平常幹活積極主動，而且工作乾的又快又好，用心學習總結提高，不太計較平時的得失，總之是能幹活又讓領導省心。最關鍵還要讓比自己直接上司更高的領導注意到你。

之前有回答過類似的問題，我是從事製造業的，工廠裡邊提拔起來的基層管理者，大概都有以下特質：

1.結果導向，執行力強。如果一個人總能很好的完成交辦的任務，從不推脫和找藉口，總是積極地想辦法。能不被重點培養嗎？這也是區別人才和庸才的標準之一，也是被提拔起來的前提。

2.外向愛表現。也就是說在新的環境下能夠很快的讓大家記住這個人，說直接點兒，臉皮可能普遍稍微厚一些。這樣做是非常有好處的，比如同一批新人進廠，你表現的很活躍，在現場主管的心裡就有了一點位置，再加上第一條，你每次都很好完成任務，將來一有機會，可能就會優先考慮到這種人。

3.會說話。這背後體現出的是心思靈活，會看人。在大會上能說出大話，在私下也能打屁吹牛，對上能搞定現場問題，挑著上級需要的資訊報上去，對下既能打成一片，也能壓住一些亂七八糟的流言蜚語，穩定現場人心。而且，我接觸到的這些人，普遍還比較能喝酒，也可能是因為年輕吧。不管怎樣，人際交往能力非常強。也就是說上領導覺得團隊交給你放心，才會提拔你啊。

針對這個問題，僅結合我歷任的公司和周遭的同事說幾點吧，可能有些情況不適用於現在的一些初創企業的員工。

一，嚴格自律的人。管理者與普通員工的最大區別是，很多日常行為會被無限放大，一些言行舉止甚至會成為被管理者的模仿標的。因此，“嚴格遵守公司各項規章制度”，是我歷任的所有企業中提拔員工的第一條件。可能你會覺得一些公司的規定並不人性，而且也有好多同事並不執行，但是既然已經是成文的制度，如果你有上進心，就要努力去按照制度執行。在我的前同事中，因為這條不過審，被人資一票否決的，大有人在。

二，善於展露個人才藝的人。在一些競爭激烈的公司，同事們之間工作能力的差異真的很小，積極參加公司組織的大型活動，特別是透過才藝展示能夠直接反映個人能力的活動，毋庸置疑，可以讓你從眾多競爭者中，脫穎而出。曾經工作的一家央企，剛入職，便被領導要求參加公司組織的大型知識競賽。我覺得那都是小孩子們的把戲，就各種推託。然後領導和我說，某某部的某某某，就是在一次演講比賽中，讓公司大領導發現了他的與眾不同的思維方式，到公司才幾年，就已經連升兩級了。所以，如果有一兩項特別的過人之處，千萬別藏著掖著。找到機會，充分發揮，是王道。

三，勇於維護部門利益的人。這個在大公司，特別是部門之間業務有交集的公司比較常見。因為，部門經理之間，往往礙於情面，不會出面爭取自身利益，那麼能主動請纓，向外宣戰以維護所在部門利益的員工，便會得到特別提拔。有一個同事W，我剛入職就聽說過他特別霸道，老是和其他部門搶業務。但事實上，他是公司內同級別的小領導中最年輕的一個。而且他是個灌籃高手。有一年，公司組織籃球比賽。W所在的部門進入爭霸名列。那天，我們提前到達會場，就為一睹他的風采。球員們都在場上做熱身，卻沒看到W的身影。他們部門的同事說，W正在機場趕往賽場的路上。為此，總決賽推遲了半個小時。當他出現在賽場的那一剎，全場掌聲雷動。他們部門，又毫無懸念地成為那一屆的冠軍。後來，我聽說，W一週前被派去新疆出差，為了趕回參加比賽，他在外地連續加了幾個通宵的班，然後坐上當天最早的航班回京。可是，他在場上的表現，因為沒有近距離觀察，真的看不出已經連續工作了50個小時。說實話，這樣不要命地維護集體榮譽的人，我也是第一次見到。深深地折服。

四，善於處理“後事”的人。作為管理者，很多時候，都要為下屬犯的錯“擦屁股”。那些思想靈活，反應敏捷，能夠在第一時間想到事故對策的人，往往會得到特別的提拔。說白了，提拔這種人，就是給領導分憂，降低自己的任職風險。這一點，我相信很多人會認同。

除了以上幾點，工作中容易上位的，還有比如，能夠主動與領導積極溝通的人、表面看起來心無城府的人和業務特別出眾又不愛攬功的人，說白了，就是能讓領導提拔起來後，心理特別舒服的人。所以，大家不妨比照自身，多加努力。

1、執行力強

面對上層領導安排的任務，能夠第一時間的去完成，只有做好本質工作，才能夠去領導別人。

2、發現問題的能力

要想成為管理者，僅僅完成本職工作還不夠，因為公司不養閒人，為了工資大家都能做到。普通員工和管理者的區別就是，管理者能夠提前發現問題。降低公司的管理成本。

3、學習能力

我始終認為，一個人的學習能力是最重要的，

能力基礎不重要，有學習力，能力早晚會有。對於剛入職場的人，提升自己各方面的能力也是自己成為管理者的必修課。我在公司，能夠給銷售人員講銷售技巧，能夠教老師講課技巧，能夠給淘寶運營講運營推廣經驗，能夠指導設計師設計理念，能夠給軟體工程師分析使用者體驗。這些都是下了功夫學的。

現在行業變化太快了。不僅老闆要學習，員工也要不斷學習，所以我們在招聘上一直傾向於選擇那些不抗拒學習的人。而飽滿的學習熱情也是成為管理者的必備要素之一。

4、影響力

透過自身的行動去影響整個團隊，在人群中篩選出最認同你的人，讓他們對你信服，這部分加在一起的力量，就可以達到影響全域性的作用。尤其是處於中小公司的管理者，通常起著上達下傳的作用，如果沒有一定的影響力，將會大大拖慢工作效率。