3K是當前企業常用的績效考核的核心！分別包括：

第一個K：KPI，關鍵績效指標；透過衡量公司的戰略目標，找出企業的業務重點，並確定這些關鍵業務領域的關鍵業績指標 (KPI)，從而建立企業級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI。然後，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。確定關鍵績效指標一個重要的原則是SMART原則，即

S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表關聯性(Relevant)，指績效指標是與上級目標具明確的關聯性,最終與公司目標相結合；T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

第二個K：Key objectives，關鍵目標；這點在目前更火的OKR(目標和關鍵成果)目標管理更得到體現；首先，要設定一個“目標”（Objective），這個目標不必是確切的、可衡量的，例如“我想讓我的網站更好”；然後，設定若干可以量化的“關鍵結果”（Key Results），用來幫助自己實現目標，例如“讓網站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標。

第三個K：KSA 知識、技能、態度；這就屬於個人職業技能和工作態度了，是公司每個職員個人發展的評估維度，其實這才是我們這些打工者需要提升的，畢竟涉及個人的職業發展，前兩個K則更多與企業職位掛鉤。