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  • 1 # 父輩的旗幟51312322

    可以!年輕人有朝氣、少暮氣、有思想、少約束、正如毛主席生前所講是早晨八九點鐘的太陽,希望寄託在他們身上。所以是時代的需求、祖國的希望!

  • 2 # 平衡木上的魚

    感謝邀請。非常樂意回答這個問題,因為一路十幾年的跨行業、跨部門職場升級打怪的進階路上,見證了太多當領導、當員工的朋友在此問題上的分歧和博弈。而我本人一貫主張的觀點是: 當領導者的資質與年齡無關,能者即上

    首先,一個人的成熟度和年齡實在沒有太大關係。有見過一些人在父母的保護溺愛下,渾渾噩噩、舒舒心心過了幾十年,即便到了四十不惑、五十幾歲了還是沒有真正自立。社會中的高齡巨嬰比比皆是,類似新聞也層出不窮。可見並不是年紀長了,思維和修養也隨之增長。

    放到職場上,也見過太多的"老"員工在一線崗位上盤踞了十多年,只是將入職第一年的經驗重複了十年。在業務水平、溝通能力、專案能力上仍然沒有質的長進與提升。

    反觀一些年輕選手,雖然剛步入社會,卻能夠非常快速融入公司文化,勤學善問。深諳遊戲規則,也抓住一切機會增加曝光度與知名度。有老員工對此就看不慣,恰恰是抹不開面子的老員工還未成熟的表現。

    其次,在人生及職場這條路上,年輕人並沒有必要吃前輩們吃過的所有的苦,才能證明自己。這裡倒不是歧視誰,但接觸到過很多70後、甚至不可思議也有80後領導者 (我也是80後啦) 總愛掛在嘴邊上的一句話就是: “我當年怎樣怎樣,多苦多苦,多困難多付出,多努力,多艱辛,多少回合後,多少失敗,多少拒絕,多少年後才升職一次,才到達今天這個位子。"

    我想說的是,如果您已經吃過這麼多苦了,那就將成功的經驗一下子傳授,讓年輕人走上捷徑網上升吧。恐怕沒有幾個自己吃過苦的人有這個肚量做到這一點。

    另外,如今的時代已不允許一個人需要做好100%的準備才開始行動、開始勝任某項工作。這一點也是我在職場上一直主張、以此不斷激勵員工的。這個時代科技與知識飛速發展,新的概念、技術從未停止更新迭代。我們此時此刻的知識儲備永遠是最少的,我們此時此刻的頭腦永遠是最無知的,怎麼可能等什麼都知道怎麼做、如何做好再去行動?

    邊學邊做、邊做邊完善進步才是常態。而年輕人無論是從精力上、還是學習力上速度尤為突出。當領導者也是如此。況且,我也不相信已經成為領導者的這些人,難道坐上這個位子時就已經是一個好領導?所以如果當有領導單純用"你還沒準備好"這種話來敷衍、甚至是打擊一個一心向上的員工時,是極其不負責任的。

    因此,在崗位晉升的這個問題上,最終什麼樣的結果大部分取決於直線領導者、部門領導者的理念。我是非常願意,而且也確實見證了很多年輕朋友的學習力、向上的衝勁、和自我修正修復改進的意願及能力。

    允許試錯、允許年輕人用一年的速度達到自己十年的成就與位子也是一種胸懷。任何人如果只是怯怯的怕被後浪拍死在沙灘上,那麼只要拋棄年齡的束縛,拋棄自我設限的觀念,永遠在學習的道路上有歸零心態,勇往直前,那麼未來的某個領域總有我們的一席之地。

    希望以上回答對您有所啟發,祝您前程似錦!財源滾滾!

  • 3 # 旭日東昇隨言職場文化

    成為領導者不分年齡,更看中是他的能力,具備有領導力的能力!

    在我原團隊中,有一名90年的年輕人,28歲,算是年輕,學歷大專,沒有良好學歷背景,卻有一種與眾不同的精氣神,讓我印象深刻。他是山東人,在總部上海帶領一組團隊,因我區域缺人,暫調派我區域擔任區域營銷經理。在他帶領的團隊二十人中,有四位年齡比他年長。其餘都差不多年紀,或比他年小。

    他在上海總部任職的時間不長,只有兩年,卻能快速成為一組團隊的經理,他的成長也是公司對外宣傳學習的榜樣。在他任職的第一年,花半年的時間攻克一個別的團隊都不願意去觸碰的產品,他能堅持半年,每個月在零銷售的困難下,一直堅持摸索前行,尋找產品銷售的突破口,經歷半年零銷售後才逐步起色,把這類產品攻克下後成為全國銷售排行第一。而後他能將對此類產品的銷售經驗,做出總結,並形成一套的培訓課程。

    28歲的他,能快速成為區域的銷售經理,從他身上可以看到的特質:

    1、溝通能力:在語言組織能力方面就是比較強,能說會道;做事前及時上報領導溝通取得信任和支援,下到各部門的領導和組員進行有效溝通,獲得有利的資訊資源;這樣能力的人,在開展工作時,就比較容易能獲得高層領導的支援。

    2、公司分派任務的執行力很強,能很好去貫徹落實到位;說明對於目標感的認定非常強,在按照公司制訂的方針和要求,有效來擬定計劃,按計劃落實完成。

    3、號召力和影響力;能給團隊信心和鼓勵,做事要求高,下達指令後就要團隊協作一起,共同努力完成。團隊能力不足的組員,給予強化訓練教導。他個人能在團隊中形成威嚴和威信,團隊組員就會視他為風向標,聽他指令按作業標準流程去執行。

    4、給予有效的技術指導。在公司產品種類眾多的情況下,他能很好的應用過往對一類產品的營銷手段和方式所積累的經驗進行分享,成為他可以對組員傳授工作方式方法的資本,而讓組員佩服他的專業能力。

    所以年輕人是能在團隊中擔任領導者的,領導者不分年齡,而看中是他身上那股拼搏奮進的韌性,並且有高於他人的智慧。

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