“靈活用工”時代背景

1. 隨著金稅三期深入，稅收資料孤島時代結束，稅務資料全國聯網，企業用工關係決定了稅務關係。特別是個稅改革、薪資社保公積金以及個人所得稅之間的強關聯，將原先社保稅務分別監管，企業自覺依法按量按時繳納上升到了國家統一監管的層面，使企業在僱傭員工時考慮用人成本，接納以及採取靈活用工。

2. 2019年1月1日的政策落地，越來越多的服務業，零售行業、供應鏈相關行業等人員開始尋求政策的合理解讀以及相關服務方案來幫助企業更好的在新政下持續穩定的發展。

對於大部分企業而言，常用的靈活用工外包模式包括有臨時用工跟專案制用工。

臨時用工主要是適用於短期業務或溢位業務。發包單位因業務的波動，短期臨時(通常為1～3個月)需要增加團隊提供業務支援，但面臨無法及時批次招到人員、短期兼職人員的用工管理、人工成本管控等困難，而臨時用工外包，即為發包單位提供了這樣一個滿足短期業務溢位需求的服務模式。

臨時用工的價值主要在於能夠儲存大量靈活的勞動者，透過靈活用工平臺派單的方式，滿足不同發包單位波峰波谷業務需求，有效地避免企業緊急招聘難、用工結束後辭退賠償、用人成本高等問題，從而，實現成本最優。

專案制用工通常較為廣泛地應用於以下業務場景：初創期新組建團隊，預計需要6～12個月左右的時間，發包單位藉助靈活用工平臺的專業能力，迅速批次地組建團隊及開展業務，在一定階段服務團隊達到了服務標準，則服務團隊可轉為發包單位的自有編制，未達到服務標準的服務團隊則由靈活用工平臺進行培訓提升或轉向其他服務專案或被淘汰。

它主要的價值在於透過靈活用工平臺的全面介入，大大降低企業在招聘、培訓、基礎人事服務、用工風險等方面的綜合成本，也降低了辭退不勝任員工的成本。

透過靈活用工進行外包，不僅僅是把企業非核心業務進行外包，更是把專業的人力資源 公司的核心能力外包進來。一個優秀的企業，不是在於自己到底有多少資源，而是在於組合人力資源的能力。激烈的市場競爭使一個企業企圖把好的人才全部都招聘到自己的企業來培養的時代已經過去了，無論是企業，還是人才，都在逐步接受一種人才“為我所用”但並未“為我所有”的新環境。

靈活用工區別於傳統的企業用工模式，它用工方式更加靈活，採取“自僱傭”模式，隨時使用、隨時停止，且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關係，企業無需承擔僱主風險和人力成本稅，轉換為業務費用。

臨時用工主要是適用於短期業務或溢位業務。發包單位因業務的波動，短期臨時(通常為1～3個月)需要增加團隊提供業務支援，但面臨無法及時批次招到人員、短期兼職人員的用工管理、人工成本管控等困難，而臨時用工外包，即為發包單位提供了這樣一個滿足短期業務溢位需求的服務模式。

臨時用工的價值主要在於能夠儲存大量靈活的勞動者，透過靈活用工平臺派單的方式，滿足不同發包單位波峰波谷業務需求，有效地避免企業緊急招聘難、用工結束後辭退賠償、用人成本高等問題，從而，實現成本最優。

靈活用工的適用行業

依據調查顯示，不同行業、地區及崗位對靈活用工的使用存在顯著差異。據由己交付型靈活用工平臺數據顯示，靈活用工主要集中在製造業（12.9%）、網際網路行業（21.2%）和批發零售行業（9.5%）；從崗位上看，靈活用工使用率最高的崗位依次為設計製作（28.5%）、IT開發（29.12%）、影片製作（16.1%）、品牌文案（5.74%）和職能部門人員（20.54%）。

靈活用工的範圍

崗位範圍：市場上的靈活用工崗位主要分為兩大類：一類是“通用型崗位”，即各行業、各領域都會設定的具有支援性、管理性和職能性的崗位；另一類是“專業型崗位”，即需要特定行業背景或職業技能的崗位。

靈活用工的認知價值

就業：一個工作者能夠在一個穩定的平臺上做靈工，那麼透過各種靈工的組合，他實現自己一個相對穩定的收入，靈工就是一種就業方式，就是人社部提到的"靈活就業"。

匹配：首先要考驗第三方的服務平臺。服務平臺的匹配價值在於能夠提供崗位、工作的保證。

成本：靈工對企業來講，主要是成本價值。比如由已靈活用工平臺，以精準匹配工作者助力節約人力7大成本、多個專案同時併發大幅降低專案運營成本、挑戰80%傳統崗位工作替代率增強線上配套服務、全程專屬專案經理監管無憂交付等優勢來提高企業用人效能和降低企業成本。

什麼是靈活用工？

核心競爭力如下圖：

善世靈活用工服務透過提供專業的人力資源解決方案、稅務籌劃、網際網路平臺服務等，賦予企業全新的用工理念。同時，善世服務團隊可結合業務對客戶各崗位的用工結構做出專業的診斷，提供人與事的精準匹配方案，將符合要求的原來單一的標準勞動關係轉化為非標準勞動關係，甚至非勞動關係，升級企業用工結構，降本增效。

善世靈活用工服務平臺，可透過豐富的兼職資源，滿足企業對季節性、臨時性及輔助性工作的靈活用工需求。提升組織靈活性，最佳化企業用工結構，大幅降低人力成本。