好的團隊一定要優勝劣汰。

營造競爭環境是管理者必備技能。

其實我知道最難面對的是淘汰人時如果這個被淘汰的人態度是很好的，那會心理接受上難。但如果我們換個角度想，一個人在這個崗位很努力了，還做不好，證明他並沒有發揮最大的價值，淘汰的同時幫助其發現自己的優勢，為下一個工作打好基礎，也是很好的。

只要對每個人都真誠以待，別人一定會理解。

員工優留劣汰是一個組織健康執行的主要標誌

管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失。

一個執行良好的企業，人才必然是流動的，優秀的人才湧入，不適合的人員流出。

如果沒有一個健康的良好的機制和體制，來有效的管理人才，激勵人才，最佳化人才隊伍，企業發展必然是一潭死水，毫無生機。

如果沒有一個公平公正具有競爭力的人才環境，優秀的人才感受不到重視，平庸的人才過得很舒適，這樣的企業一定會走入發展的死局。

優秀的員工留下，才能為企業的發展提供持續的人才供應和智力支撐，才能確保組織關鍵績效的達成，才能使企業在競爭中立於不敗之地。

不確定性成為常態，唯有強有力的人才支撐才是面對變革的終極武器

當今社會，技術進步和更新迅速，各種新技術迭代升級以超出人們預想的速度發生著，不確定性已經是社會和組織發展的常態。網際網路+，共享經濟，5G技術應用...企業之間的競爭已經不限於本行業，更多的競爭者，更多的跨行業跨領域競爭者以不可遇見的形式和速度出現著，新的商業模式呼喚企業要具有敏銳的市場嗅覺和開放協同的心胸和格局，具有連結顧客，具有創造需求，具有破釜沉舟，不斷變革的勇氣和魄力。

而這一切的實現和達成，都需要強有力的人才支撐。

需要高素質、高潛力、高能力的人才支撐。

企業之間的競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了一流的人才，誰就把握住了發展的先機和主動權，誰就擁有了面對變革的底氣和勇氣。

優留劣汰，是自然法則，更是社會法則

達爾文的進化論告訴我們，大自然中的物種是適應優勝劣汰法則的，誰能更適應自然，誰就能生存繁衍下去，誰就能在地球上擁有自己的一席之地。

社會中，組織中，又何嘗不是如此。

誰能更好的適應企業的發展，與企業的步調一致，持續學習，迭代升級自己的知識結構和認知體系，誰就更能在企業中立足，發展的更好。

那些沒有能力，不適時更新自己的技能和認知的人，勢必會被企業淘汰。

這就是生存法則，殘酷卻真實。

最佳化人才發展環境，為組織發展助力

對於一個企業來說，如何構建一個健康、良好的人才發展環境，是一個重要的思考課題。

於此，可以從選、用、育、留幾個維度來著手。

人才甄選階段（選）：

價值觀是首要考察要素，價值觀與企業不匹配的人，即使能力再強，也要忍痛割愛。在人才能力素質的冰山模型中，價值觀位於冰山底下，是看不見摸不著的。但恰恰是這部分最隱形的，決定了一個人是否與組織的氣質文化相融，決定了是否能和組織齊頭並進，共創未來。

除了價值觀、動機，知識、能力、素質也是重要考察因素，這部分比較簡單，不再贅述。

人才使用階段（用）：

人才使用階段要注意人崗匹配。

只有把合適的人放到合適的崗位上，才能最大化發揮人才潛力，為組織達成績效。人崗不匹配，人才優勢沒有最大化發揮，於人才自身發展不利，於組織也是一種資源的浪費。

人才培養階段（育）：

人才培養階段要注意，緊密結合企業的發展戰略對於人才戰略的發展需求，人才培養要前置，要先於業務的發展。人才的能力儲備要前置，要先於資金的積累...

人才培養階段還要注意，培養方式和週期要基於人才的現實實際，基於人才的既往績效達成情況，目前崗位勝任情況，能力、素質評價，未來潛力評估等要素，統籌規劃培養方案。

一句話，人才的問題解決了，人好用，人夠用，才能談未來，談發展。

人才保留階段（留）：

人才保留階段主要涉及人才的激勵。

人才的激勵制度設計要考慮公平性和挑戰性。

公平性才能給人心安的感覺，讓人才感到踏實、溫暖，使人才安心工作，心無旁騖。

不公平的制度和環境，除了擾亂軍心，引發憤恨和埋怨外，還會導致優秀人才大量流失，干擾業務的順暢執行。

好的激勵制度還要體現挑戰性。

恰當的挑戰性，才能充分激發人才隊伍的活力，激發人才的潛力，進而啟用整個組織的活力。

所以，績效考核制度、薪酬管理制度、晉升輪崗制度等制度要充分考慮公平性和挑戰性，以最大化激發人才隊伍活力，提升組織整體效能。

物擇天競，適者生存，不管哪一行，優勝劣汰，是職場通行法則。

一：公司設立這個條款，目的是要促進大家的良性競爭，讓大家都努力奮鬥，力爭上游！這在一定程度上，有利於激發大家的積極性及創造性！

二：落後就要捱打，落後就要辭退！我們每一個人，都應該積極發揮自己的才能，完成自己工作，為公司創造最大的效益！公司好了，我們自己才能更好！

三：我支援設立這個條款，但也應該給落後者機會，公司也要有幫助後進者機制，促進大家的成長！不能一概而論，一刀切！

總之，每一個人，都要有積極主動為公司創造利潤的決心，把工作當成自己的事業，不斷提升自己技能，從而獲得更好的報酬和個人的成功！