1. 什麼是山積圖（YAMAZUMI）
山積圖是將需要分析流程中每個步驟的作業要素，用視覺化的方式將作業要素形成堆疊條形圖，使之更易於對生產線平衡進行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現了一條生產線各作業人員的作業要素、作業時間、作業內容等資訊的一種柱狀分析圖表。
透過編制山積表，相關管理人員可以清楚瞭解生產線的生產能力、生產平衡率等資訊，並針對瓶頸工序實施作業改善，以達到消除浪費，提升生產效率的目的。
2. 山積圖的作用有哪些？
生產線平衡分析
節拍時間改變後，生產線再平衡
工作內容改善
生產線工作管理
3. 山積圖分析和改善三類作業型別
型別一作業：單一迴圈作業
每次作業的內容和時間相同的工序，可以直接測量每次人的作業時間。
型別二作業：多種迴圈作業
二個品種及以上的產品，每個種類作業內容和時間不同，很難直接表示出一個人份的作業量；需要對每種作業分別測量再加權計算。
型別三作業：非迴圈作業
作業內容一般包括更換刀具、品質檢查、換型、裝置點檢維護、5S等活動，測量計算每人每班的總工作負荷時間。
4. 山積圖的編制的流程
第一步：工序作業要求
所選工序滿足的條件：所選工序的作業人員完成的是迴圈往復的標準作業，使用標準的工作方法，符合作業標準。
第二步：作業時間調查（透過現場觀察及影片拍攝）
攝像的方式拍攝5個以上的迴圈的作業影片以準確測算時間。具體要求：
選取技能水平中等熟練的操作者；
5個迴圈的作業順序必須一致；
不能影響操作者的正常作業
必須以“作業”為開始，不可以從“等待”或“步行”開始；
需要拍攝整個場景，包括與本工序有關的零件的盛放盒，工位器具的佈置等等。
長時間手工作業時，需近景拍攝，保證能夠看清楚操作者的手腳移動。
第三步：作業分解
每個作業要素都要有明確目的；作業的目的要麼是“增加產品價值”（例如：擰緊螺栓，裝配起動機等），要麼是“不增加產品價值，但不能取消”（例如：拿氣動扳手，取零件等）；
舉例：如果“擰緊螺栓”和“拿氣動扳手”之間有步行，且單純步行時間超過1秒，則必須分成兩個作業要素考慮；如果沒有步行或步行小於1S，則可以合併成一個作業要素
5. 山積圖的改善原則
山積圖的改善四原則：取消、合併、重排、簡化（作業再分配、工序削減）。
1. 什麼是山積圖（YAMAZUMI）
山積圖是將需要分析流程中每個步驟的作業要素，用視覺化的方式將作業要素形成堆疊條形圖，使之更易於對生產線平衡進行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現了一條生產線各作業人員的作業要素、作業時間、作業內容等資訊的一種柱狀分析圖表。
透過編制山積表，相關管理人員可以清楚瞭解生產線的生產能力、生產平衡率等資訊，並針對瓶頸工序實施作業改善，以達到消除浪費，提升生產效率的目的。
2. 山積圖的作用有哪些？
生產線平衡分析
節拍時間改變後，生產線再平衡
工作內容改善
生產線工作管理
3. 山積圖分析和改善三類作業型別
型別一作業：單一迴圈作業
每次作業的內容和時間相同的工序，可以直接測量每次人的作業時間。
型別二作業：多種迴圈作業
二個品種及以上的產品，每個種類作業內容和時間不同，很難直接表示出一個人份的作業量；需要對每種作業分別測量再加權計算。
型別三作業：非迴圈作業
作業內容一般包括更換刀具、品質檢查、換型、裝置點檢維護、5S等活動，測量計算每人每班的總工作負荷時間。
4. 山積圖的編制的流程
第一步：工序作業要求
所選工序滿足的條件：所選工序的作業人員完成的是迴圈往復的標準作業，使用標準的工作方法，符合作業標準。
第二步：作業時間調查（透過現場觀察及影片拍攝）
攝像的方式拍攝5個以上的迴圈的作業影片以準確測算時間。具體要求：
選取技能水平中等熟練的操作者；
5個迴圈的作業順序必須一致；
不能影響操作者的正常作業
必須以“作業”為開始，不可以從“等待”或“步行”開始；
需要拍攝整個場景，包括與本工序有關的零件的盛放盒，工位器具的佈置等等。
長時間手工作業時，需近景拍攝，保證能夠看清楚操作者的手腳移動。
第三步：作業分解
每個作業要素都要有明確目的；作業的目的要麼是“增加產品價值”（例如：擰緊螺栓，裝配起動機等），要麼是“不增加產品價值，但不能取消”（例如：拿氣動扳手，取零件等）；
舉例：如果“擰緊螺栓”和“拿氣動扳手”之間有步行，且單純步行時間超過1秒，則必須分成兩個作業要素考慮；如果沒有步行或步行小於1S，則可以合併成一個作業要素
5. 山積圖的改善原則
山積圖的改善四原則：取消、合併、重排、簡化（作業再分配、工序削減）。