激勵物件須系統分析我們熟悉的長期激勵手段包括股權激勵、長期服務激勵、退休金計劃、期權、期股、虛擬股票、混合激勵等多種。股權激勵設計是需要考慮到理和情兩個因素的，兩個因素的平衡需要的是法，即股權激勵的原則和方法。

股權激勵體系設計的核心是對價值創造的傾向性激勵，核心重點在於對員工價值創造活動和成果的激勵。價值可以進一步分解成歷史價值貢獻和未來價值貢獻。由此，股權激勵的設計安排就必須從這兩個方向給以考慮，並由“情理法”的原始設計思想，轉向“法理情”的結構體系設計。

首先，需要系統地分析激勵物件，對員工的價值創造進行一個梳理。員工對於企業的貢獻可以從歷史貢獻積累和未來價值創造兩個維度進行分析。透過價值創造的分析，我們可以理清激勵物件，並對不同的物件給以不同的激勵措施。

在對員工價值創造分析後，股權激勵政策需要有所傾斜。我們可以比較清晰地看出，激勵的重點在於A區，即歷史貢獻大和未來潛在的價值貢獻也高的員工。B區也是一個激勵的重點，因為這關乎企業的未來；而C區則是需要從情的角度出發，給以關注；D區則是一個適應區，即本區域員工激勵體系設計基本是隨著時間的推移，向ABC類區域靠攏即可。

A區往往指向公司的核心骨幹，他們的特點一般是隨企業成長而成長，年富力強，目前在公司肩負著重要的職責並位高權重，無疑這是一個激勵的重點。要讓這群人能夠切身感受到激勵的分量，並促使其在未來持續地為公司創造價值。因而，這類員工的激勵手段則有股權激勵、期權期股等手段。其中股權激勵一般考慮設定為實股結合期權的模式。

B類員工為公司當下的業務骨幹，是公司的未來希望所在。對此類員工的激勵，應當更多地從成長預期出發，股權激勵的重點在於長期結果。一般而言，對此類員工的激勵手段包括股權層級設定到其業務單元，使其能夠享受到與自身貢獻相匹配的實在好處。其次，還可以採用股權鎖定期的方式，繫結其股權。再有，可以透過期權設計和逐年條件行權的方式，使得員工能夠切實感受到其對公司的貢獻與自身成長過程中公司給以的激勵。

C類員工往往是公司的老骨幹和老員工，是沉默的大多數和公司的民間意見領袖。對這類員工，更多應從情的角度出發，給以關照。這個區域往往出現較多的妥協和所謂公司特點，其實質是如何妥善地處理好情和理的關係。我們認為，對C類員工，公司需要表現出對長期服務的尊重，一般採用一個持股結構，使得這部分員工透過這個持股結構，能夠分享到公司長期發展的好處。

D類員工，特別是新入公司的員工，是受影響與被感染的一群。需要給以明確的政策指引，這個政策指引，可以透過ABC類員工的股權激勵安排，給員工以清晰的發展前景，從而形成公司的業績導向文化。

個人認為三類人:1.給不起高薪但又非常需要，少了對專案有非常大影響的人。2.看重長遠發展，認同公司目標和有一致價值觀適合一起做合夥人的。當然，能力是必備條件。3.希望長期合作捆綁在一起的部分核心人員。最後建議，給股權激勵是好事，但要設計好，可進可出，同時不用影響控制權。

強調一下做股權激勵時一定要系統考慮：企業處在做什麼階段，未來企業走向哪裡、做股權激勵的目的是什麼，這些確定好明確了，再考慮激勵那些人。

股權激勵物件：一定是對企業未來發展帶來貢獻的人。詳情可以單獨找我溝通

股權激勵的目的是為了激發員工工作的熱情，如今社會資訊公開透明，老闆的套路員工都知道，那麼，股權應該給公司所有員工，像華為一樣全民持股，公司的整體競爭力、凝聚力提升。

華為的管理模式是非常好的，你工作踏實認真我給股權，年底你可以拿到一筆不錯的錢回家，但是並不代表任正非給了你股權，你就可以悠著自己性子來做事，這是不允許的，你如果工作達不到公司預期的效果，公司可以勸退你，並按當時股權價格收回股權。股權21中權利都是屬於原始股東的，原始股東可以根據自己意願進行股權分配，這需要專業諮詢機構幫忙。

股權激勵分為多種激勵方式，如果是以實股方式激勵，也就是要對激勵物件進行工商登記，那麼激勵物件的選擇就要慎重，因為一旦發生糾紛或離職，股權的回收是要付出一定代價的。簡單來說建議從以下角度考慮：一是激勵物件的入職年限，入職未滿一年的建議先不做登記，可以以股權期權方式；二是崗位，高管的激勵一般以實股為主，但銷售類的核心員工可以短期超額分紅等方式進行；三是分配，分配第一要注意“不患寡而患不均”，第二要有分配的係數標準，更能使激勵物件信服，避免引起不必要的矛盾，影響公司發展。簡單的一點分享，拋磚引玉，期待有興趣的朋友進一步的探討。

您的問題我分兩個部分回答：

一、什麼人值得激勵

公司的發展離不開各種各樣的合作機構與人才，因此在我看來，以下一下兩類人值得被激勵。

1.外部資源，比如公司的上下游合作伙伴，包括代理商、材料商、資源方等。

2.內部人才，包括管理、業務、技術型人才。

二、如何用股權激勵

其實，誰值得被激勵，老闆起心動念一定有原因。重點是如何激勵。

股權激勵用的好，如虎添翼，用的不好缺會造成公司嚴重損失。我們建議對待任何合夥人都採用先談戀愛後結婚的模式。經過考察期的才能去工商局辦理股權手續，在此之前透過代持、專案合作、乾股的形式考察。