1、從老闆的角度，首先看重的是能力，能夠創造多大的價值。開門見山首先討論薪酬未必是明智的，有時候老闆面試時會問目前拿多少錢，可以這樣回答：“過去的工資數是多少並不重要，重要的是作能力和專業知識是不是貴公司所需要的。”然後不露聲色地把話題由薪金轉到展示以往突出的工作成績、自身良好的綜合素質以及能為公司做貢獻的專業領域，再表明一下能為公司做出怎樣的新貢獻。
2、當和老闆彼此已經有了相當的瞭解，遲早要談具體的工資數目，這也是維護利益的關鍵時刻。在求職前，最好能透過各種渠道瞭解一下所應聘公司、應聘崗位的大致薪酬情況，綜合事業發展前景和個人現實需要，明確自己對薪酬期望的心理底線。可以讓老闆先說個數，通常老闆心裡也有所能接受的上下限度，會在限度內自由調整，假如老闆的出價低於心理價位，就定一個比原來薪水高出至少10％～20％的價，倘若原來拿的錢太少，那麼適當再抬高一些，但儘量不要說出太具體的數字，因為這樣很容易造成僵局。即使覺得老闆的出價太低是對你的小看，也不要在語言上表現出來，儘量做到“溫和而堅定”，在堅持原則的基礎上保持微笑、幽默和禮貌
。3、有時難免會出現不得已先開口出價的情況，注意勿將底線定得太低，可以給出一個大致和心裡想的差不多的薪酬，因為老闆的談判心理往往會盯住底線，所以不能把底線定得太低。另外也注意保持靈活性，可以說：“根據經驗和專業水平，以及目前人才市場這個職位的平均薪金水平，期望的薪水是XX元到XX元之間，不知道是否與薪酬標準相吻合？”這樣就重新掌握了主動權。
4、 談薪酬需要一些技巧，但對於部分求職者來說，更大的障礙不是老練的談判對手，而是自己。有的人過於自卑，也有的人過於自大和自信，導致自己吃虧或求職失敗。有的求職者“不好意思”去談錢，或不善言辭，或過分缺乏理解和體驗別人心理的能力，這些問題不是單純掌握一些技巧能解決的，而是需要不斷自我成長，也可以求助於心理醫生，促進性格的真正成熟。
1、從老闆的角度，首先看重的是能力，能夠創造多大的價值。開門見山首先討論薪酬未必是明智的，有時候老闆面試時會問目前拿多少錢，可以這樣回答：“過去的工資數是多少並不重要，重要的是作能力和專業知識是不是貴公司所需要的。”然後不露聲色地把話題由薪金轉到展示以往突出的工作成績、自身良好的綜合素質以及能為公司做貢獻的專業領域，再表明一下能為公司做出怎樣的新貢獻。
2、當和老闆彼此已經有了相當的瞭解，遲早要談具體的工資數目，這也是維護利益的關鍵時刻。在求職前，最好能透過各種渠道瞭解一下所應聘公司、應聘崗位的大致薪酬情況，綜合事業發展前景和個人現實需要，明確自己對薪酬期望的心理底線。可以讓老闆先說個數，通常老闆心裡也有所能接受的上下限度，會在限度內自由調整，假如老闆的出價低於心理價位，就定一個比原來薪水高出至少10％～20％的價，倘若原來拿的錢太少，那麼適當再抬高一些，但儘量不要說出太具體的數字，因為這樣很容易造成僵局。即使覺得老闆的出價太低是對你的小看，也不要在語言上表現出來，儘量做到“溫和而堅定”，在堅持原則的基礎上保持微笑、幽默和禮貌
。3、有時難免會出現不得已先開口出價的情況，注意勿將底線定得太低，可以給出一個大致和心裡想的差不多的薪酬，因為老闆的談判心理往往會盯住底線，所以不能把底線定得太低。另外也注意保持靈活性，可以說：“根據經驗和專業水平，以及目前人才市場這個職位的平均薪金水平，期望的薪水是XX元到XX元之間，不知道是否與薪酬標準相吻合？”這樣就重新掌握了主動權。
4、 談薪酬需要一些技巧，但對於部分求職者來說，更大的障礙不是老練的談判對手，而是自己。有的人過於自卑，也有的人過於自大和自信，導致自己吃虧或求職失敗。有的求職者“不好意思”去談錢，或不善言辭，或過分缺乏理解和體驗別人心理的能力，這些問題不是單純掌握一些技巧能解決的，而是需要不斷自我成長，也可以求助於心理醫生，促進性格的真正成熟。