料，即企業內部生產中的物料，企業運營中，物料成本往往決定其生產產品的銷售價格，浪費成本高對企業價格有很大影響，物料品質好與孬，也決定其產成品性質，故有好源料決定好產品，即企業輸入決定輸出，是有道理的;現代企業，面臨成本壓力越來越大，一些企業因此走上以次充好，偷換原材料，結果一出問題，導致企業嚴重損失，給企業發展帶來了災難。
4.法，方法在企業運營中也非常重要，也有方法正確了事半功倍之說，如果方法用錯了就也出現事倍功半，企業中不同方法其產生的效果也不一樣，一些行業及企業生產工藝也是不斷變化中，企業需要不斷與時俱進，推動企業向前發展，比如AI領域就是一個方法有決定性作用，如稀土地提取提純方法就是如此，幫此類企業在方法也是一個難點，需要持續創新應對行業發展變化。
5.環，即企業生存的空間，當前社會發展過程中，對人類生存環境也提出越來越高的要求，需要不斷考慮企業周邊利益相關方的訴求，只有滿足相關方的要求，方可利於健康發展，如企業生產過程中產生汙染或員工有傷害，那需努力改善生產環境，提升企業在相關方中的形象，國家對一些重點城市發展也有不同要細節要求，這是當前一些企業面臨的難點問題，只有解決了環境問題才能有生存發展的機會。
企業，在不周發展歷史階段，其內部控制問題重點與難點是在變化的，需要根據運營中具體問題點進行解決，才能推進企業健康發展，只在企業存在，有問題是一定的，沒能問題的企業是不存有的，只要企業相關管理人員正常有效進行解決，是可以化解問題，從而達成企業戰略發展目標與方向，為企業發展謀取機會。